[經(jīng)管營銷]人力資源管理-第四講人力資源吸收簡板-展示頁
2025-01-24 04:15本頁面
【正文】 容效度 (3) 構想效度 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 42 (1) 效標效度 ? 也叫準則關聯(lián)效度 , 是通過測試分數(shù) (預測因子 ) 與工作績效 (效標 ) 的相關程度來證明測試是有效的一種效度類型 . 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 43 (2) 內(nèi)容效度 ? 指的是測驗題目對有關內(nèi)容或行為范圍取樣的適當性 . 亦稱邏輯效度 . ? 應注意不要與表面效度相混淆 . 表面效度 是在受測者或其他沒有受過專門訓練的觀察者看來測驗是測什么的 , 是否有效 . 內(nèi)容效度 則是由夠資格的判斷者 (專家 )詳盡地、系統(tǒng)地對測驗作評價而建立的 . 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 44 (3) 構想效度 ? 理論構想與實際數(shù)據(jù)的吻合程度 . 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 45 (二 ) 信度 1. 什么是信度 2. 信度的種類 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 46 1. 什么是信度 ? 它指的是測驗的一致性程度 . 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 47 2. 信度的種類 (1) 穩(wěn)定性系數(shù) (再測信度 ) (2) 內(nèi)部一致性系數(shù) (內(nèi)部一致性信度 ) (3) 復本信度 (4) 分半信度 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 48 (三 ) 如何使測驗有效 1. 選擇有效測驗 2. 驗證有效測驗 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 49 (四 ) 標準化與特異適用性 ? 標準化的要求有內(nèi)容、施測、評分、 常模。 ? 對申請人過去工作表現(xiàn)和生活經(jīng)歷的衡量有助于評估出對其進行有效激勵的措施。 費用 : 獵頭最貴 , 報刊次之 , 人才市場和員工推薦費用較少 , 網(wǎng)絡最便宜。 生產(chǎn)人員 :人才市場多 。 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 22 2. 企業(yè)外部招聘 (1) 招聘渠道 (形式 )和特點 (2) 招聘渠道使用情況比較 (3) 招聘單位吸引應聘者的因素 (4) 校園招聘示例 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 23 (1) 外部招聘渠道 (形式 )和特點 ? 員工推薦 ? 獵頭公司 ? 報刊廣告 ? 人才市場 ? 職業(yè)介紹所 ? 網(wǎng)絡招聘 ? 校園招聘 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 24 (2) 招聘渠道使用情況比較 ? 報刊廣告、雇員推薦是美國企業(yè)使用最多的招聘渠道。 ? 外來的和尚好念經(jīng)。 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 21 (3) 內(nèi)部招聘的缺點 ? 如果內(nèi)部申請者的崗位招聘不成功 , 容易產(chǎn)生去激勵效果。 ? 內(nèi)部提升的員工對企業(yè)更安全。 ? 內(nèi)部招聘的人員更有穩(wěn)定性和組織承諾。 ? 企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降 , 將該員工調(diào)到這一崗位上工作的過程稱為內(nèi)部調(diào)用?；? 者用人部門提出申請，人力資源開發(fā)管理 部門復核 (參考原人力資源計劃 , 分析實際 情況 )，最高管理層決定。 ? 招聘方的參與者應當有 : 人力資源部的專業(yè)人員、經(jīng)理 (高層經(jīng)理、直線經(jīng)理、協(xié)作部門經(jīng)理 )及其他。 3. 工作描述或工作說明書 ? 工作描述或工作說明書為錄用提供了主要的參考依據(jù) , 也為應聘者提供了關于該工作的詳細信息。 評估 則是對招聘活動的效益與錄用人員質(zhì)量的評估。 選拔 則是組織從“人 —事”兩個方面出發(fā) , 挑選出最適合的人來擔當某一職位 。 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 6 錯誤選聘的代價 ? 公司的業(yè)績受影響 ? 公司形象受影響 ? 影響組織士氣 ? 間接使競爭對手獲利 ? 使應聘者的職業(yè)生涯受到不良影響 ? 給人力資源部工作造成壓力 ? 犧牲了大量招聘選拔成本 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 7 二 . 招聘的內(nèi)容與前提 ? 招聘的內(nèi)容 : ? 員工招聘內(nèi)容主要由招募、選擇 (或甄選 ) 、錄用、評估等一系列活動構成。 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 5 招聘高質(zhì)量員工的意義 ? 如果將所招聘的人員質(zhì)量分成平均水平、平均水平以上和平均水平以下三等，平均水平以上的應聘人員對于組織的價值比平均水平的應聘人員超值其年薪的 40%。 ? 經(jīng)常進行的招聘活動能提升組織的知名度 , 擴大組織在社會中的影響力。 ? 吸引愿與組織共同發(fā)展的員工加入 , 可優(yōu)化員工隊伍結構 。 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 3 第一節(jié) 招聘的作用與程序 一 . 招聘的意義 二 . 招聘的內(nèi)容與前提 三 . 招聘的程序及參與者 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 4 一 . 招聘的意義 ? 經(jīng)常進行的員工招聘能夠確保組織獲得高質(zhì)量的人力資源 , 彌補組織內(nèi)人力資源的不足 ,實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。第四講 人力資源吸收 —— 員工招聘 第一節(jié) 招聘的作用與程序 第二節(jié) 工作候選人的招募 第三節(jié) 人員測試與甄選 第四節(jié) 面試與全面甄選過程 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 2 ? 人力資源吸收又稱員工招聘 , 是人力資源開發(fā)與管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。員工招聘指為滿足組織發(fā)展需要 , 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求 , 實現(xiàn)組織人力資源有計劃交接 , 從而保持平衡的過程。 ? 從組織外部招聘的人員能給組織帶來新的管理思想和方法 , 為組織增添新的活力。 在與申請人的交流中不斷獲取反饋信息 , 有助于調(diào)整優(yōu)化組織目標。 ? 招聘選拔是人力資源管理工作中許多其他工作的基礎。 ? 有效的招聘選拔是對人事成本的有效利用。 ? 招募 是組織為了吸引更多更好的候選人來應聘而進行的若干活動 。 錄用 主要涉及確定錄取名單、進行上崗引導培訓、初始安置、試用、正式錄用等 。 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 8 招聘的前提 1. 了解和配合企業(yè)戰(zhàn)略 2. 人力資源規(guī)劃 ? 從人力資源規(guī)劃中得到的人力資源凈需求預測決定了預計要招聘的職位與部門、數(shù)量、時限、類型等因素。 2021/11/10 山東大學管理學院王益明 9 三 . 員工招聘的程序及參與者 ? 員工招聘大致分為招募、選擇 (
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