【正文】 16 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 7 月湘潭房地產(chǎn)市場成交分析》 5 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 7 月廈門房地產(chǎn)住宅市場成交分析》 5 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 7 月天津房地產(chǎn)市場分析報告》 33 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 7 月沈陽房地產(chǎn)市場分析報告》 18 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 7 月洛陽房地產(chǎn)市場成交分析》 6 頁 研究報告 。 貨到付款 《 2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》 ： 1323556639 更多優(yōu)惠詳情請登陸： 鄭重承諾： 如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無條件退貨！全國范圍送貨上門?。?貨到付款?。?！ 內(nèi)容簡介： 一、包含本站六大版塊內(nèi)容：研究報 告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合…… 二、 41 個細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)…… 三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火…… 四、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島…… 五、內(nèi)容格式： WORD、 PPT、 PDF、 EXCEL、 JPG、 PSD、 CDR、 AI 全套容量： 600GB，海量…… 由于篇幅所限，以下僅列出 2022 年以及 2022 年網(wǎng)站更新的資料 如對 目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系 1323556639驗(yàn)證！ 內(nèi)容簡介： 精選了近百名頂尖北京，上海，香港，深圳等等商業(yè)設(shè)計(jì)師的精華設(shè)計(jì)源文件 ! 完全矢量化 CDR 格式 ,高質(zhì)量源文件 ,張張為經(jīng)典之作 ! 內(nèi)容豐富、針對性高 .是造型與色彩都設(shè)計(jì)得新穎、震撼、大方 ! 是 地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域廣告創(chuàng)意公司、設(shè)計(jì)工作室、設(shè)計(jì)師不可多得的學(xué)習(xí)珍藏品 ! 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年城建威尼斯項(xiàng)目滕州市場調(diào)研報告》 89 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 7 月淮南房地產(chǎn)市場月報》 27 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 5 月?？谑泻５閸u項(xiàng)目可行性研究報告》 46 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 4 月?？谑蟹康禺a(chǎn)報告》 21 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 17 月淮安市土地市場供應(yīng)與成交分析》 1 頁 研 究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年成都九里堤地塊論證報告》 34 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《中原地產(chǎn)周刊（ ）》 16 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《鑒略咨詢 2022 年 8 月 23 日新政視角下的長沙小戶型投資分析》 3 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年上半年深圳房地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)市場分析》 10 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年衡水房地產(chǎn)市場調(diào)研及別墅項(xiàng)目可行方案》 24 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年第二季度安徽馬鞍山房地產(chǎn)市場分析報告》 5 頁 研究報告 2022 年 09 月更新 《 2022 年 6 月 20 日玉溪市德安 此商業(yè)計(jì)劃中所含的信息是建立在大量的社會調(diào)研獲取的可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行邏輯推理得 出，由于總體詳細(xì)規(guī)劃尚未最后確定及市場也在發(fā)生變化 ,所以本計(jì)劃書可能會與實(shí)際結(jié)果有所偏差。