【正文】 ③ 一體化存在一個在價值鏈各個階段平衡生產(chǎn)能力的問題。 P18 4． 錯，戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個或兩個以上的企業(yè)間或特定事業(yè)和職能部門間為實現(xiàn)某種共同的目標，通過企業(yè)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 P119 2． 對，符合 SWOT 分析的特點及內(nèi)涵。 P261 職能戰(zhàn)略：企業(yè)為實施總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對各項職能 活動的方向目標、政策和指導(dǎo)原則進行的系統(tǒng)謀劃。 P39 戰(zhàn)略計劃：制定長遠發(fā)展目標、有效運用自有、謀求競爭力強化的中長期經(jīng)營計劃。 2． 論述企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)如何進行戰(zhàn)略控制。 3． 簡述戰(zhàn)略的本質(zhì)及內(nèi)涵。 三、簡述 （ 24 分，每題 8 分） 1． 簡述戰(zhàn)略價值的類型。 4． 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。分析直觀，并且使用簡單。 P235 《戰(zhàn)略管理》試題庫（ 三 ） 一、名詞解釋 （ 16 分） 技術(shù)環(huán)境因素 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略控制 職能戰(zhàn)略 二、判斷下列各題是否正確，并說出相應(yīng)的理由 （ 20 分） 1． 市場定位、戰(zhàn)略目標與競爭戰(zhàn)略這三者之間必須相互協(xié)調(diào)，不能相互沖突。 P78 四、論述題 1．① 戰(zhàn)略制定的層次 ； ② 制定戰(zhàn)略的步驟 ； ③ 制定戰(zhàn)略的注意事項 。 P154 3． 戰(zhàn)略價值是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理給企業(yè)和利益相關(guān)者創(chuàng)造的價值。 P13 2． 總體戰(zhàn)略是企業(yè)的主戰(zhàn)略，主要解決企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路問題，是對企業(yè)全局的長遠謀劃，尤其最高管理層負責(zé)制定和實施。 P247 5． 對，事后的控制與調(diào)整。 P264 3． 對，企業(yè)選擇進入什么行業(yè)，是戰(zhàn)略定位類型中的行業(yè)定位。 P57 二、判斷 1． 錯， 企業(yè)對外部環(huán)境依賴程度越高，企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性就越 小 。 P144 戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)間或特定事業(yè)和職能部門間為實現(xiàn)某種共同的目標，通過企業(yè)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 P18 企業(yè)文化：是對企業(yè)理念和行為方式的總概括。 《戰(zhàn)略管理》試題庫（二）答案要點 一、名詞解釋 戰(zhàn)略管理：指對戰(zhàn)略的管理過程，是制定、實施和評價使組織達到其目標的跨功能決策的藝術(shù)和方法。 四、論述 （ 40 分） 1． 淺 論戰(zhàn)略制定。 2． 簡述企業(yè)總體戰(zhàn)略的定義及其內(nèi)涵。 5． “亡羊補牢”式的控制是消極的控制。他的這種看法符合行業(yè)定位的觀點。 3． “邁克爾 P73 《戰(zhàn)略管理》試題庫（二） 一、名詞解釋 （ 16 分） 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化 戰(zhàn)略聯(lián)盟 內(nèi)部環(huán)境 二、判斷下列各題是否正確，并說出相應(yīng)的理由 （ 20 分） 1． 企業(yè)對外部環(huán)境依賴程度越高，企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性就越大。 ②行業(yè)初始期企業(yè)的戰(zhàn)略選擇； ③行業(yè)成長期企業(yè)的戰(zhàn)略選擇； ④行業(yè)成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略選擇； ⑤行業(yè)衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 P248 四、論述題 1． ①行業(yè)市場的演進具有動態(tài)的生命周期，一般分為四個階段：初始期、成長期、成熟期和衰退期。 P85 2． 戰(zhàn)略實施推進方式有： ①循序式推進； ②跳躍式推進； ③波浪式推進； ④迂回式推進。 