企業(yè)重組ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-23 06:48本頁(yè)面
【正文】 ③ 戲劇性 戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績(jī)提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績(jī)有顯著地增長(zhǎng)、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志。 【 核心內(nèi)容 】 ※ 在 BPR定義中，根本性、徹底性、戲劇性和業(yè)務(wù)流程成為備受關(guān)注的四個(gè)核心內(nèi)容。 5．在傳統(tǒng)商務(wù)下，引入了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，最后取得的效果并不太理想。 3．中國(guó)加入 WTO、經(jīng)濟(jì)全球化下，使傳統(tǒng)物流企業(yè)面臨多方面的挑戰(zhàn)。 一、傳統(tǒng)物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題 地方專業(yè)性物流企業(yè) 新型物流企業(yè) 中央直屬的專業(yè)性物流企業(yè) 兼營(yíng)性物流企業(yè) 二 、 傳統(tǒng)物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題 1．業(yè)務(wù)流程所需時(shí)間 2． 信息的傳遞速度慢 3． 影響物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 三、傳統(tǒng)物流企業(yè)業(yè)務(wù)重組的必要性 1．大企業(yè)、超大規(guī)模企業(yè)主宰了各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是全球的主流導(dǎo)向。 （三）物流的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化不統(tǒng)一。 （一）條塊分割，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，不能提供綜合性物流服務(wù)，難以體現(xiàn)全社會(huì)物流的整體效益。 另一方面 ， 基于勞動(dòng)分工 、 科學(xué)管理和一般管理理論三大學(xué)說(shuō)的傳統(tǒng)管理模式的弊端日趨明顯 ， 業(yè)務(wù)界和學(xué)術(shù)界渴求新的管理理論和方法以尋求新的出路來(lái)面對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)壓力供應(yīng)鏈管理便是這一形勢(shì)下出現(xiàn)的新型管理模式 。 BPR產(chǎn)生的背景 90年代以來(lái) ， 企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ， 這種競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自三股不可忽視的力量 ， 人們將其稱為 3C： ? 顧客 （ Customers） 要求多樣化和個(gè)性化； ? 競(jìng)爭(zhēng) （ Competition） 的焦點(diǎn)多面化 ； ?
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