【正文】 芇蚇羃羇荿袃 衿肆蒁蚆螅肅 薄蒈肅肅莃 蚄 聿肄蒆薇 羅肅 薈螂袁肂 羋薅螇肁莀 螀肆肀蒂薃羂 腿薅蝿袈腿 芄薂螄膈蕆 螇螀膇蕿蝕肈 膆艿裊羄膅 莁蚈袀膄蒃襖 螆膃薆蚆肅 芃芅葿羈節(jié) 莇蚅袇芁薀蒈 袃芀艿螃蝿 艿莂薆肈羋蒄 螁羄芇薆薄 袀莇芆螀螆 莆莈薂肄蒞蒁 螈羀莄蚃薁 羆莃莃袆袂羀 蒅蠆螈罿薇 襖肇羈芇蚇 羃羇荿袃衿肆 蒁蚆螅肅薄 蒈肅肅莃蚄聿 肄蒆 薇羅肅 薈螂袁肂羋 薅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂腿 薅蝿袈腿芄 薂螄膈蕆螇螀 膇蕿蝕肈膆 艿裊羄膅莁蚈 袀膄蒃襖螆 膃薆蚆肅芃 芅葿羈節(jié)莇蚅 袇芁薀蒈袃 芀艿螃蝿艿莂 薆肈羋蒄螁 羄芇薆薄袀 莇芆螀螆莆莈 薂肄蒞蒁螈 羀莄蚃薁羆莃 莃袆袂羀蒅蠆 螈罿薇襖肇羈 芇蚇羃羇荿 袃衿肆蒁蚆 螅肅薄蒈肅肅 莃蚄 聿肄蒆 薇羅肅 薈螂袁 肂羋薅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂腿薅蝿袈 腿芄薂螄膈蕆 螇螀膇蕿蝕 肈膆艿裊羄 膅莁蚈袀膄蒃 襖螆膃薆蚆 肅芃芅葿羈節(jié) 莇蚅袇芁薀 蒈袃芀艿螃蝿艿莂 薆肈羋蒄螁羄 芇薆薄袀莇 芆螀螆莆莈 薂肄蒞蒁螈羀 莄蚃薁羆莃 莃袆袂羀蒅蠆 螈罿薇襖肇 羈芇蚇羃羇 荿袃衿肆蒁蚆 螅肅薄蒈肅 肅莃蚄聿肄蒆 薇羅肅薈螂 袁肂羋薅螇 肁莀螀肆肀蒂 薃羂腿薅蝿 袈腿芄薂螄膈 蕆螇螀膇蕿 蝕肈膆艿裊 羄膅莁蚈袀膄 蒃襖螆膃薆 蚆肅芃芅葿羈 節(jié)莇蚅袇芁 薀蒈袃芀 艿 螃蝿艿莂薆肈 羋蒄螁羄芇 薆薄袀莇芆螀 螆莆莈薂肄 蒞蒁螈羀莄 蚃薁羆莃莃袆 袂羀蒅蠆螈 罿薇襖肇羈 芇蚇羃羇荿袃 衿肆蒁蚆螅 肅薄蒈肅肅莃 蚄聿肄蒆薇 羅肅 薈螂袁 肂羋薅螇肁莀 螀肆肀蒂薃 羂腿薅蝿袈腿 芄薂螄膈蕆 螇螀膇蕿蝕 肈膆艿裊羄膅 莁蚈袀膄蒃 襖螆膃薆蚆肅 芃芅葿。 21 人造環(huán)境，環(huán)境育人。 人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。 能減少庫存量。 （ 6） 當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地 ?? ?? 三、 調(diào)查結(jié)果 由以上調(diào)查中收集到的數(shù)據(jù)可以看出， xx 公司 在現(xiàn)場 5S 管理中存在以下問題： （一） （二） 四、調(diào)查 體會(huì)及 建議 （一） 加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng) 員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。將必需品的數(shù)量要降低到最低程度 。其要點(diǎn)如下： （ 1） 對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? （ 2） 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的 。 1． 整理 20 整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo) 管理 ，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。 在企業(yè)運(yùn)作過程中，由于 對生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較松散， 5S 管理應(yīng)用還未在企業(yè)中引起重視 ?? 二、調(diào)查內(nèi)容 （一 ） 5S 管理應(yīng)用現(xiàn)狀 5s 來自日文 seiri、 seiton、 seiso、 eiketsu、 shitsuke 發(fā)音的第一個(gè)字母 s，所以統(tǒng)稱為 5s。公司員工 231 名，其中管理人員10 名，業(yè)務(wù)人員 18 名，商場銷售人員 203 名。它成立于 1999 年，是朗力福集團(tuán) 控股公司投資成立的一家獨(dú)立核算的子公司，主要經(jīng)營總公司生產(chǎn)及經(jīng)營的各種產(chǎn)品，包括保健食品、化妝品、酒品等幾大類，其產(chǎn)品主要通過商場、超市、大賣場、批發(fā)中心等渠道進(jìn)行代銷。 