質(zhì)量管理與品質(zhì)控制-展示頁
2025-01-21 15:16本頁面
【正文】 有 “ 品質(zhì) ”的產(chǎn)品 質(zhì)量的要素 質(zhì)量 滿足購買者現(xiàn)在的需求 保障購買者未來的需求 符 合 特 定 的 規(guī) 格 功 能 好 使 用 方 便 外 觀 良 好 ， 無 明 顯 缺 陷 經(jīng) 久 耐 用 ， 不 易 發(fā) 生 故 障 安 全 可 靠 外 在 環(huán) 境 影 響 小 為 客 戶 設(shè) 想 周 到 質(zhì)量在工作中的誤區(qū) ? 企業(yè)中員工恐嚇檢驗(yàn)員的事情； ? 企業(yè)中成群結(jié)隊(duì)的檢驗(yàn)員； ? “ 用眼睛 ” 來衡量的檢驗(yàn)員； ? 生產(chǎn)與質(zhì)量是 “ 天敵 ” ； ? 企業(yè)中的 “ 片警 ” 式員工。質(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說有高有低。主講 :周士量 班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 課程索引 ? 第一講： 何為質(zhì)量 ? 第二講： 質(zhì)量管理 ? 第三講： 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容與實(shí)施方法 ? 第四講： SPC與 QC七大工具的應(yīng)用 ? 第五講： 做好全面質(zhì)量管理的的方向 第一講 企業(yè)缺乏全面管理造成現(xiàn)狀分析 第二講 何謂質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的演變 操作者 工長 檢驗(yàn)員 統(tǒng)計(jì) 全面 1900 1918 1937 1960 1980 全面質(zhì)量管理的主張“一開始就不出錯(cuò)” 工作質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 全面提高 設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理 制造過程質(zhì)量管理 輔助過程質(zhì)量管理 使用過程質(zhì)量管理 一、何為質(zhì)量 ? 質(zhì)量（ Quality），也稱品質(zhì)。表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩?。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（或服務(wù)）視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品（或服務(wù)）視為“質(zhì)量差” 。 ? 第一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè) — 質(zhì)量是美好東西； ? 第二個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè) — 質(zhì)量是無形的抽象名詞，無法評(píng)估或測(cè)試； ? 第三個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè) — 質(zhì)量有經(jīng)濟(jì)成本； ? 第四個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè) — 會(huì)造成問題的假設(shè)，認(rèn)為所有問題都是實(shí)際在生產(chǎn)線上作業(yè)的人員造成的； ? 第五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè) — 認(rèn)為要求質(zhì)量是質(zhì)管部門的人所該做的事。 因此，制造商的立場(chǎng)與觀念： 用 “ 最適質(zhì)量 ” 取代 “ 最佳質(zhì)量 ” ；而 “ 最適質(zhì)量 ” 即是讓顧客感到 “ 最滿意的質(zhì)量 ” 。 二、質(zhì)量管理是什么 ? 所謂的管理。 從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起 ? 不穩(wěn)定的因素來源于 人員 設(shè)備 材料 方法 因素 環(huán)境 實(shí)施 PDCA管理循環(huán) 計(jì)劃（ Plan) 執(zhí)行 (Do) 檢查 (Check) 總結(jié) (A
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