格蘭仕-人力資源策略-展示頁
2025-01-22 18:46本頁面
【正文】 仕的人才 案例分析： 訪張紅梅 2021918日進公司。這一點給 我留下了深刻印象，讓我感到有了依靠。我?guī)е榻B信先到格蘭仕公司 （當(dāng)時還不是這樣的規(guī)模）。每個人都發(fā)獎，我記得我才來半個月，收到 300元， 真開心 。 我剛來時覺得很奇怪，廠慶怎么有這么多東西吃。 具有良好的道德修養(yǎng)及人格魅力的人才 具有創(chuàng)造力及合作精神的、能夠擔(dān)負(fù)起開拓 21世紀(jì)重任的人才 具有國際化意識及相關(guān)能力的人才 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕招聘流程及其變化 四、格蘭仕如何招聘人才 92年以前 年底確定 用人指標(biāo) 職能部門 收集資料 確定錄用 名單 簽訂合同 辦理報道手續(xù) 90年代 后期 ?大概 ?大概 ?計劃 ?行政科 ?行政科 ?人力部 ?梁總面試 ?梁總用人 部門面世 ?人力部初試 用人部門試 ?報道 ?辦理手續(xù) ?辦理手續(xù) ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 2021年后 案例分析 黃妹妹 7 楊多群 8胡建風(fēng) 8 賀伍生 9 張紅梅 03 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 早期如何招聘人才 案例分析：訪楊多群 （ 總裝車間 89年） 當(dāng)時都招本地人，要經(jīng)德叔親自面試（原服裝廠不需要面試）。 三是感情到位做事 人才 標(biāo)準(zhǔn) – 合適的人就是最好的 “ 合適的人 ” 不問出處。 經(jīng)營的本質(zhì) – 不僅要造產(chǎn)品，更要造人 企業(yè)的經(jīng)營要最終落實到對員工素質(zhì)的教育、改造和提高上來 人的重要性 – 人為什么是第一資本 人的資源好不好，人的能力能不能發(fā)揮出來，是企業(yè)生存的關(guān)鍵 ?格蘭仕的人力資源理念 一、格蘭仕人力資源管理的理念 敬業(yè) 員工 – 感情到位做事的員工 一是被動做事。 育人要符合人性。打造情感投入的敬業(yè)員工 ——格蘭仕的人力資源管理 （一） 鄧德海 高級合伙人 ? 格蘭仕員工狀況：員工流失率 基層人員 10% 中層管理人員 高層管理人員 低 工作時間 3年 基層管理人員 5% 流失率 10年 7年 5年 0% 3% ?問題：如何吸引留住人才？ 打造德隆 競爭力？ 組織、戰(zhàn)略： Roland Berger 國際化項目： McKinsey 財務(wù)管理：德勤 Deloitte 戰(zhàn)略整合： Kearney 法律：盛德 Sidley 人才：光輝國際 Korn Ferry ?問題：如何吸引留住人才？ 打造健力寶競爭力？ 人力資源：翰威特 管理：中山大學(xué)管理學(xué)院 ?問題：如何吸引留住人才？ 打造格蘭仕競爭力？ 沒有上市圈錢 沒有大筆銀行貸款 沒有咨詢公司的管理咨詢 沒有政府的恩惠 沒有大批精英人士 其它不利條件 內(nèi) 容 ?格蘭仕人力資源管理的理念 ?格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) ?格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo) ?格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕如何選拔人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才 ?格蘭仕如何留住人 ?格蘭仕的人力資源理念 一、格蘭仕人力資源管理的理念 如何育人 – 造人要從帶頭人開始 變山變水先變?nèi)?，要變先變帶頭人。 三年才能做點事情，十年才能有所作為。 離不開嚴(yán)格的管理。 二是一般做事。 “ 合適的人 ” 是一個動態(tài)的觀念 ?格蘭仕人力資源的角色與最佳實踐 二、 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) 戰(zhàn)略伙伴 職業(yè)化服務(wù) 行政管理 高 高 低 對組織的影響力 對業(yè)務(wù) 的價值 1實務(wù)的執(zhí)行和實施 2服從導(dǎo)向 3數(shù)據(jù)記錄 4技術(shù)支持 5重心在于技能 1項目的設(shè)計 2被動應(yīng)對 3確保操作適當(dāng) 4教師專家 5重心在于項目的設(shè)計 1經(jīng)營者伙伴 2預(yù)期需求 應(yīng)對及時 3主動采取行動改進績效 4經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者 5重心在于未來 ?格蘭仕人力資源組織構(gòu)架及人員素質(zhì) 二、 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) 2021年 以前 上級主管 部門名稱 最高直接 負(fù)責(zé)人 機構(gòu)設(shè)置 部門人數(shù) 2021年 2021年 2021年 ?總經(jīng)辦 ?總裁 ?總裁 ?行政科 ?人力部 ?人力部 ?科長 ?科長 ?副總裁 ?23 ?4 ?10 ?崗位分工 ?崗位分工 ?下設(shè)部門 ?格蘭仕現(xiàn)狀 三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 崗位族群崗位分析與評估 素質(zhì)模型 (見下頁） 績效管理系統(tǒng)（見下頁） 人員需求規(guī)劃 薪資制度改革 關(guān)鍵人才的留用與吸引 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 招聘 發(fā)展 解聘 激勵 其他支持性活動 人力資源管理能力的發(fā)展 無 不清晰 不健全 人力資源管理的三大基石 同級人員 被考評 人員 相關(guān)部門
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1