所有此商業(yè)計(jì)劃包含的信息及進(jìn)一步查詢的相關(guān)任何信息都必須永久地加以保密。不能復(fù)制或使用于其它用途。 挑選精兵強(qiáng)將，建立一流的項(xiàng)目策劃隊(duì)伍施工管理隊(duì)伍、項(xiàng)目招商隊(duì)伍 和物業(yè)管理隊(duì)伍，并將其形成合力，全力打造質(zhì)量一流、管理先進(jìn)、富有特色的精品項(xiàng)目。 產(chǎn)品創(chuàng)新 :按照 SHOPPING MALL 商業(yè)模式建立一個高平臺的商城 ,在住宅區(qū)內(nèi)引入生態(tài) ,健康 ,運(yùn)動等概念打造高檔住宅區(qū) ,讓消費(fèi)者在購房的同時也選擇了一種生活方式。為規(guī)避風(fēng)險，我們要求在土地合同中及馬鞍山市政府會議備忘錄中明確，確保政策的延續(xù)性。 4）引進(jìn)信托資金。 2）憑借公司良好的信譽(yù)，與銀行簽訂授信協(xié)議，獲得一定的信貸額度，以備需要時采用。為規(guī)避 風(fēng)險，必須建立多渠道的資金來源。 第九篇 風(fēng)險與對策 由于項(xiàng)目實(shí)施周期較長，在實(shí)施過程中尚有許多不確定性因素，故必須充分預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險，盡可能完善保障措施，最大限度地提高項(xiàng)目成功運(yùn)作的可靠性。 企業(yè)的精神是：持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越。 另外本公司還在當(dāng)?shù)毓_招聘有識志士 加盟，努力打造一支有凝聚力、有競爭力、有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)。 本公司延聘由上海房地產(chǎn)業(yè)權(quán)威印坤華教授領(lǐng)銜的上海華燕置業(yè)策劃有限公司擔(dān)任本項(xiàng)目的全程營銷策劃。 王文松：曾任浙江近江集團(tuán)總裁，萬事利集團(tuán)房產(chǎn)部總經(jīng)理。 趙國毅：曾在浙江多家國企和民企擔(dān)任總經(jīng)理，現(xiàn)任本公司董事、副總經(jīng)理。 張 群：浙江省優(yōu)秀女企業(yè)家，金華精選礦業(yè)有限公司董事長，本公司董事。有從事建筑設(shè)計(jì)和房地產(chǎn)開發(fā)二十余年的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任本公司董事長、蘇州市農(nóng)工商房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長。豐富的社會資源和成功經(jīng)驗(yàn)為本項(xiàng)目的順利實(shí)施 提供了可靠的保證。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營理念建立的股份有限公司，主要從事房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營、中介和物業(yè)管理，主要發(fā)起人之一蘇州市農(nóng)工商房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于 1993年，具備豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，市場運(yùn)作能力和良好的社會信譽(yù)（省級 AAA 資信等級和重合同、守信譽(yù)單位）。 第七篇 競爭優(yōu)勢 縱觀本案有如下優(yōu)勢： 獨(dú)特的地理位置； 便捷的交通條件； 規(guī)模大、配套齊、有主題、起點(diǎn)高，下可復(fù)制； 新的土地政策及管理體制，會使土地成本升高、資源越來越稀缺； 《大店選址法》和《商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》會對新的項(xiàng)目有所制約； 文化與創(chuàng)新是本案的核心競爭力； 本項(xiàng)目有一流的管理團(tuán)隊(duì)。盡可能達(dá)到市場招商一氣呵成，形 成氣勢。 制訂切實(shí)可行且有較高收益率的營銷價格。內(nèi)容有：平面圖、效果圖、開發(fā)商背景、開發(fā)理念、商圈圖、租金范圍、管理制度等。 