小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)書-展示頁
2025-01-24 03:03本頁面
【正文】 被授權(quán)人簽字、蓋章：郵政編碼： 法人單位公章：電話號碼： 申請日期：物業(yè)公司簡介一、企業(yè)概況徐州市超凡物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于2016年，是從事物業(yè)管理服務(wù)的具有獨(dú)立法人資格的三級物業(yè)管理企業(yè)。4. 我們將嚴(yán)格審核全部招標(biāo)文件，包括招標(biāo)文件的解釋材料和附件、招標(biāo)文件的修改（如果有），并按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格遵守政府相關(guān)的法律法規(guī)，承擔(dān)完成管理合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。2. 我們將按照投標(biāo)邀請函的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格遵守政府相關(guān)的法律法規(guī)。投標(biāo)公函致：________________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司___________小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)邀請函現(xiàn)已收悉，現(xiàn)正式?jīng)Q定參加此次投標(biāo)活動。我們根據(jù)小區(qū)前期物業(yè)項(xiàng)目《投標(biāo)邀請函》，經(jīng)考察現(xiàn)場和研究相關(guān)文件后決定應(yīng)標(biāo)，我公司代表 經(jīng)正式授權(quán)并將代表我司 （投標(biāo)單位名稱）提交投標(biāo)文件（含商務(wù)、技術(shù)部分）， 據(jù)此函，投標(biāo)人茲宣布承諾如下：1. 我們已詳細(xì)審核了投標(biāo)邀請函全部內(nèi)容。3. 我們將提供招標(biāo)文件中要求提供的其他證明材料。根據(jù)《投標(biāo)邀請函》要求提供的資料，我們已提供下列資料：1. 我們將提供《工商營業(yè)執(zhí)照》、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級證書》等資料復(fù)印件。公司秉承“規(guī)范科學(xué)、嚴(yán)格管理、熱心細(xì)致、服務(wù)周到”的企業(yè)精神。 物業(yè)管理整體設(shè)想、目標(biāo)策劃針對_______小區(qū)物業(yè)管理的各個要素，我們在開展市場調(diào)研和實(shí)地考察后，確立了整體構(gòu)想和管理策劃思路，整體構(gòu)想和策劃思路可以概括為：一種模式、兩個重點(diǎn)、三項(xiàng)承諾、六大措施。我們采用的管理體制是：企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。智能化設(shè)施提高了小區(qū)的安全性，改變了傳統(tǒng)的工作方式，與此同時，也給物業(yè)管理帶來了質(zhì)的變化，他要求物業(yè)公司在管理觀念、管理機(jī)構(gòu)、管理方式上都要現(xiàn)代化。________小區(qū)屬區(qū)域性高檔商品房住宅小區(qū)，安居樂業(yè)，享有一個舒適、安全的居住環(huán)境是廣大業(yè)主和我們超凡物業(yè)公司共同關(guān)注的問題，我們將從小區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施“人防為主、技防為輔”、全面防范”的整體治安思路。措施之一：智能化管理上做到“三個到位”。在具體操作上，我們強(qiáng)調(diào)“三個到位”：一是用戶培訓(xùn)到位，二是專業(yè)技術(shù)人員到位，三是管理人員培訓(xùn)到位。XX小區(qū)的綠化要求，我們通過設(shè)立綠化養(yǎng)護(hù)中心，保障小區(qū)的環(huán)境清潔，全面加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)和環(huán)保建設(shè)。措施之四：運(yùn)用科技手段，進(jìn)行合理調(diào)度，有序停車，人車分流。我們將嚴(yán)格遵守有關(guān)交通法規(guī)及規(guī)定，并根據(jù)小區(qū)的實(shí)際狀況，加強(qiáng)與交警部門的聯(lián)系，制定相應(yīng)制度和規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，以維持車輛進(jìn)出及停放的秩序。物業(yè)管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展是市場選擇和時代的要求，我們將充分發(fā)揮XX物業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“資源共享”，全方位降低管理成本，提高管理效率，力爭為用戶提供更多的服務(wù)，充分體現(xiàn)XX物業(yè)“用戶滿意第一”的質(zhì)量方針，讓廣大業(yè)主滿意。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，一方面超前挖掘用戶的潛在需求，滿足深層次的物質(zhì)和精神需要，做到“客有所呼，我有所應(yīng)，客有所需，我有所為”，以人性化、個性化、情感化、理性化服務(wù)，體現(xiàn)“親人式”服務(wù)的效果，通過物業(yè)管理延伸服務(wù)把服務(wù)不斷推向“星級化”。一流服務(wù)，領(lǐng)先水平做到“客有所呼，我有所應(yīng)，客有所需，我有所為”，以人性化、個性化、情感化、理性化服務(wù)，體現(xiàn)“親人式”服務(wù)的效果。公司的目的在于通過持續(xù)提高自身管理素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，不斷持續(xù)超越廣大業(yè)戶日益增長的對物業(yè)服務(wù)的需求和期望，以似水善意打動業(yè)戶，以似水柔情善待業(yè)戶，以似水純真贏得業(yè)戶，真正做到100%以業(yè)戶為中心。管理定位物業(yè)管理的特性——管理職能的社會化——管理組織的專業(yè)化——管理形式的規(guī)范化——管理過程的商業(yè)化——管理關(guān)系的契約化——管理理念的人性化本項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)方案前期介入工作物業(yè)管理工作是一項(xiàng)人為因素較大的社會性服務(wù)工作，它除了應(yīng)具有滿腔熱情的工作態(tài)度以外，還必須具有科學(xué)的工作方法，尤其是對一個新建小區(qū)的接管顯得更為重要。具體時段和任務(wù)前期熟悉、培訓(xùn)模擬（1） 前期熟悉階段中心工作公司領(lǐng)導(dǎo)層對”XX小區(qū)”的基本情況作全面了解，研究物業(yè)本體（包括各類設(shè)備、實(shí)施）、研究開發(fā)商的管理思想、研究前期業(yè)主的構(gòu)成情況?；A(chǔ)工作
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