服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系企業(yè)培訓(xùn)-展示頁
2025-01-21 23:40本頁面
【正文】 戶提供給生產(chǎn)企業(yè)。 ? 準(zhǔn)確、及時地核算產(chǎn)品成本。 、 成本管理的主要內(nèi)容 ? 開展生產(chǎn)成本預(yù)測，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，編制生產(chǎn)成本計劃。（成本與費用的關(guān)系：成本是商品生產(chǎn)中所發(fā)生的各種費用?！?服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系 》 要點 : ? 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理與成本管理概述 ? 服裝生產(chǎn)成本的控制 ? 面料成本控制與工藝工價 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理 ? 服裝生產(chǎn)管理的基本概念 服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過程的管理，同時也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。 成本與成本管理 ? 成本 :指企業(yè)為經(jīng)營一定的產(chǎn)品而消費的資產(chǎn)或者勞務(wù)的貨幣體現(xiàn)。） ? 成本管理：在企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行降低成本或維持標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)；對各項成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算 、分析和考核，采取降低成本的有效措施，制定成本開支范圍、成本管理責(zé)任、監(jiān)督與獎懲等規(guī)章制度的重要生產(chǎn)活動。 ? 在成本形成過程中加強成本控制。 ? 開展生產(chǎn)成本分析。 ? 直接材料費 =材料需要量 實際價格 ? 材料需用量 =生產(chǎn)成衣數(shù)量 平均單件成衣用料量（ 1+用料損耗率） (第一種渠道企業(yè)由于購買服裝原材料要耗費材料費，因此應(yīng)按材料種類，將有關(guān)費用記錄到材料費結(jié)算單中。 ) ? 由于縫紉線耗用量少，可采用單位時間內(nèi)差值來計算消耗量。直接勞務(wù)費還可按作業(yè)內(nèi)容細(xì)分為裁剪工人的工資、縫紉工人的工資、熨燙工人的工資等，計算時可根據(jù)作業(yè)時間表，按下面公式計算工資金額。 ? 直接勞務(wù)費 =產(chǎn)品作業(yè)時間 標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? 工資率 =期間預(yù)計工資總額 /工人人數(shù) 工作天數(shù) 每天作業(yè)時間 （ 1缺勤率） ? ? 產(chǎn)品制造費種類很多，與產(chǎn)品的關(guān)系復(fù)雜，對于加工指定產(chǎn)品所需的費用，即為制造經(jīng)費，如表： ? 表中有些費用會與產(chǎn)品的產(chǎn)量和作業(yè)時間成正比，如電費、燃料費等。制造費用的掌握方法可根據(jù)某一時期內(nèi)使用的費用來統(tǒng)計。 一是，成本加權(quán)定價法：銷售價 =成本 +利潤； 二是，競爭定價法：利潤 =售價－成本。這種計算方法表明制作服裝需要花費一定的成本，再加上適當(dāng)?shù)睦麧櫨湍苄纬墒蹆r，缺乏市場競爭力?？梢娫诋a(chǎn)品銷售價格不變的情況下，單位產(chǎn)品成本越高，則單位產(chǎn)品利潤就越低；反之，單位產(chǎn)品的利潤就越高。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭日益激烈，企業(yè)單純通過
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