招商側(cè)重點(diǎn)： A、對重點(diǎn)地區(qū)主動出擊招商，如溫州等地； B、引進(jìn)主力店和人氣店，以點(diǎn)帶面； C、前期與有社會資源的投資商簽訂合作協(xié)議； 目前已取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展（根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營定律 12 進(jìn)行操作）。方式的采用主要參考價效比。中期宣傳市場營銷方式、價位、定金式租金、付款方式、優(yōu)惠措施等，后期則重點(diǎn)宣傳招商實(shí)現(xiàn)率、裝修標(biāo)準(zhǔn)、市場管理辦法、試營業(yè)與開張安排為主。在基建動工的同時，培訓(xùn)與廣 告工作可穿插進(jìn)行。 廣告宣傳。 培訓(xùn)招商人員。招商的具體實(shí)施需要一班人馬。在此基礎(chǔ)上對調(diào)研資料綜合分析，從而找準(zhǔn)項(xiàng)目的市場定位，特別是要確定市場的賣點(diǎn)?，F(xiàn)將初步打算概述如下： 市場調(diào)研。同時，鑒于該項(xiàng)目開發(fā)是有城區(qū)規(guī)劃、建設(shè)功能 特性 ，招商工作不僅需與城區(qū)發(fā)展相協(xié)調(diào)，而且要與馬鞍山城市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。 二、招商計(jì)劃 項(xiàng)目招商是本項(xiàng)目開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)。通過大量的市場調(diào)查，充分了解消費(fèi)者的心理與需求，充分了解本區(qū)域及周邊區(qū)域同類物業(yè)的狀況，根據(jù)不同物業(yè)的特性，制定適銷的營銷方式。 有效經(jīng)營城市 本項(xiàng)目建成后，將大大改善區(qū)域環(huán)境和城市配套，政府將在周邊地塊的出讓上獲得回報。 城市功能明顯增強(qiáng) 本項(xiàng)目處于老城區(qū)與新城區(qū)的交叉區(qū)域，它對于新城區(qū)的擴(kuò)大和老城區(qū)的改造具有不可或缺的作用。本項(xiàng)目全部建成之后將向社會直接提供就業(yè)崗位 15000 個左右。同時人氣積聚、萬商云集也將吸引更多的具有戰(zhàn)略眼光的投資商來馬鞍山投資。 顯著增加城市經(jīng)濟(jì)總量與財政收入 該項(xiàng)目建成后， 50 萬平方米的商業(yè)性經(jīng)營面積及配套，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)年銷售額超 50 億元，年綜合稅收超 億元。 投資回報分析： 總利潤： 280750232715+13100（財務(wù)費(fèi)用） =61135 萬元 稅后凈利潤： 61135 67%=40960 萬元 項(xiàng)目利潤率： 40960/202200=% 投資利潤率： 40960/35000=% 年投資利潤率： %/=% （實(shí)際資金利用周期 年） 二、財務(wù)說明 賓館的轉(zhuǎn)讓未考慮利潤； 財務(wù)費(fèi)用中考慮了土地分期付款，但計(jì)算利息，也考慮了融資成本； 所有出讓均價比目前市場價格 低，較保守；也未考慮上漲空間； 實(shí)際上，商業(yè)物業(yè)以招租為主，本計(jì)劃書未作調(diào)正，僅考慮市場培育期部分租金收入。 廣場建成之前，將建立或委托物業(yè)管理公司實(shí)施日常物業(yè)管理，包括物業(yè)維修、綠化、保安和市場活動安排等。擬安排一些地方戲聯(lián)唱、說書、高蹺舞蹈、雜耍、古代名人模仿、腰鼓與舞龍獅等傳統(tǒng)文化娛樂活動，借以渲染廣場的文化氣氛，提高文化品位，賦以旅游功能，繁榮與活躍市場。 挖掘文化與旅游價值。 5）強(qiáng)化員工服務(wù)意識。市場管理人員將主動參與行業(yè)組織活動，積極引導(dǎo)從業(yè)人員合法經(jīng)商、誠信經(jīng)商，主動疏導(dǎo)矛盾，提高從業(yè)人員素質(zhì)。 3）建立行業(yè)自律組織，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督。 我們計(jì)劃邀請工商、稅務(wù)、技監(jiān)、安全和消協(xié)等政府部門派員到市場合署辦公，組建區(qū)域性的監(jiān)督中心。與之同時，還將制訂與健全管理制度，尤其是對從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范，明碼標(biāo)價、商品質(zhì)量、售后服務(wù)和消防安全等方面作出明確規(guī)定。 1）健全管理組織與規(guī)章制度。 商業(yè)地產(chǎn)以定單式為主 —— 針對開業(yè)后的消費(fèi)者、經(jīng)營者、投資者的深層次的需求及潛在需求，給本項(xiàng)目定位、規(guī)劃及量身定制?？