庫存管理與控制ppt課件-展示頁
2025-01-18 09:17本頁面
【正文】 來分擔較高的生產(chǎn)準備成本? 通過數(shù)量折扣節(jié)約成本 .? 防止供應短缺和價格上漲 .? 應對不確定性 .? 二、庫存的分類及功能? （ 1）庫存的分類? 按照庫存的用途進行分類? 原材料庫存? 在制品庫存? 產(chǎn)成品庫存? 維護、維修、作業(yè)用品庫存? 包裝物和低值耗品庫存? 按照庫存的目的進行分類? 周轉庫存? 安全庫存? 在途庫存? 季節(jié)性庫存? 投機庫存? 呆滯庫存按照庫存物品所處的狀態(tài)進行分類? 靜態(tài)庫存? 動態(tài)庫存? （ 2）庫存的功能? 保證生產(chǎn)順利進行? 調節(jié)供需矛盾，穩(wěn)定市場? 創(chuàng)造商品的時間效用? 降低物流成本? 思考？庫存的弊端有哪些？? 占用大量資金? 增加了企業(yè)的商品成本與管理成本? 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題? 三、庫存管理的總目標? 所謂庫存管理，就是對庫存物資的管理。第五章 庫存管理與控制第一節(jié) 庫存與庫存管理概述? 庫存的含義? 庫存是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為滿足現(xiàn)在和將來的需求而儲存的物資，這些物資也稱為存貨。? 倉儲與庫存的本質區(qū)別在于倉儲強調活動，庫存強調存量和時間。? 總目標：一是保障供應 二是降低成本四、影響庫存的主要因素? 從經(jīng)營方面看? 經(jīng)營的目標滿足客戶服務的要求，因而必須保持一定的預備庫存，但要實現(xiàn)利潤最大化，就必須降低訂購成本，也要降低生產(chǎn)準備成本，更要降低庫存持有成本，因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權衡。例如，季節(jié)性消費的商品 —— 圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等，就不能夠完全等到節(jié)日到來之時才突擊生產(chǎn)，通常都按訂單提前進行均衡生產(chǎn)，這樣就必然在一定時期內形成大量庫存。從銷售方面看銷售渠道對庫存的影響也是顯著的，環(huán)節(jié)越多庫存總水平就會越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存?？蛻粲嗁彽姆€(wěn)定性對銷售庫存的影響可以通過加強客戶關系維護與管理、提高銷售預測的精確度來糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差。其中包括了訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補充存貨時間以及訂購裝運交付運輸時間四個變量。第二節(jié) 庫存品種數(shù)量管理? 一、物資編碼? 所謂物資編碼，就是在對庫存物資的品種、類別、規(guī)格、性能等進行調查統(tǒng)計整理的基礎上，形成物資類別種類體系，并進行系統(tǒng)化的統(tǒng)一編碼標識工作。二、 ABC分類? 基本原理：將品種繁多的物資按其重要程度分為特別重要庫存、一般庫存和不重要庫存三個等級，然后針對不同級別的庫存進行不同形式的管理和控制。（選取的統(tǒng)計期必須符合兩個要求：
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