【正文】 、整體，策略是局部部分；從發(fā)展態(tài)勢(shì)上看，戰(zhàn)略是長期的、穩(wěn)定的，策略是短期的、靈活的；從企業(yè)經(jīng)營的作用上看，戰(zhàn)略是指導(dǎo)工作的總目標(biāo)、總規(guī)劃和總方針，策略是具體工作部署和運(yùn)作方式；從管理實(shí)踐的特性上看，戰(zhàn)略具有一般性、普遍性和指導(dǎo)性，策略具有具體性、執(zhí)行性和可操作性。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)理念和行為方式的總概括。 P45 二、 判斷，并說明理由 1. 錯(cuò)，戰(zhàn)略制定主要包括確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)清企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅，識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長期目標(biāo)，制定可供選擇的戰(zhàn)略方案，選擇可供實(shí)施的戰(zhàn)略方案。 《戰(zhàn)略管理》試題庫（七）答題要點(diǎn) 一、 名詞解釋 戰(zhàn)略理念：又稱經(jīng)營思想，是指企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)思想，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所確定的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。 2. 戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)方式主要有哪些。 3. 計(jì)劃與理性分析學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是理性分析的產(chǎn)物，組織是通過高度系統(tǒng)化的計(jì)劃方式或其他理性分析方式來形成戰(zhàn)略的。這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)的具體情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。在行業(yè)增長階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)會(huì)采取縱向整合戰(zhàn)略，或擁有一部分原材料生產(chǎn)能力，或擁有 銷售產(chǎn)品的渠道。 ② 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。 P125 四、論述題 1． 企 業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。 P180 5． 對(duì)，組織結(jié)構(gòu)必修與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)。 P129 二、判斷 1． 錯(cuò)， 研究和開發(fā)戰(zhàn)略是 職能 戰(zhàn)略。 《戰(zhàn)略管理》試題庫（六 ）答案要點(diǎn) 一、名詞解釋 戰(zhàn)略：是指企業(yè)制定的對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)全局性經(jīng)營活動(dòng)的理念、目標(biāo)，以及資源和力量的總體部署與規(guī)劃。 2． 簡(jiǎn)述環(huán)境不確定性成都的兩個(gè)特性。 4． 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 原有產(chǎn)品 有明顯區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。它由以下四部分構(gòu)成： ① 市場(chǎng)與商品構(gòu)成目標(biāo) ； ② 組織構(gòu)造目標(biāo) ； ③ 企業(yè)規(guī)模及設(shè)備投資目標(biāo) ； ④ 業(yè)績(jī)目標(biāo)。 外部環(huán)境分析常用的一種方法。 P23 2． 企業(yè)文化由以下三個(gè)層面構(gòu)成： ① 精神文化層面； ② 制度文化層面； ③ 行為文化層面。 P157 3． 錯(cuò)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施具有多重功能。 P271 微型分割模式：企業(yè)辨別出更多不同客戶群偏好和需求的特點(diǎn)，使客戶從得到分割服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展到微型分割服務(wù) —— 這種分割甚至可以細(xì)致到使每個(gè)客戶得到專門的個(gè)性化服務(wù)。 四、論述 （ 40 分） 1． 試述外部環(huán)境評(píng)估矩陣（ EFE）的基本原理及其內(nèi)涵。 5． 一般能力是企業(yè)獲得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 P187 《戰(zhàn)略管理》試題庫（ 五 ） 一、名詞解釋 （ 16 分） 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 人事控制 微型分割模式 組織結(jié)構(gòu) 二、判斷下列各題是否正確，并說出相應(yīng)的理由 （ 20 分） 1． 企業(yè)外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 P61 2． 戰(zhàn)略控制的原則包括： ① 漸進(jìn)性原則； ②互動(dòng)性原則； ③ 系統(tǒng)性原則； ④層次性原則。 P11 3． 錯(cuò) ，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制是一個(gè)整體，是戰(zhàn)略管理過程中的兩個(gè)有機(jī)組成部分。 