【正文】 41094950702495070449641014964118495067949641154964098495069349506834950686495069149506944950682B l a n k Blank Daily Rate (Units)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%B l a n k s 1 0 / d a y49507074950701L T4950699L T496409649506924950703L T495068949641134964104495067649506884964094496410316 P a r t N u m b e r sE x p e c t e d D e m a n dI.D. CodeHeadingAcme RCOAuto BrushPreGrindPeenJCar CutJCar TenonJCar BroachPurchased PartHand BrushScrew TenonDrill AxialDrill CrossRgh GrindCase HardenRgh Grind 2Fin GrindEnd GrindFin Grind 2MicrofinishPlatingLapSuperfinishPack OutSort ReworkEOL3163572 8 2 2 S M S R C P X X X X X X X X X X X X3186615 0 2 2 S M S R R C O N C P X X X X X X X X X X X X X4939947 3 2 2 S M S R R C O N C P X X X X X X X X X X X X X4950685 7 1 2 . 5 H S R N C P X X X X X X X X4964156 1154 1 2 . 5 H S R C P X X X X X X X X X X4964158 6430 1 2 . 5 H S R C P X X X X X X X X X X4974843 133 1 6 S M S R C P X X X X X X X X X X X4974857 301 1 6 S M S R C P X X X X X X X X X X X4993667 951 1 6 S M S R R C O C P X X X X X X X X X X X X X5541364 8 2 2 S M S R C P X X X X X X X X X X X X22022536 1638 1 2 . 5 H S R C P X X X X X X X X X X22125010 1543 1 2 . 5 H S R R C O C P X X X X X X X X X X X X X22125013 2829 1 2 . 5 H S R R C O C P X X X X X X X X X X X X X22125022 1951 1 2 . 5 H S R R C O X J X X X X X X X X X X X X X X22125025 6500 1 2 . 5 H S R R C O Z J X X X X X X X X X X X X X X22125026 1940 1 2 . 5 H S R R C O X J X X X X X X X X X X X X X X22125031 1 1 2 . 5 H S R R C O C P X X X X X X X X X X X X X22125034 188 1 2 . 5 H S R R C O C P X X X X X X X X X X X X X22129859 4164 1 2 . 5 S M S R X X X X X X X X X X X X22134468 1077 1 2 . 5 H S R C P X X X X X X X X X X22165776 329 1 2 . 5 H S R C P X X X X X X X X X X22165928 17 1 2 . 5 E V 1 S R X X X X X X X X X XT o t a l 31173 E x p e c t e d 2558614952650014952149524164416441641738911406955955311733117314063117320 203115431162140629760311733117331173Product Family Analysis 產(chǎn)品族分析 17 TAKT Time and Line Rate （ 需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度 TAKT Time determines the rate at which work must be acplished at each operation (Operational Cycle Time) based on the line rate. 節(jié)拍時(shí)間 確定了每一工位必須完成工作的速率 （操作周期時(shí)間） TAKT is the rhythm or beat of the flow line. 節(jié)拍時(shí)間是流動(dòng)線的 節(jié)奏 或 拍子 18 Takt 節(jié)拍時(shí)間 = 可用工作時(shí)間 客戶需求數(shù)量 爭(zhēng)取使 每一工位 每 3分 20秒生產(chǎn)一件 合格 品 Takt節(jié)拍時(shí)間 = (60 X 工作小時(shí) /天 ) 休息 amp。 10 ? 作業(yè)轉(zhuǎn)換工作中的調(diào)節(jié)過(guò)程，一般占整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的大約 50%到70%。 ?在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準(zhǔn)備到設(shè)備旁邊，而且模具必須事前修理好。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進(jìn)行自我訓(xùn)練。 8 將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 將準(zhǔn)備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 5 轉(zhuǎn)換作業(yè)改善要點(diǎn) 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 調(diào)整作業(yè) 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A B C D 總轉(zhuǎn)換時(shí)間 ?將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 C ?縮短調(diào)整作業(yè) D ?縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A 6 改進(jìn)后的作業(yè)轉(zhuǎn)換 A產(chǎn)品生產(chǎn) 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B產(chǎn)品生產(chǎn) 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 7 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 VS. 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 無(wú)論如何也不得不把設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換。這也是一個(gè)認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)變一個(gè)工廠全體員工態(tài)度的概念。 這一思路 ， 是豐田公司的顧問(wèn)新鄉(xiāng)重夫開(kāi)發(fā)的 ， 它給現(xiàn)在世界 IE領(lǐng)域的理論與實(shí)踐帶來(lái)了思路上的轉(zhuǎn)變 。最長(zhǎng)的甚至需要整整一天時(shí)間。這就是“快餐式”作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我弧保⊿ingle） 的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，以分鐘計(jì)僅為一位數(shù)，也就是 9分 59秒以內(nèi)。1 Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity QCO Quick Change Over 快速換型 好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少 浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本，提高運(yùn)行能力 2 外國(guó)兩小時(shí)到一天 , 豐田一分鐘以內(nèi) ! ? 1970年，豐田公司成功地把重達(dá) 800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。 ?現(xiàn)在，在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間需要兩小時(shí)到幾小時(shí)的情況不在少數(shù)。 3 The time between the last good piece off one production run and the first piece off the next run 從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出 下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間 The Definition of Change Over Time 換型時(shí)間定義 4 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?“ 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” 是日本人在工業(yè)工程 （ IE）領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一 。 ?“快速作業(yè)轉(zhuǎn)換”，不應(yīng)該認(rèn)為是單純的技術(shù)。在日本的公司，不僅通過(guò) IE工作人員，而且還通過(guò)被稱為 QC小組和 ZD（ 零缺欠）小組的現(xiàn)場(chǎng)員工的小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)推進(jìn)“縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間”。 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換。 ? 有必要把這種標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)寫(xiě)在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時(shí)都能看到。 9 原則： ?一旦設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員絕對(duì)不要離開(kāi)設(shè)備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。 ?在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。減少調(diào)節(jié)時(shí)間，對(duì)縮短整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間是非常重要的。 午餐 amp。 Balance 工作順序及負(fù)荷平衡 27 Op er ato r B al an ce C h ar tP r o j e c t : L 6 P C M H e a d e r A s s e m b l y D a t e : 9 / 2 9 9 / 3 0 / 9 8O P E R A T I O N N A M EV A L U EA D D E DT Y P E 1 N O NV A L U ET Y P E 2 N O NV A L U EW A I T F O RC Y C L EO P E R A T O RT O T A L1 R e t a i n e r s amp。 L e a k T e s t 2 4 . 0 1 0 . 0 5 . 0 3 9 . 03 P i n I n s e r t i o n 3 4 . 0 3 4 . 04 F e r r i t e , S e a l a n t , D I P G 1 0 . 0 1 5 . 0 1 0 . 0 3 5 . 03 0 . 0S E C O N D S / P I E C EO P E R A T O R B A L A N C E C H A R