【正文】 德 母子公司管控講座教案 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 2 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結(jié)何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 3 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結(jié)何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 4 母子公司管控 關(guān)于集團型公司 企業(yè)集團是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上，以一家實力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體 集團有三種核心功能使得競爭力巨大 1，資本放大功能－－多層次控股及資本運作 2，協(xié)同，共享及內(nèi)部交易－－，整體戰(zhàn)，超限戰(zhàn) 3，通過投資及產(chǎn)業(yè)組合抵御風險－－組合及均衡 集團有幾個最大的軟肋 1，風險越來越大（速度慢下來更危險） 2，信息黑洞越來越多 3，管理越來越復雜 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 5 母子公司管控 從形成的動力上，典型形態(tài)有以下幾種 1，中央或部轄直屬大型企業(yè) 2，主管部門翻牌成為總部，其余下轄單位變位子孫公司 3，政府指令或協(xié)助區(qū)域或產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，整合其它企業(yè)，通過債務(wù)或資產(chǎn)重組成集團型企業(yè) 4，企業(yè)通過內(nèi)部分裂和外部投資，購并形成的集團型企業(yè) 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 6 母子公司管控 四種基本的母子公司管控 顯性母子公司管控－集團總部對子公司的管控 隱性母子公司管控－總部對分公司，辦事處等模擬法人的管控 超邊界母子公司管控－供應(yīng)鏈主對成員管控 泛化母子公司管控－聯(lián)盟或協(xié)約組織對成員管控 在集團型企業(yè)，其實是這幾類狀況往往混在一起發(fā)生！ 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 7 母子公司管控 母公司帶來的管理損耗 多決策主體的利益導向不一致，利己動機導致的執(zhí)行脫節(jié) 管理層次增加可能引起的基于不完全信息或錯誤信息的決策風險 管理層次增加帶來的決策時滯（決策前信息反饋時滯、決策中研討協(xié)商時滯、決策后部署落實時滯） 多法人主體的重復納稅 職責權(quán)限銜接的空白和交叉帶來的權(quán)力爭奪和推諉卸責 總部人員的重復性低增值勞動和冗員現(xiàn)象帶來的管理費用 母公司的管理損耗 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 8 母子公司管控 真正的集團企業(yè)不是堆出來的 多體的有機整合：母公司異化，橫向管理體系，子公司異化 單體的物理整合：個數(shù)積累， 功能疊加，分層分類 √ 在子公司之上構(gòu)筑集團總部，尤其要注意管控體系的搭建 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 9 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結(jié)何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 10 母子公司管控 管控就是控制 +管理 基于控制的管理 ?對子公司的管理應(yīng)該基于對子公司控制框架的設(shè)計 ?對子公司的職能或業(yè)務(wù)的管理應(yīng)該基于對子公司相應(yīng)職能或業(yè)務(wù)的控制框架 ?對子公司的風險管理應(yīng)基于對子公司的控制 ?對子公司的業(yè)務(wù)支持與服務(wù)應(yīng)該基于對子公司的控制 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 11 母子公司管控 管控框架 內(nèi)控監(jiān)督 信息流動與溝通 偏差分析 風險評估 交易授權(quán) 組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)分派體系 企業(yè)文化 治理結(jié)構(gòu) 程序與稽核控制 控制框架 獨立稽核 內(nèi)部審計 管控框架 職能與業(yè)務(wù)管控 職能管控 預算 ,流程 ,信息管控 業(yè)務(wù)管控 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 12 母子公司管控 各種企業(yè)里的聲音 1，子公司的獨立法人說 2，上市子公司的投資份額話語權(quán)說 3，一抓就死說 4，股權(quán)激勵制約一放就亂說 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 13 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結(jié)何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 14 母子公司管控 集團總部普遍的錯誤在于 1，認為控股總部核心職能是的基于產(chǎn)權(quán)的公司治理。 2，混淆了治理與管理，單純用治理去解決管理問題 3，為解決出資人不到位問題，出現(xiàn)一股就靈問題！ 4，混淆了管理與管控 5，把政府職能直接應(yīng)用于總部職能 6，把總部打造成出資人和服務(wù)者 7，混淆內(nèi)部交易和管理協(xié)同 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 15 母子公司管控 集團公司管控乏力的根本問題 集團無戰(zhàn)略，淪為出資人 總部空心化，總部文職化 用單體公司的管理手法管理集團型企業(yè) 無法用跨層次管控代替直線管理或干預 母公司 中央服務(wù)差，業(yè)務(wù)不增值 橫向戰(zhàn)略無 財務(wù)漏洞大 子公司內(nèi)部人控制，法律架構(gòu)妨礙管控 企業(yè)文化散 業(yè)績管理弱 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 16 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結(jié)何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 17 母子公司管控 利潤從何而來 產(chǎn)品利潤 公司利潤 集團利潤 固定 /變動成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品批量，盈虧平衡點，毛利結(jié)構(gòu)，分攤成本 資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)，管理效率，產(chǎn)品組合， 產(chǎn)業(yè)組合，協(xié)同效應(yīng)，資金循環(huán)， 內(nèi)部市場，宏觀調(diào)控 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 18 母子公司管控 單體公司與集團公司的利潤模式不同 市場化利潤 母公司注入利潤 協(xié)同利潤 市場化利潤 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 19 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結(jié)何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 20 母子公司管控 職能與業(yè)務(wù)管控 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 人力資 源管控 研發(fā) 管控 供應(yīng)鏈 管控 營銷管控 品牌 管控 流程 管控 預算 管控 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 21 母子公司管控 母子公司管控的核心解決方案 治理 管理 控制 分層決策 分條線管理 分板塊管理 ? ? 產(chǎn)權(quán)與決策管理 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 多層次委托 ? 治理的運行與優(yōu)化 ?職能與業(yè)務(wù)管控 ?流程控制 ?授權(quán)體系 ?決策程序 ?財務(wù)內(nèi)部控制 ?審計與稽核 決策體系來 應(yīng)對復雜 動態(tài)運作來 應(yīng)對復雜 預設(shè)結(jié)構(gòu)來 應(yīng)對復雜 華彩咨詢集團 2022,版權(quán)所有 22 母子公司管控 管理