【正文】 的問(wèn)題。 企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。不同的促銷工具有不同的長(zhǎng)處和短處。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過(guò)各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng) 答:這只是一種促銷方案的選擇審批問(wèn)題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問(wèn)題。企業(yè)向一個(gè)其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場(chǎng)推出自己第一代新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩個(gè)方面：一是新產(chǎn)品不一定正好適合該市場(chǎng)顧客的需要；二是企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)缺乏第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)從事這種風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，它就是在運(yùn)用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。3．由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國(guó)都在醞釀開發(fā)新能源。（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 答: 這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后，產(chǎn)品特色逐漸減少，價(jià)格也逐漸下降，為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤(rùn)較高、用戶急需的項(xiàng)目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。不同的促銷工具有不同的長(zhǎng)處和短處。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過(guò)各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。牡丹中油國(guó)際信用卡除具有牡丹國(guó)際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項(xiàng)增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“一卡在手，全國(guó)加油”無(wú)障礙消費(fèi),助您愜意享受駕車樂(lè)趣。寫一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。 中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司 ：房地產(chǎn)市場(chǎng)10． 董事會(huì)研究決定收購(gòu)南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購(gòu)的法律問(wèn)題、收購(gòu)的價(jià)格及被購(gòu)企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研與磋商。 購(gòu)買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。 經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場(chǎng)。6. 營(yíng)銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營(yíng)銷效果，建議從電視廣告中撤出來(lái)，同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)主渠道。4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)5.其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。D．技術(shù)環(huán)境、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)？2．鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。C．社會(huì)文化環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境A．政治法律環(huán)境BBD．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略A）。D．虛擬經(jīng)營(yíng)56. 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（C．戰(zhàn)略聯(lián)盟B．企業(yè)集群A．企業(yè)集團(tuán)）。D．鮮奶54. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（CC．孕婦裝B．青少年奶粉）A．嬰兒服裝D．穩(wěn)定的低利潤(rùn)53. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（C．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B．穩(wěn)定的高利潤(rùn)A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。A）。）51. 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。混合一體化49. 未來(lái)展望由未來(lái)（B．縱向一體化C．相關(guān)多元化橫向一體化）。）。BD．企業(yè)使命47. 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（C．戰(zhàn)略控制范圍B．戰(zhàn)略重點(diǎn)A．戰(zhàn)略目標(biāo)）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。B）。）。CD．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低43. 勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（B．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高41. 若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C?。?zhàn)略。B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。）A．為顧客提供最大的價(jià)值。CB．縱向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略A．橫向一體化戰(zhàn)略）。D．差異化戰(zhàn)略38. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略B．營(yíng)銷戰(zhàn)略A．低成本戰(zhàn)略AD、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高36. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D．集中化戰(zhàn)略35. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D?。〢、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化C．差異化戰(zhàn)略B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略A．多元化戰(zhàn)略A）因素影響的表現(xiàn)。D．一體化33. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。C．集團(tuán)多元化）。D．多品牌32. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（C．品牌延伸B．個(gè)別品牌A．家庭品牌CD．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神30. 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（AC．易于為整個(gè)企業(yè)所理解B．表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)A．滿足顧客的某種需求A）。D．企業(yè)愿景28. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。D．多品牌27. 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（　D　?。〢．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．個(gè)別品牌B．家庭品牌A．多族品牌市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略26. 美國(guó)Pamp。B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略A．同心多元化從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。D．以上都不行23. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（　C?。．SWOT分析法B．通用電器公司矩陣）A．波士頓矩陣D．徹底的清算戰(zhàn)略22. 教材235頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。D．經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)21. 教材100頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采取（C．經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B．價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)D．科技因素20. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C．人文社會(huì)因素B．經(jīng)濟(jì)因素A．政治法律因素A?。．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游）。D．差異化16. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（C．轉(zhuǎn)換成本B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)A．價(jià)格A）。BD）因素。DC．石家莊市某百貨商場(chǎng)D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)10. 北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng)D．差異化戰(zhàn)略9. 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）。D．產(chǎn)品戰(zhàn)略8. 百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。C．職能戰(zhàn)略B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）A．公司戰(zhàn)略）。D．企業(yè)核心價(jià)值觀6. TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（C．企業(yè)形象B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D．形象差異化戰(zhàn)略5. A．企業(yè)生存目的C．人事差異化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略BD．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略4. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。C．多元化戰(zhàn)略B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略A．一體化戰(zhàn)略）。A1. “公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（　　A　　）。2. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略3. “東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（C）。宜家這是采用了（）。AA．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．以上都不是7. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（BA．差異集中化B．低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略）A．北京百盛購(gòu)物中心它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．社會(huì)文化環(huán)境C．技術(shù)環(huán)境D．政治法律環(huán)境11. 波士頓矩陣特別適用于（）A．單業(yè)務(wù)公司B．超大型公司C．一體化的經(jīng)營(yíng)公司D．多元化公司12. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（A．差異性B．獨(dú)特性C．使用性D．信譽(yù)性13. 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（）。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股14. 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股15. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（B）。DA．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯17. 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（　A?。〢、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購(gòu)并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品18. 海爾公司的企業(yè)使命可能是（　C創(chuàng)中國(guó)的世界名牌19. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。CBA．全面的收縮戰(zhàn)略C．被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略DA、照片膠卷　　B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品24. 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（B）。B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．不相關(guān)多元化25. 肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A）A．D．G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。B．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C．社會(huì)責(zé)任”這一表述屬于（A企業(yè)使命A．29. 美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（）。）A．提前性變革B．反應(yīng)性變革C．危機(jī)性變革D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革31. 某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（）。BA．同心多元化B．水平多元化這是宏觀環(huán)境中（BA．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會(huì)文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境34. 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）。A）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D．差異集中化37. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。CA．綱領(lǐng)性B．風(fēng)險(xiǎn)性C．全局性D．挑戰(zhàn)性39. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B)。D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略40. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C．以顧客行走舒適為己任。D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化42. 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。A．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略44. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（BA．交易量B．產(chǎn)業(yè)集中度C．轉(zhuǎn)換成本D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度45. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（A．原產(chǎn)品B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品46. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A．個(gè)別品牌B．家庭品牌C．多品牌D．品牌延伸48. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（AA．D．DA．5～10B．10～15C．5～20D．10～3050. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。AA．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D．以上都不是52. 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（BA．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．轉(zhuǎn)換成本C．產(chǎn)品差異D．資本需求55. 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B）。BA．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．核心能力D．無(wú)形資源57. 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A．指揮型B．文化型C．合作型D．增長(zhǎng)型58. 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A．戰(zhàn)略實(shí)施B．戰(zhàn)略失效C．戰(zhàn)略目標(biāo)D．戰(zhàn)略方案59. 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（）。60. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景61. 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（）因素。（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）3．由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國(guó)都在醞釀開發(fā)新能源。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。 企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。7.8.，對(duì)方已訴至法院。 　 ：28.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程體會(huì)