P82 多元化戰(zhàn)略：企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非相同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。 四、論述 （ 40 分） 1． 論述戰(zhàn)略變革的一般過程。 5． 戰(zhàn)略選擇的基本出發(fā)點(diǎn)是證明優(yōu)秀、論證最佳、追求完美。 P274 《戰(zhàn)略管理》試題庫（ 四 ） 一、名詞解釋 （ 16 分） 戰(zhàn)略定位 企業(yè)并購 多元化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 二、判斷下列各題是否正確，并說出相應(yīng)的理由 （ 20 分） 1． 企業(yè)文化既可能成為戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)力，也可能成為戰(zhàn)略實(shí)施的阻力。它具有如下含義： ① 制定戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在實(shí)力擁有清醒的認(rèn)識(shí)； ② 戰(zhàn)略是企業(yè)與外部環(huán)境進(jìn)行雙向互動(dòng)和相互選擇的結(jié)果； ③ 戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是整體緯度與未來緯度的結(jié)合； ④戰(zhàn)略確定企業(yè)得以生存的基本條件； ⑤ 戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展方向。 P18 4． 錯(cuò)，戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)間或特定事業(yè)和職能部門間為實(shí)現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，通過企業(yè)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 P261 職能戰(zhàn)略：企業(yè)為實(shí)施總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)各項(xiàng)職能 活動(dòng)的方向目標(biāo)、政策和指導(dǎo)原則進(jìn)行的系統(tǒng)謀劃。 2． 論述企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制。 三、簡(jiǎn)述 （ 24 分，每題 8 分） 1． 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略價(jià)值的類型。分析直觀，并且使用簡(jiǎn)單。 P78 四、論述題 1．① 戰(zhàn)略制定的層次 ； ② 制定戰(zhàn)略的步驟 ； ③ 制定戰(zhàn)略的注意事項(xiàng) 。 P13 2． 總體戰(zhàn)略是企業(yè)的主戰(zhàn)略，主要解決企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路問題，是對(duì)企業(yè)全局的長遠(yuǎn)謀劃，尤其最高管理層負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。 P264 3． 對(duì)，企業(yè)選擇進(jìn)入什么行業(yè)，是戰(zhàn)略定位類型中的行業(yè)定位。 P144 戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)間或特定事業(yè)和職能部門間為實(shí)現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，通過企業(yè)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 《戰(zhàn)略管理》試題庫（二）答案要點(diǎn) 一、名詞解釋 戰(zhàn)略管理：指對(duì)戰(zhàn)略的管理過程，是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織達(dá)到其目標(biāo)的跨功能決策的藝術(shù)和方法。 2． 簡(jiǎn)述企業(yè)總體戰(zhàn)略的定義及其內(nèi)涵。他的這種看法符合行業(yè)定位的觀點(diǎn)。 P73 《戰(zhàn)略管理》試題庫（二） 一、名詞解釋 （ 16 分） 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化 戰(zhàn)略聯(lián)盟 內(nèi)部環(huán)境 二、判斷下列各題是否正確，并說出相應(yīng)的理由 （ 20 分） 1． 企業(yè)對(duì)外部環(huán)境依賴程度越高，企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性就越大。 P248 四、論述題 1． ①行業(yè)市場(chǎng)的演進(jìn)具有動(dòng)態(tài)的生命周期，一般分為四個(gè)階段：初始期、成長期、成熟期和衰退期。 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略利潤區(qū)的選擇 ①戰(zhàn)略利潤區(qū)的選擇標(biāo)準(zhǔn)； ②戰(zhàn)略利潤區(qū)的選擇方法； ③戰(zhàn)略性企業(yè)設(shè)計(jì)。 P12 3． 對(duì)，錢德勒的觀點(diǎn)。 P121 戰(zhàn)略思維模式：企業(yè)家在經(jīng)營管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營所面臨的各種環(huán)境及各個(gè)要素的情況，進(jìn)行戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過程。 四、論述 （ 40 分） 1． 