【正文】 可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證； ，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具 19： 具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。 根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略（）。 ，它是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)和條件。 公司 14： 現(xiàn)代勞動人事管理的特點主要是以（ ）為核心。 () 12： 某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調(diào)查分析后， 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 該公司在完成細分市場后，采取 ( )市場進入模式打進中國市場。這種消耗一般都是不可避免的無效消耗屬于（）。 8： 時間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是 ( ) 9： 市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）。 ，要從總體上確定談判目標 ，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設(shè)；第二，對對方的假設(shè)；第三，對己方的假設(shè) ：“沙龍式”和“戲劇式” 5： 在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于 ( )。 3. 集中經(jīng)營戰(zhàn)略 2： 以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是 ( ) 、財務(wù)負責人，并決定他們的報酬 ，并決定他們的報酬 、財務(wù)負責人，直接聘任或解聘其他負責管理人員 3： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強， 。 答案為： 1 3 4 1： 華氏公司是一家 2 年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。 答案為： 3 4 4： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強， 企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是（）。 答案為： 1 2 4 3： 某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調(diào)查分析后。 1： 華氏公司是一家 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司在決定是否上微珠項目上實行的是 ( )決策。 ，不設(shè)職能機構(gòu)與職能人員；直線 職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員 ，而是由各職能部門去承擔；直線 職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層 、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè) ，職能制最有效率，直線制次之，直線 職能制效率最 低 24： 在下列有關(guān)工商談判準備工作的表述中，不正確的是（）。 22： 以下不屬于勞動者基本權(quán)利的是（ ）。 19： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強， 20： 下列不屬于定性預(yù)測的方法的有（）。 17： 影響供給變動的因素有（）。 ，下級缺乏必要的自主權(quán) ，妨礙了統(tǒng)一指揮，影響企業(yè)的工作效率 ，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾 ，容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢，適應(yīng)環(huán)境變化較難 14： 下列關(guān)于金融工具的分類，錯誤的是（ ） ，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具； ，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； ，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證； 信用活動直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具 15： （）是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。 12： 在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于 ( )。 10： 現(xiàn)代人事管理的基本職能是 ( )。 8： 有關(guān)有限責任公司的主要特征說法正確的是（）。 6： 可以使收益達到最大值的規(guī)模，稱為（）。 4： （）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。1： 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 3. 事業(yè)部制 2： 某企業(yè)由一位總經(jīng) 理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強， 3： 股份有限公司的執(zhí)行機構(gòu)是（ ）。 5： （）的產(chǎn)品開始被顧客接受，是銷售量迅速增長的階段。 7： 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構(gòu)的是 ( )。 ，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓 ，以供眾多的股東和債 權(quán)人查詢 9： 在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于 ( )級關(guān)系營銷。 11： （）是最早使用的也是最 為簡單的一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式。 13： 下列不屬于直線職能制缺點的是（）。 16： 關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是 ( )。 18： 準時化生產(chǎn)方式是 （）在 20 世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產(chǎn)管理方式。 21： 泰勒認為，科學管理的核心問題是 ( )。 取勞動報酬的權(quán)利 23： 下列關(guān)于直線 職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）。 ，要從總體上確定談判目標 ，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設(shè)；第二，對對方的假設(shè)；第三，對己方 的假設(shè) ：“沙龍式”和“戲劇式” 25： 根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。 答案為： 1 2 2： 某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調(diào)查分 是