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略利潤區(qū)的選擇 ①戰(zhàn)略利潤區(qū)的選擇標準； ②戰(zhàn)略利潤區(qū)的選擇方法； ③戰(zhàn)略性企業(yè)設(shè)計。 P35 5． 對，戰(zhàn)略目標就是根據(jù)企業(yè)使命、戰(zhàn)略理念和經(jīng)營發(fā)展而定的、在一定時期內(nèi)應(yīng)當(dāng)取得的預(yù)期成果。 P12 3． 對，錢德勒的觀點。 P161 二、判斷 1． 錯，集中化戰(zhàn)略的利益可能會由于技術(shù)變革或客戶需求的變化突然消失，因此企業(yè)必須密切關(guān)注市場信號的變化。 P121 戰(zhàn)略思維模式：企業(yè)家在經(jīng)營管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營所面臨的各種環(huán)境及各個要素的情況，進行戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過程。 《戰(zhàn)略管理》試題庫（一）答案要點 一、名詞解釋 事中控制： 即過程控制，指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿用正確的戰(zhàn)略方向進行經(jīng)營，這種控制方式主要是對關(guān)鍵性的戰(zhàn)略措施進行隨時控制。 四、論述 （ 40 分） 1． 論不同時態(tài)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 2． 簡述戰(zhàn)略實施的推進方式。 5． 戰(zhàn)略目標是連接戰(zhàn)略理念和特定戰(zhàn)略的關(guān)鍵紐帶。 3． 組織結(jié)構(gòu)從屬于組織戰(zhàn)略。《戰(zhàn)略管理》試題庫（一） 一、名詞解釋 （ 16 分） 事中控制 戰(zhàn)略理念 戰(zhàn)略思維模式 市場滲透 二、判斷下列各題是否正確，并說出相應(yīng)的理由 （ 20 分） 1． 集中化戰(zhàn)略的利益不會由于技術(shù)變革或客戶需求的變化突然消失，它是一個緩慢變化的過程。 2． 企業(yè)短期內(nèi)的行動方案和計劃，隨著形勢的不斷變化要及時進行調(diào)整反映了企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性。 4． 一個國家或地區(qū)的政治和社會穩(wěn)定是所有企業(yè)順利進行經(jīng)營活動的基本前提。 三、簡述 （ 24 分，每題 8 分） 1． 簡述 企業(yè)應(yīng)如何進行戰(zhàn)略利潤區(qū)的選擇與控制 。 3． 簡述企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的功能。 2． 用一種戰(zhàn)略綜合分析方法對一個熟悉的企業(yè)進行戰(zhàn)略分析。P273 戰(zhàn)略理念：又稱為經(jīng)營思想，國外常稱為經(jīng)營哲學(xué)，是指企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括其戰(zhàn)略管理活動在內(nèi)）的指導(dǎo)思想，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所確定的價值觀、信念和行為準則。 P24 市場滲透： 企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的份額。 P185 2． 錯，企業(yè)短期內(nèi)的行動方案和計劃，隨著形勢的不斷變化要及時進行調(diào)整反映了企業(yè)策略的暫時性。 P218 4． 錯，一個國家或地區(qū)的政治和社會穩(wěn)定是大多數(shù)企業(yè)順利進行經(jīng)營活動的基本前提。 P129 三、簡述 1． 戰(zhàn)略利潤區(qū)是為公司帶來高額利潤的經(jīng)濟活動領(lǐng)域。 （ 2）戰(zhàn)略利潤區(qū)的控制 ①戰(zhàn)略利潤區(qū)的控制手段； ②每一個好的企業(yè)設(shè)計都至少有一個戰(zhàn)略控制手段，最好的企業(yè)設(shè)計往往有兩個以上的戰(zhàn)略控制手段，舉例說明。 P213 3． 凝聚功能；激勵功能；規(guī)范功能；導(dǎo)向功能；紐帶功能；輻射功能；整合功能。在行業(yè)市場的不同階段，企業(yè)選擇的戰(zhàn)略也應(yīng)有所不同。 P199 2．① 簡要闡述戰(zhàn)略分析，點名常見的綜合戰(zhàn)略分析方法； ②闡述已定綜合戰(zhàn)略分析方法的相關(guān)概念，如ＳＷＯＴ分析 ； ③結(jié)合實際列舉出綜合戰(zhàn)略分析方法的關(guān)鍵要素，如ＳＷＯＴ的具體內(nèi)容 ； ④按照理論分析步驟， 結(jié)合實際探討； ⑤ 得出結(jié)論 。 2． 企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)戰(zhàn)略根本沒有影響。