委托加工管理辦法-展示頁
2025-01-22 11:49本頁面
【正文】 需要。 2． 3． 3詢價(jià)、議價(jià) （ 1） 針對(duì)合格協(xié)力廠商，采購部請(qǐng)協(xié)力廠商進(jìn)行報(bào)價(jià)。 （ 3） 調(diào)查評(píng)估合格之廠商列入合格廠商名列。 2． 3． 2廠商開發(fā)與調(diào)查 （ 1） 采購部參照《供應(yīng)商開發(fā)》規(guī)定，對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行洽詢工作。 2． 3委外加工程序 2． 3． 1需求提出 （ 1） 委外加工的決定、變更或中止，須由生管部將原因、目的、規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算等，以書面方式呈部門主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理裁示。 （ 5） 委外加工成本更低時(shí)。 （ 3） 特殊零件無法購得，又不能自行加工時(shí)。 2． 委外加工管理規(guī)定 2． 1定義 本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產(chǎn)工程的一部分委托其他公司（下稱協(xié)力廠商）代為加工的做法。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 委托加工管理辦法 1． 總則 1． 1制定目的 為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。 1． 2適用范圍 本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2． 2委外加工時(shí)機(jī) 在決定是否委外加工時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素： （ 1） 本公司的生產(chǎn)能力不足時(shí) （ 2） 須利用本公司所沒有的設(shè)備、技術(shù)時(shí)。 （ 4） 委外加工品質(zhì)更好時(shí)。 （ 6） 認(rèn)為比本公司自行加工更有利時(shí)。 （ 2） 總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)采購部聯(lián)絡(luò)洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商。 （ 2） 由采購部、生技部、品管部、生管部組成廠商調(diào)查小組，參照《供應(yīng)商調(diào)查》之規(guī)定，對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行調(diào)查評(píng) 核。 （ 4） 除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可將工程委托非合格之廠商加工。 （ 2） 參照《采購方式》的規(guī)定進(jìn)行詢價(jià)與比價(jià)。 2． 3． 4委外加工協(xié)議的簽訂 由采購部代表公司與協(xié)力廠商簽訂《委外加工協(xié)議》，協(xié)議應(yīng)就下列事項(xiàng)作必要之約定： （ 1） 委外加工產(chǎn)品及數(shù)量。 （ 3） 交期。 （ 5） 付款方式。 （ 7） 其他雙方認(rèn)為必須約束之事項(xiàng)。 （ 2） 工藝流程圖。 （ 4） 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6） 物料的規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量等。 2． 4協(xié)力廠商評(píng)鑒 參照《供應(yīng)商評(píng)鑒》進(jìn)行。 2． 6其他注意事項(xiàng) 2． 6． 1協(xié)力廠商整改 對(duì)協(xié)力廠商之整改應(yīng)較供應(yīng)更為深入，將協(xié)力廠商視同公司制造部之一單位加以整改，主要內(nèi)容有： （
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