非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)(2)-展示頁
2025-01-22 14:26本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)：規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)。 主要模式有：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化目標(biāo)。會(huì)計(jì)的工作就是收集信息，加工信息、存儲(chǔ)信息，對(duì)外披露信息。 會(huì)計(jì)語言的載體：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 2 會(huì)計(jì)語言詞匯(會(huì)計(jì)科目） 反映財(cái)務(wù)狀況 反映經(jīng)營成果 資 產(chǎn) 負(fù) 債 所有者權(quán)益 收 入 費(fèi) 用 利 潤 圳通顧問 5 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程 管理與會(huì)計(jì)信息 經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 采購 生產(chǎn) 銷售 日常資金管理 資本結(jié)構(gòu)管理 貸款 增資 營運(yùn)資本管理 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤表 現(xiàn)金流量表 成本報(bào)表 銷售報(bào)表 業(yè)務(wù)信息如何變成財(cái)務(wù)信息的 基本會(huì)計(jì)知識(shí) —— 記賬規(guī)則 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 。 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制對(duì)應(yīng)，收付實(shí)現(xiàn)制指收到了就確認(rèn)收入、付出了就確認(rèn)費(fèi)用 。這種記帳方法就稱為 復(fù)式記帳法 反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)語言 ⑴ 資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益 企業(yè)擁有和控制的，能以貨幣計(jì)量，在未來能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。包括： 流動(dòng)負(fù)債： 1年以內(nèi)的負(fù)債 長期負(fù)債： 1年以上的負(fù)債 企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)（全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債）應(yīng)該享有多少權(quán)益。換句話說，想要得到某些東西，一定也會(huì)付出另一些東西以達(dá)到平衡。 資產(chǎn) 負(fù)債 20 40 80 100 120 140 160 5 10 15 20 25 30 35 40 45 55 60 反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)語言 ⑴ 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 現(xiàn)金 1000 應(yīng)收賬款 800 存貨 1200 固定資產(chǎn) 7000 資產(chǎn)總額 10000 應(yīng)付賬款 2022 所有者權(quán)益 8000 負(fù)債及所有者權(quán)益總額 10000 資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位： A公司 2022年 2月 28日 金額單位：元 從表中可以看出：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益總額，符合會(huì)計(jì)恒等式 資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)權(quán)益 反映經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)語言 ⑵ 收入 利潤 企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)所獲得的營業(yè)收入和其他業(yè)務(wù)收入 費(fèi)用 企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)收入減去費(fèi)用后的差額 利潤 =收入 費(fèi)用 財(cái)務(wù)報(bào)告的組成 ⑷ 會(huì)計(jì)報(bào)表附注 公司簡介 主要會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)注釋 主要會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目注釋 或
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