庫存控制技術ppt課件-展示頁
2025-01-23 15:59本頁面
【正文】 13 65 16304 4713228 98 C 0625 14 70 10256 4723484 98 C 0304 15 75 89331 4812815 99 C 3913 16 80 7817 4820632 100 C 3221 17 85 4240 4824872 100 C 2310 18 90 2807 4827679 100 C 0458 19 95 2503 4830182 100 C 1092 20 100 2022 4832197 100 C 步驟： （ 1）計算表中第（ 3）（ 5）（ 6）內容； （ 2）以第（ 3）欄為橫坐標，第（ 6）欄為縱坐標，畫 ABC曲線（也叫巴雷特Pareto曲線）； （ 3）列出 ABC分析結果。 舉例分析 ?某倉庫產品共有 20個類別，它們的全年銷售情況如表。 （ 3） B類庫存：一般重要的庫存，一般需要進行正常的例行管理和控制。 （ 5）繪 ABC分析圖 確定重點管理要求 （ 1） A類庫存：數量少 ， 對企業(yè)最為重要 ， 是最需要嚴格管理和控制的庫存 ，進行重點管理 。 庫存的作用與弊端 ? 庫存的作用 維持銷售的穩(wěn)定 維持生產的穩(wěn)定 平衡企業(yè)的物流活動 平衡企業(yè)流動資金的占用 ? 庫存的弊端 占用企業(yè)資金 增加產品成本和管理成本 掩蓋管理問題 一、 ABC分析 基本思想： 2080原則 ?“ 關鍵的少數和一般的多數 ”：在一個系統(tǒng)中，少數事物具有決定性的影響；相反，其余的絕大部分卻不太有影響。 ?零部件和在制品庫存：已經經過生產過程，但尚未完工，等待下道工序加工狀態(tài)下的庫存。 ?7）存淀或積壓庫存（ dead stock）：因品質變壞不再有效用或因沒有市場而不能銷售的商品庫存。） ?5）促銷庫存（ promotional stock）：為了對應企業(yè)的促銷活動產生的預期銷售增加而建立的庫存。 ?3）安全庫存（ safety stock）：由于生產和供應過程中有大量的不確定因素（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準備的緩沖庫存。控制庫存的方法是按一定的規(guī)則反復進行。庫存管理 庫存管理 （ Inventory management）： 在保障供應的前提下，以庫存物品的數量最少和周轉最快為目標所進行的計劃、組織、協(xié)調和控制。 庫存的分類 ?按
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