淺談如何對企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-展示頁
2025-01-22 10:38本頁面
【正文】 方式來處理他們與企業(yè)的關(guān)系，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。 第二： 關(guān)心員工發(fā)展和成長，引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制。事實(shí)上，制度化和靈活性是相輔相成的，關(guān)鍵在于將靈活的機(jī)制納入制度之中。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業(yè)績考核提供了 客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。 三、 中小型 民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 當(dāng)前， 中小型民營企業(yè)已經(jīng)在我國 國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。企業(yè)將它與員工的關(guān)系視為契約關(guān)系，重視工作，但不重視人際關(guān)系，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工相互溝通的機(jī)制；由于員工得不到對自己行為評(píng)價(jià)意見的及時(shí)反饋，工作的激情衰減很快；加 之考評(píng)中采用“強(qiáng)制分檔，末位受損”的危險(xiǎn)規(guī)則，員工不僅得不到“雙因素論”中所謂的“激勵(lì)”，就連“保健因素”都存在很大問題。企業(yè)一般沒有對各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，設(shè)崗缺乏科學(xué)性，對人員的招收和使用不作預(yù)測和規(guī)劃。組織效率的下降是必然的。代表企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺少一種穩(wěn)定的有連續(xù)性的行為規(guī)則，類似問題的處理往往因時(shí)、因人而不同。在這種觀點(diǎn)支持下，企業(yè)往往簡單地以經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)員工的唯一手段，而忽略了員工的歸屬需要和成就追求，不重視企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，更不會(huì)利用客觀存在的非正式組織提高組織的凝聚力和效率。 一、 中小型 民營企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問題 第一：以“ 金錢經(jīng)濟(jì)”看待所有員工。 —— 它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。 因此，對激勵(lì)理念與技巧的需求十分迫切。 有時(shí)候錢是不能解決一切問題。 當(dāng)前 我國 大部分企業(yè)普遍缺乏卓有成 效的激勵(lì)機(jī)制。 正如企業(yè)的“企”字一樣，企業(yè)沒有了“人”也就只能是“止”字了。 [關(guān)鍵詞 ] 企業(yè) 、 激勵(lì)機(jī)制 、 激勵(lì)現(xiàn)狀 、 措施 目 錄 一、 問題背景 ........................................................ 3 二、 中小型民營企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問題 ............................. 3 三、 中小型民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 ............................... 4 四、 中小型民營企業(yè)該如何激勵(lì)員工 ..................................... 4 (一 )、為了增強(qiáng)員工的心理收入滿足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面考慮： ...... 5 (二 )、深圳訊捷通信技術(shù)有限公司江西分公司的員工激勵(lì)機(jī)制 ................ 7 五、 平頂山隆鑫三輪摩托公司對員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析 及激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 ......... 8 (一 )、平頂山隆鑫三輪摩托公司組建后的狀況分析 .......................... 9 (二 )、平頂山隆鑫三輪摩托公 司對激勵(lì)的認(rèn)識(shí) .............................. 9 (三 )、平頂山隆鑫三輪摩托公司員工激勵(lì)采取的措施與策略 .................. 9 六、 結(jié)論與建議 ..................................................... 11 問題背景 當(dāng)前的 中國 企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視。 淺談如何對企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì) [摘 要 ] 當(dāng)前的中國企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。有卓越眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰成敗取決于人 。本文在研究我國當(dāng)前中小型民營企業(yè)基礎(chǔ)上，就有關(guān)激勵(lì)的措施做了簡要闡述，對現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)我國現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)的應(yīng)對策略，以使我國現(xiàn)代企業(yè)能走上科學(xué)發(fā)展之路。有卓越眼光 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道， 企業(yè)最后的興衰 成敗 取決于人。任何一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存和跨越式發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，方法很簡單，就是釋放企業(yè) 的 所有人的活力、智慧、積極與自信，而要實(shí)現(xiàn)人的這幾方面因素 靠的是有效的激勵(lì) 措施 。 中國有極具潛力的人才市場，但 很多 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)卻不知道如何 用人。最重要的，是要建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制。 什么是激勵(lì)？美國管理學(xué)家貝雷爾森（ Berelson）和斯 坦尼爾（ Steiner）給激勵(lì)下了如下定義：“ 一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對人的激勵(lì)。 ” 本文以中小型民營企業(yè)員工激勵(lì)問題為研究對象展開論述 。這在中小型 企業(yè)中相當(dāng)普遍。 第二： “靈活性”與“隨意性”劃等號(hào) 。這一方面使員工感到企業(yè)在對待不同人員缺乏公正，另一方面又有“鞭打快?！钡牟涣夹Ч? 第三
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