論不同時(shí)態(tài)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 5． 戰(zhàn)略目標(biāo)是連接戰(zhàn)略理念和特定戰(zhàn)略的關(guān)鍵紐帶。《戰(zhàn)略管理》試題庫（一） 一、名詞解釋 （ 16 分） 事中控制 戰(zhàn)略理念 戰(zhàn)略思維模式 市場(chǎng)滲透 二、判斷下列各題是否正確，并說出相應(yīng)的理由 （ 20 分） 1． 集中化戰(zhàn)略的利益不會(huì)由于技術(shù)變革或客戶需求的變化突然消失，它是一個(gè)緩慢變化的過程。 4． 一個(gè)國家或地區(qū)的政治和社會(huì)穩(wěn)定是所有企業(yè)順利進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的基本前提。 3． 簡(jiǎn)述企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。P273 戰(zhàn)略理念：又稱為經(jīng)營思想，國外常稱為經(jīng)營哲學(xué)，是指企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)（包括其戰(zhàn)略管理活動(dòng)在內(nèi)）的指導(dǎo)思想，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所確定的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。 P185 2． 錯(cuò)，企業(yè)短期內(nèi)的行動(dòng)方案和計(jì)劃，隨著形勢(shì)的不斷變化要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整反映了企業(yè)策略的暫時(shí)性。 P129 三、簡(jiǎn)述 1． 戰(zhàn)略利潤區(qū)是為公司帶來高額利潤的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域。 P213 3． 凝聚功能；激勵(lì)功能；規(guī)范功能；導(dǎo)向功能；紐帶功能；輻射功能；整合功能。 P199 2．① 簡(jiǎn)要闡述戰(zhàn)略分析，點(diǎn)名常見的綜合戰(zhàn)略分析方法； ②闡述已定綜合戰(zhàn)略分析方法的相關(guān)概念，如ＳＷＯＴ分析 ； ③結(jié)合實(shí)際列舉出綜合戰(zhàn)略分析方法的關(guān)鍵要素，如ＳＷＯＴ的具體內(nèi)容 ； ④按照理論分析步驟， 結(jié)合實(shí)際探討； ⑤ 得出結(jié)論 。波特認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)選擇進(jìn)入什么樣行業(yè)，對(duì)其經(jīng)營業(yè)績(jī)起著決定作用。 三、簡(jiǎn)述 （ 24 分，每題 8 分） 1． 簡(jiǎn)述策略的功能。 2． 論資源在戰(zhàn)略實(shí)施中的合理配置與利用。它包括狹義和廣義兩種理解，狹義的理解是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)理念和意識(shí)形態(tài)，廣義的理解是指以企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。 P35 2． 錯(cuò)，企業(yè)戰(zhàn)略在不同程度上都折射出來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本人的個(gè)性特征。 P274 三、簡(jiǎn)述 1． ① 策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的方式和手段； ② 策略使戰(zhàn)略規(guī)劃具體化； ③ 策略是使戰(zhàn)略方案得以實(shí)現(xiàn)的具體運(yùn)行方法和工具； ④ 策略使戰(zhàn)略能夠及時(shí)、迅速的適應(yīng)市場(chǎng)變化； ⑤ 策略是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體手段。它有如下特點(diǎn)： ① 長遠(yuǎn)性； ② 整體性； ③ 協(xié)同性。 2． SWOT 矩陣分析法應(yīng)用靈活，可以根據(jù)分析者的經(jīng)驗(yàn)，在各種復(fù)雜的環(huán)境中匹配出細(xì)致多變的應(yīng)對(duì)方案。 5． 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 四、論述 （ 40 分） 1． 論述組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)。 P134 戰(zhàn)略控制：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，糾正偏差，使得戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。 P67 3．對(duì)， 戰(zhàn)略管理屬于管理的一種 。 P159 3． 戰(zhàn)略的本質(zhì)是：在清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在實(shí)力的基礎(chǔ)上確定企業(yè)與環(huán)境的最佳契合點(diǎn)，這一契合點(diǎn)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 P227 2．①戰(zhàn)略控制的定義、特點(diǎn)、原則及內(nèi)容 ； ② 戰(zhàn)略控制的程序：條件及步驟 ； ③ 戰(zhàn)略控制的方法。 4． “產(chǎn)生共同愿景”是組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)戰(zhàn)略的最本質(zhì)內(nèi)容。 3． 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定與