波特認為，一個企業(yè)選擇進入什么樣行業(yè)，對其經(jīng)營業(yè)績起著決定作用。 4． 企業(yè)文化是企業(yè)無形的東西，對企業(yè)戰(zhàn)略不重要。 三、簡述 （ 24 分，每題 8 分） 1． 簡述策略的功能。 3． 簡述企業(yè)戰(zhàn)略價值的特點。 2． 論資源在戰(zhàn)略實施中的合理配置與利用。具體來講，戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個部分構(gòu)成的企業(yè)管理過程以及相應(yīng)的方法和技術(shù)。它包括狹義和廣義兩種理解，狹義的理解是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)理念和意識形態(tài)，廣義的理解是指以企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。 P83 內(nèi)部環(huán)境：指企業(yè)所擁有的資源以及在資源基礎(chǔ)上組合起來的經(jīng)營能力。 P35 2． 錯，企業(yè)戰(zhàn)略在不同程度上都折射出來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本人的個性特征。 P126 4． 錯，企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施具有多重功能。 P274 三、簡述 1． ① 策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略總體目標的方式和手段； ② 策略使戰(zhàn)略規(guī)劃具體化； ③ 策略是使戰(zhàn)略方案得以實現(xiàn)的具體運行方法和工具； ④ 策略使戰(zhàn)略能夠及時、迅速的適應(yīng)市場變化； ⑤ 策略是戰(zhàn)略實現(xiàn)自身價值的具體手段。 ①總體戰(zhàn)略主要考慮的幾個方面：是否多元化，是否擴張，是否防御等； ②企業(yè)總體戰(zhàn)略的幾個模式主要有：一體化戰(zhàn)略、加強型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略。它有如下特點： ① 長遠性； ② 整體性； ③ 協(xié)同性。 P116 2．① 資源配置與戰(zhàn)略的關(guān)系 ； ② 資源配置的原則 ； ③ 資源配置的方法 ； ④ 積蓄和有效利用資源。 2． SWOT 矩陣分析法應(yīng)用靈活，可以根據(jù)分析者的經(jīng)驗，在各種復(fù)雜的環(huán)境中匹配出細致多變的應(yīng)對方案。 3． 戰(zhàn)略管理與管理一樣都有藝術(shù)性。 5． 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 2． 簡述選擇一體化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。 四、論述 （ 40 分） 1． 論述組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢。 《戰(zhàn)略管理》試題庫（三 ）答案要點 一、名詞解釋 技術(shù)環(huán)境因素：企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，不但包括那些引起時代革命性變化的重大發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝與新材料。 P134 戰(zhàn)略控制：在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價企業(yè)戰(zhàn)略實施后的績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準像比較，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，糾正偏差，使得戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。 P214 二、判斷 1． 對，這是戰(zhàn)略制定的必要條件。 P67 3．對， 戰(zhàn)略管理屬于管理的一種 。 P83 5． 錯， 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展 差別化戰(zhàn)略，但亦應(yīng)考慮企業(yè)實際狀況。 P159 3． 戰(zhàn)略的本質(zhì)是：在清晰認識企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在實力的基礎(chǔ)上確定企業(yè)與環(huán)境的最佳契合點，這一契合點決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 P16 四、論述題 1． 變革的總趨勢是向非層級制的方向發(fā)展，具體體現(xiàn)為：組織結(jié)構(gòu)的扁平化、柔性化、分立化和網(wǎng)絡(luò)