公司行政管理方案-展示頁
2025-01-24 21:25本頁面
【正文】 統(tǒng)化，必要時供公司領(lǐng)導(dǎo)決策層參考。 （層層抓落實(shí)） 行政部 經(jīng)理 或董事長 依據(jù) 公司 年度 經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) 大綱 ，分解 下一月度各部門的具體工作任務(wù)及安排。 工作開頭肯定是煩瑣的，但我們追求的是公司今后的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為是值得的，“一勞永逸”！ （以點(diǎn)帶面，逐步推廣） 二、 公司 部門主管 定期 月 度工作 例會 制度 （ 分 集權(quán) 管理 ） 會議由行政部 經(jīng)理或董事長 主持召開，并由專人記錄，整理后，抄送董事長、各部門主管 備份 。 具體操作：財(cái)務(wù)部由于工作流程比較統(tǒng)一規(guī)范，可先行 由 它 打 開局面 ，接著是行政部，如 此類推 。 員工自己的方式總是會將工作完成的更好更快，并且員工的方式中往往會包涵有更多創(chuàng)新的東西 （調(diào)動其多想辦法，解決問題的積極性） 。 部門主管 根據(jù)部門實(shí)際工作情況， 不定期召開部門自己 的 內(nèi)部 溝通 短會 ，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動等信息 ，及時準(zhǔn)確 傳達(dá)到 公司基層 。 同時我也考慮到各部門的經(jīng)理 、主任 他們有相當(dāng)?shù)牟块T業(yè)務(wù)水平及管理經(jīng)驗(yàn) 。 具體如下： 以各個 部門 為主體， 在處理 自己部門工作 業(yè)務(wù)上擁有更大的權(quán)力，其它部門都不能對該部門員工的具體工作指手劃腳， 公 司 從 大體 上 制定一個 工 作 方向 、任務(wù) ，具體操作就 交 由 部門團(tuán)隊(duì) 自由發(fā)揮了。集權(quán)是指 決策權(quán) 在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。 所謂分權(quán)，就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織的主動性和創(chuàng)造性，而把生產(chǎn) 、經(jīng)營 管理決策權(quán)分給下屬組織，最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán)。 1， 依 我 之 所見所聞，以及跟部門經(jīng)理、人員 談話 溝通后，歸納 公司現(xiàn)時存在的問題有以下幾點(diǎn)： 一、 公司 現(xiàn)行的 指令式的管理體制不能 很好 適應(yīng)公司 今后 的發(fā)展 需要 ； 二、 辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)未到位； 三、 公司員工的辦事效率 有待提 高 . 為此 ， 我代表行政部特 向 公司董事長提出以下 解決 方案 。 一、 部門主管負(fù)責(zé)制 （分權(quán) 管理 ） 公司現(xiàn)行的指令式管理，使得 部 門缺乏 計(jì)劃力、靈活性 ， 員工失去創(chuàng)造力 ，同時 也使得董事長工作量沉重，所以我建議 公司 要有這樣的意識并開始部署 并 嘗試推行 部門 “ 分權(quán)管理 ” 制 。分權(quán)的對稱是 集權(quán) 。 集權(quán) 和分權(quán)主要是一個相對的概念。這樣 2 一來，在 工作 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上， 部門團(tuán)隊(duì) 會有很大的靈活 性 來采用具體的方法
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