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供應(yīng)鏈管理第二章練習(xí)和答案-展示頁

2025-01-24 00:59本頁面
  

【正文】 購與供應(yīng)鏈響應(yīng)水平一致d. 上述都是e. 上述都不是46. 戰(zhàn)略匹配的動力來自于 Ca. 供應(yīng)鏈經(jīng)理b. 戰(zhàn)略計劃部門c. 高層管理,像CEOd. 中層管理e. 銷售和市場47. 達(dá)到戰(zhàn)略匹配的重要觀點(diǎn) Ea. 有一種最佳的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為所有的競爭策略b. 沒有正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獨(dú)立與競爭策略c. 正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要考慮競爭戰(zhàn)略d. 上述都是e. 只有B和C48. 好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對一個賣各種產(chǎn)品,服務(wù)顧客的各種需求的公司來說就是 C a. 對不同的產(chǎn)品和顧客細(xì)分建立獨(dú)立的供應(yīng)鏈b. 建立滿足大量產(chǎn)品或顧客細(xì)分需求的供應(yīng)鏈c. 使得供應(yīng)鏈很好的滿足每個產(chǎn)品的需求d. 在高的隱含不確定情況下建立一個供應(yīng)鏈滿足顧客的需求e. 在高的隱含不確定情況下建立一個供應(yīng)鏈滿足產(chǎn)品需求49. 下列哪個不是產(chǎn)品生命周期前期供需特征?B a. 需求非常不確定b. 需求變得確定,供應(yīng)可預(yù)測c. 由于競爭壓力加大,邊際收益降低d. 產(chǎn)品可得性在抓住市場上是至關(guān)重要的e. 成本被第二個考慮50. 下列哪個是產(chǎn)品生命周期前期供需特征? Ca. 求變得確定,供應(yīng)可預(yù)測b. 由于競爭壓力加大,邊際收益降低c. 產(chǎn)品可得性在抓住市場上是至關(guān)重要的d. 價格成為顧客做出選擇的重要因素e. 上述都是51. 下列哪個不是產(chǎn)品生命周期后期供需特征? C a. 需求變得確定,供應(yīng)可預(yù)測b. 由于競爭壓力加大,邊際收益降低c. 產(chǎn)品可得性在抓住市場上是至關(guān)重要的d. 價格成為顧客做出選擇的重要 因素.e. 上述所有都是后期的特征52. 設(shè)計一個帶著共同目標(biāo)的一體化戰(zhàn)略的職能和步驟被稱作 Ca. 競爭戰(zhàn)略b. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略c. 戰(zhàn)略匹配范圍d. 市場營銷戰(zhàn)略范圍e. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略范圍53. 最小的戰(zhàn)略匹配發(fā)生中公司內(nèi)某一職能的一個作業(yè),這被稱作Aa. 公司內(nèi)作業(yè)內(nèi)范圍b. 公司內(nèi)職能內(nèi)范圍c. 公司內(nèi)職能間范圍d. 公司間職能間范圍e. 敏捷公司間54. 包含公司內(nèi)某一職能的所有作業(yè)的戰(zhàn)略匹配范圍是 Ba. 公司內(nèi)作業(yè)內(nèi)范圍b. 公司內(nèi)職能內(nèi)范圍c. 公司內(nèi)職能間范圍d. 公司間職能間范圍e. 敏捷公司間55. 為了公司利潤最大化而開發(fā)所有職能戰(zhàn)略,讓它們互相支持,并支持競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略匹配范圍是 Da. 公司內(nèi)作業(yè)內(nèi)范圍b. 公司內(nèi)職能內(nèi)范圍c. 公司內(nèi)職能間范圍d. 公司間職能間范圍e. 敏捷公司間56. 要求每家公司在整個供應(yīng)鏈的層面評估其行動的戰(zhàn)略匹配范圍是 E a. 公司內(nèi)作業(yè)內(nèi)范圍b. 公司內(nèi)職能內(nèi)范圍c. 公司內(nèi)作業(yè)間范圍d. 公司間職能間范圍e. 敏捷公司間Essay/Problems1. 討論公司成功或失敗的兩個關(guān)鍵答: ,與整體戰(zhàn)略相一致。c. 為了戰(zhàn)略執(zhí)行的成功,不同的職能在一個公司必須適當(dāng)把流程和資源組織在一起,d. 上述所有都是成功的關(guān)鍵e. 上述所有都不是成功的關(guān)鍵14. 下列哪項不是公司成功或失敗的關(guān)鍵 Ba. 競爭戰(zhàn)略和所有的職能戰(zhàn)略必須相匹配與總體戰(zhàn)略保持一致。d. 上述所有都是成功的關(guān)鍵e. 上述所有都不是成功的關(guān)鍵13. 下列哪項不是公司成功或失敗的關(guān)鍵 Da. 為了形成一個協(xié)調(diào)的總體戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略和所有的職能戰(zhàn)略必須相匹配。b. 每一個職能戰(zhàn)略必須支持其他職能戰(zhàn)略,幫助公司達(dá)到他的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。
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