紤]到本項(xiàng)目規(guī)模較大，物業(yè)種類多，開發(fā)經(jīng)營及招商專業(yè)性較強(qiáng)，同時為便于與國內(nèi)某一領(lǐng)域的著名企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，特為專業(yè)批發(fā)市場、寫字樓、酒店、住宅、商業(yè)物業(yè)等在總公司設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目公司及市場管理和物業(yè)管理公司。 以誠信為本，把本案做成旺租、旺鋪、旺場、旺銷，達(dá)到與經(jīng)營者、投資者（業(yè)主）、合作伙伴共贏。 E 區(qū)為住宅區(qū)：分位于圓橋路兩側(cè)的商住區(qū)和花果山邊的高檔別墅區(qū)，為整個區(qū)域增加人氣，為市招商引資創(chuàng)造條件。倉儲區(qū)靠近建材、家俱、家電批發(fā)市場，可為 批發(fā)市場提供便捷的配套服務(wù)，靠近鐵路、國道和公交總站，便于人流和貨物的流轉(zhuǎn)。 B 區(qū)為家俱家電、建材批發(fā)區(qū)：位于地塊的東北部，建設(shè)大型家俱批發(fā)市場，規(guī)劃為三層大賣場，靠近江東大道，交通便捷，并可塑造新區(qū)良好的形象。規(guī)劃在交叉口處設(shè)高層次的賓館和寫字樓，二樓外形上相互呼應(yīng)，構(gòu)成姐妹樓態(tài)勢，將建成城市的標(biāo)志性建筑。 中心區(qū)：以水系與綠化景觀為背景規(guī)劃大型主題廣場，四周布高層高檔寫字樓、產(chǎn)權(quán)式公寓，底下二層為大型商業(yè)廣場，聚集人氣，使整個地塊升 值。 兩條軸向綠化帶：以基地內(nèi)現(xiàn)有的東西向水系和沿規(guī)劃的東西向干道為依托形成橫向綠軸，其向東與城市濱河綠帶相連，向西則與西部地塊徑連；南北向沿規(guī)劃干道規(guī)劃了一條縱向綠軸，從而整個新區(qū)形成十字型伸展的綠化網(wǎng)絡(luò)。將本項(xiàng)目打造成為馬鞍山市最為繁華的商業(yè)中心和不夜城。整個廣場以美化、綠化和亮化為目標(biāo)。未名湖畔綠地、廊橋及商業(yè)街景觀采用中西結(jié)合的方式，突出視覺效果。 THREATS（威脅點(diǎn)）： 1）如果項(xiàng)目的開發(fā)周期較長，前期運(yùn)作不順，后期可能要面臨市場下滑的風(fēng)險； 2）周邊城市，如蕪湖、江寧都在積極發(fā)展規(guī)?；虡I(yè)市場，后期會對本項(xiàng)目的經(jīng)營帶來競爭壓力； 第三篇 總體規(guī)劃 一、規(guī)劃思路 借鑒國際流行的第五代商業(yè)地產(chǎn)模式 —— SHOPPING MALL 模式，同時保留了商業(yè)步行街等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)特點(diǎn)，力求在購物、環(huán)境、休閑、娛樂、旅游、文化等方面與商業(yè)地產(chǎn)達(dá)到完美結(jié)合。 WEAKNESS（問題點(diǎn)） 1）地理位置雖然優(yōu)越，但北側(cè)的紅旗路尚未建成； 2）整個項(xiàng)目周期長，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來源； 3）目前項(xiàng)目周邊環(huán)境較差，周邊都是農(nóng)田、小路、廢棄廠房等； 4）馬鞍山業(yè)態(tài)單一。 三、項(xiàng)目定位 立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地，同時成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和 娛樂中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。我們在經(jīng)過多次的實(shí)地考察之后，對這一區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行詳盡的分析，認(rèn)為：從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開發(fā)、開放總體戰(zhàn)略考慮，這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門，比較適宜于建設(shè)一個集大市場、餐飲、賓館、休閑娛樂、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商 業(yè)城。 本項(xiàng)目所在的馬鞍山市新區(qū)控制性規(guī)劃 A 片用地，處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的區(qū)域內(nèi)，西與老城區(qū)相毗鄰，北與慈湖 工業(yè)園及馬鋼新廠區(qū)相接壤，東為 3 萬人的居住小區(qū)和寧馬高速出口，是馬鞍山的東大門