綠色供應鏈核心企業(yè)績效評價系統(tǒng)分析和設計文獻綜述-展示頁
2025-01-22 17:28本頁面
【正文】 供應鏈管理的內容及特征，參考環(huán)境管理標準TS01400。該指標體系首先應能全方位地反映綠色供應鏈的管理績效，滿足綠色供應鏈之間的節(jié)點企業(yè)各方面信息使用者(投資者、債權人、經(jīng)營者、政府有關部門等)評價和了解綠色供應鏈管理績效的要求。供應鏈的形成、重構要基于一定的市場需求，用戶的需求拉動將是綠色供應鏈中信息流、物流和資金流運作的最主要驅動源。綠色供應鏈強調企業(yè)利益分配的公正性，各種激勵與約束措施的有效性也成為管理理論和實踐需要解決的關鍵性問題。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品會經(jīng)過回收處理以供重復利用，沒有終止點。面對日益嚴重的全球環(huán)境污染，綠色供應鏈管理更加注重合理利用資源、節(jié)約能源、注重廢棄物的回收與利用，綠色水平成為考核企業(yè)的重要指標。減少信息的不對稱程度，有利于綠色供應鏈企業(yè)提高業(yè)績。與傳統(tǒng)的供應鏈相比，綠色供應鏈對信息共享程度以及流通速率要求更高，具有以下幾點特征：[1]l 信息共享 。其管理體系結構圖1所示。[4]可見綠色供應鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷售的全部過程。一般認為綠色供應鏈是一種融合環(huán)境保護思想的現(xiàn)代管理模式，從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)品的原材料獲取、設計與制造、銷售與運輸、使用及回收再利用的整個過程，通過綠色技術與供應鏈管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內環(huán)境負面影響最小、資源與能源利用率最高和供應鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)的目標。不僅提高了資源的利用率，還減少了廢舊產(chǎn)品對環(huán)境的污染和影響，同時也降低了制造商的經(jīng)營成本，提高了供應鏈上節(jié)點企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化，使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。它旨在綜合考慮制造業(yè)供應鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，其目的是使整個供應鏈對環(huán)境的負面影響最小、資源利用效率最高。因此評價核心企業(yè)的績效與整條供應鏈的績效有著非常緊密的關系。作為一個環(huán)境保護問題、綠色制造理論和供應鏈管理技術等學科的交叉概念，綠色供應鏈管理的研究將是今后一段時間研究和發(fā)展的新領域之一。浙江工業(yè)大學學士學位論文 文獻綜述隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題越來越受到人們的關注。近幾年，人們對環(huán)境破壞以及自然資源過度浪費的認識逐漸深刻，環(huán)保問題逐漸被納入供應鏈管理，綠色供應鏈的概念也應運而生。而其中核心企業(yè)的業(yè)績水平可以反映直接實施綠色供應鏈管理績效帶給商家的經(jīng)濟效益，也是最終推動綠色供應鏈發(fā)展的動力之一。1 綠色供應鏈簡介美國國家科學基金（NSF）資助40萬美元在密歇根州立大學的制造研究協(xié)會（MRC）進行了一項“環(huán)境負責制造”研究，于1996年提出了“綠色供應鏈”的概念。在管理流程上，綠色供應鏈改變了傳統(tǒng)供應鏈的開環(huán)結構，增加了回收環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物料和能量的回收和重用，從而形成物流“閉環(huán)”。[1]目前，國內外對綠色供應鏈的研究還比較分散，還沒形成完善的理論體系，還沒有統(tǒng)一的綠色供應鏈的概念。 綠色供應鏈管理從社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，引入“綠色”理念，對產(chǎn)品從原材料購買、生產(chǎn)、消費到廢料回收利用的整個供應鏈進行生態(tài)設計，通過供應鏈中各個企業(yè)內部部門和各企業(yè)之間的緊密合作，使得供應鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調統(tǒng)一，能源消耗和環(huán)境負作用最小，達到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化。主要包括綠色設計、綠色材料的選取、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運輸、綠色營銷以及綠色回收七個環(huán)節(jié)。[4]標準化模塊化可拆卸綠色設計綠色設計綠色包裝運輸綠色營銷綠色設計新材料經(jīng)濟性可降解綠色工藝生產(chǎn)設備環(huán)境宜人包裝物的重復利用綠色物流宣傳方式與材料銷售途徑可綠色回收處理圖1 綠色供應鏈管理結構體系2 綠色供應鏈的績效評價 目前國內主要觀點認為，供應鏈績效評價是指圍繞供應鏈的目標，對供應鏈整體各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)）運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的營運關系等所進行的事前、事中和事后分析評價。供應商、制造商以及執(zhí)法部門和用戶之間的信息數(shù)據(jù)流動可通過網(wǎng)絡支撐，形成雙向互動。l 注重綠色水平。l 閉環(huán)運作 。l 加強企業(yè)合作。l 面向客戶需求。[1]要實施綠色供應鏈，必然面臨著一系列決策問題，不能考核就不能決策，為了全面、客觀地考核與評價綠色供應鏈的管理績效，需要建立一套規(guī)范化、科學化同時具有操作性的評價指標體系。另外，該指標體系必須具有一定的可比性，還要考慮供應鏈的財務指標和非財務指標的結合。系列，設計出具體的綠色供應鏈評價指標體系，見表1所示。l 核心企業(yè)業(yè)績水平(a1) 核心企業(yè)的業(yè)績水平可以反映直接實施綠色供應鏈管理績效的帶給商家經(jīng)濟效益，也是最終推動綠色供應鏈發(fā)展的動力之一。l 供應鏈管理水平(a2) 實施綠色供應鏈管理的根本目的就是通過核心企業(yè)與供應商、分銷商的密切合作與信息共享，達到進一步提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期，增強供應鏈反應速度和柔性、提高滿足客戶需求的響應能力，最終增強整個供應鏈的市場競爭力，因
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