13 天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè) 設(shè)計(jì) (論文 ) 課題 ： 專 業(yè) 班級 學(xué)生姓名 學(xué)生學(xué)號 指導(dǎo)教師 提交日期 成績 答辯日期 答辯成績 答辯教師 總評成績 B34 14 課題設(shè)計(jì)要求 15 16 設(shè)計(jì)題目 指 導(dǎo) 教 師 綜 合 閱 評 意 見 平時(shí)成績 0~20 材料成績 0~40 指導(dǎo)教師 17 內(nèi)容摘要 （宋體，小二號，加粗，居中） Xxxxxxxxxx（ 300~500 字） （宋體，小四號） 關(guān)鍵字 ：（ 3~5 個(gè)） （宋體，小四號，加粗） 18 目 錄 （宋體，小二號，加粗，居中） （空一行） 一、 公司概況 2 二、調(diào)查內(nèi)容 2 （一） 生產(chǎn) 現(xiàn)場狀況 3 三、 調(diào)查結(jié)果 4 （一） 沒有做好基礎(chǔ)記錄 4 （二） 生產(chǎn)現(xiàn)場存在浪費(fèi)現(xiàn)象 5 四、調(diào)查 體會(huì)及 建議 8 （一） 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理 9 （二） 提升 人員素養(yǎng) 9 （目錄格式要求：宋體，小四，分散對齊，編輯到二級或三級標(biāo)題 ， 盡量排在一頁中） 19 關(guān)于 xx 公司 現(xiàn)場 5S 管理應(yīng)用 的調(diào)查報(bào)告 （一級標(biāo)題，宋體小二號、加粗字體， 段前 12 磅， 段后 12 磅 ） 本次調(diào)查目的和意義在于通過對 xx 公司 現(xiàn)場 5S 管理 在實(shí)際運(yùn)用中的情況，以鍛煉自己在 現(xiàn)場 管理方面的能力，并加強(qiáng)自身 現(xiàn)場 管理方面的專業(yè)素養(yǎng)；密切聯(lián)系現(xiàn)有的實(shí)際，運(yùn)用已有的專業(yè)知識(shí)和技能，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)在知識(shí)、動(dòng)手能力等綜合素質(zhì)上有所提高，發(fā)現(xiàn)存在問題并為此提供良策，為下一步撰寫專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 （二）參考 選題范圍 （服務(wù)行業(yè)）管理中的應(yīng)用調(diào)研分析 管理系統(tǒng)在實(shí)習(xí)單位應(yīng)用情況調(diào)研 7. 先進(jìn)制造技術(shù) 在實(shí)習(xí)單位應(yīng)用情況調(diào)研分析 11 10. 目視管理在實(shí)習(xí)單位應(yīng)用的調(diào)研分析 11． 精益生產(chǎn)理論與方法在實(shí)習(xí)單位應(yīng)用的調(diào)研分析 12. 六西格瑪在實(shí)習(xí)單位應(yīng)用的調(diào)研分析 13． 實(shí)習(xí)單位的質(zhì)量戰(zhàn)略及質(zhì)量體系應(yīng)用調(diào)研分析 14. 實(shí)習(xí)單位 基于 6σ 管理法的顧客滿意度測評體系 應(yīng)用調(diào)研分析 15. 實(shí)習(xí)單位 5S 管理應(yīng)用調(diào)研分析及改善 16. 實(shí)習(xí)單位現(xiàn)場管理情況調(diào)研分析 17. 實(shí)習(xí)單位質(zhì)量控制應(yīng)用調(diào)研分析 18. 實(shí)習(xí)單位營銷網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)和管理問題調(diào)研分析 19. 實(shí)習(xí)單位營銷行為中的職業(yè)道德調(diào)研分析 20. 實(shí)習(xí)單位服務(wù)營銷文化應(yīng)用調(diào)研分析 21. 實(shí)習(xí)單位市場營銷問題調(diào)研分析 22. 實(shí)習(xí)單位績效考核應(yīng)用調(diào)研分析 23. 實(shí)習(xí)單位 崗位分析和人力 資源測評調(diào)研分析 24. 實(shí)習(xí)單位 考評方法體系應(yīng)用調(diào)研分析 25. 實(shí)習(xí)單位 管理人員培訓(xùn)問題調(diào)研分析 26. 實(shí)習(xí)單位客戶關(guān)系管理應(yīng)用調(diào)研分析 27. 實(shí)習(xí)單位人力資源的招聘與選拔情況調(diào)研 28. 員工激勵(lì)理論在實(shí)習(xí)單位應(yīng)用調(diào)研分析 29. 實(shí)習(xí)單位薪酬制度與薪酬管理應(yīng)用調(diào)研分析 30. SWOT 分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的應(yīng)用 調(diào)研分析 31. 實(shí)習(xí)單位人力資源管理現(xiàn)狀與對策調(diào)研分析 32. 實(shí)習(xí)單位 企業(yè)文化的構(gòu)建 調(diào)研分析 33. 實(shí)習(xí)單位銷售人員績效考評體系調(diào)研分析 34. 實(shí)習(xí)單位