【摘要】廈大福州教學(xué)中心小蔣0591-631713062012年同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試經(jīng)濟(jì)試卷1、本試卷滿分100分。2、請(qǐng)考生務(wù)必將本人準(zhǔn)考證號(hào)最后兩位數(shù)字填寫在本頁(yè)右上角方框內(nèi)。3、第一題、第二題的答案一律用2B鉛筆填涂在指定的答題卡上,寫在試卷上或答題紙上的答案一律無(wú)效。4、在答題卡上正確的填涂方法為在答案所代表的字母
2025-06-16 18:12
【摘要】1:1、企業(yè)使命:企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹(shù)立的形象,揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異,界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍,以及企業(yè)試圖滿足的顧客基本需求。2、企業(yè)目標(biāo):在企業(yè)目的的總框架中為企業(yè)和職工提供的具體方向,有自己的完成時(shí)間。包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、年度目標(biāo)三個(gè)層
2025-01-24 21:19
【摘要】年份管理戰(zhàn)略營(yíng)銷財(cái)務(wù)2022正強(qiáng)化職務(wù)輪換無(wú)分銷渠道顧客讓渡價(jià)值財(cái)務(wù)管理假設(shè)2022無(wú)推出障礙價(jià)值鏈整體產(chǎn)品推式策略市場(chǎng)定位直接標(biāo)價(jià)法2022激勵(lì)產(chǎn)量經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷組合風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬2022領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)使命品牌擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理假設(shè)2022負(fù)強(qiáng)化范圍經(jīng)濟(jì)
2025-01-26 11:14
【摘要】 生理學(xué) n激素分類: : ①蛋白質(zhì)激素:胰島素、甲狀旁腺激素、腺垂體激素。 ②肽類激素:下丘腦調(diào)節(jié)肽、神經(jīng)垂體激素、降鈣素、胃腸激素 ③胺類激素:兒茶酚胺、甲狀腺激素 :皮質(zhì)醇、醛固酮...
2024-10-03 22:54
【摘要】1.同等學(xué)力工商管理學(xué)科新舊大綱對(duì)比變化2.同等學(xué)力工商管理學(xué)科報(bào)考指南及考試形式、試卷結(jié)構(gòu)3.同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試樣卷及參考答案4.戰(zhàn)略管理部分習(xí)題及答案——選擇題部分5.戰(zhàn)略管理部分習(xí)題及答案——名詞解釋部分6.戰(zhàn)略管
2024-09-19 13:22
【摘要】同等學(xué)力西醫(yī)綜合:病理學(xué)考試特點(diǎn)病理考題數(shù)目一樣:2011、2010年均考了26題。在各種題型中病理題分布。2011數(shù)目一樣、2010年考題分布情況均如下:??題型數(shù)目【A1型題】(37—46)10題【A2型題】(71—75)?5題【B型題】(113—120)8題【X型題】(146—148)3題
2025-06-19 00:17
【摘要】第16課兩種命運(yùn)的決戰(zhàn)世界歷史階段特征主要線索線索一、人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展1、戰(zhàn)爭(zhēng)第一年(從1946年6月至1947年6月)為戰(zhàn)略防御階段,這一階段又分為兩個(gè)時(shí)期:粉碎全面進(jìn)攻和重點(diǎn)進(jìn)攻。2、1947年6月至1949年4月為戰(zhàn)略反攻階段,這一階段又分為全國(guó)性反攻、戰(zhàn)略決戰(zhàn)、渡江作戰(zhàn)三個(gè)時(shí)期。
2025-01-26 10:16
【摘要】1同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試大綱及指南重點(diǎn)整理管理學(xué)原理第一章管理的歷史發(fā)展第一節(jié)古典管理理論一、泰羅-科學(xué)管理理論:(單選題)P22-23①科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。②泰羅最根本的貢獻(xiàn),是在管理實(shí)踐和管理問(wèn)題研究中采用利用觀察、記錄、調(diào)
2025-01-20 22:33
【摘要】2022年同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位——財(cái)務(wù)管理第一章財(cái)務(wù)管理的基本概念第一章財(cái)務(wù)管理的基本概念第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理理論:是根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)所進(jìn)行的科學(xué)推理或?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)而建立起來(lái)的概念體系,其目的是用來(lái)解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、完善和開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu):是指財(cái)務(wù)管理理論各組成部分(要素)
2025-01-26 09:56
【摘要】2022年同等學(xué)力申碩答案2022年同等學(xué)力申碩答案?祝您成功?。?!2022年同等學(xué)力申碩答案?樁考時(shí)間為10分鐘,樁考完畢后,考生必須把車開(kāi)回起點(diǎn),切斷紅外線,待電腦報(bào)該庫(kù)考試通過(guò),方能打開(kāi)車門下車,拿好準(zhǔn)考證到下半場(chǎng)侯考區(qū)(2+1)。(注:電腦未報(bào)該庫(kù)考試通過(guò),說(shuō)明該考生未把紅外線切斷,需繼續(xù)往前開(kāi),不
2025-01-21 12:26
【摘要】同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試大綱及指南重點(diǎn)整理管理學(xué)原理第一章管理的歷史發(fā)展第一節(jié)古典管理理論一、泰羅---科學(xué)管理理論:(單選題)P22-23①科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。②泰羅最根本的貢獻(xiàn),是在管理實(shí)踐和管理問(wèn)題研究中采用利用觀察、記錄、調(diào)查、試驗(yàn)等手段的近代分析科學(xué)方法,成為名副其實(shí)的“科學(xué)管理之父”。二
2025-04-23 10:13
【摘要】網(wǎng)址: 2014年同等學(xué)力考試將在5月25日舉行,考生現(xiàn)在應(yīng)積極備考為迎接考試做好準(zhǔn)備。同等學(xué)力經(jīng)濟(jì)綜合是考試的重要科目,學(xué)苑教育在此對(duì)2014年同等學(xué)力經(jīng)濟(jì)綜合模擬訓(xùn)練題進(jìn)行答案解析?! ∫弧⒚~解釋 1.顯性成本和隱性成本:前者是指廠商在要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用生產(chǎn)要素投入所需要的實(shí)際
2025-06-18 23:38
【摘要】廈大福州教學(xué)中心小蔣0591631713062015同等學(xué)力經(jīng)濟(jì)綜合模擬試卷二一、選擇題(每個(gè)2分,共16分)1、在國(guó)有企業(yè)的分類改革過(guò)程中,對(duì)自然壟斷性國(guó)有企業(yè)應(yīng)該選擇的模式是_____________.A國(guó)有國(guó)營(yíng)B國(guó)有國(guó)控C股份制改造D完全放開(kāi)2、下列哪一個(gè)條件不屬于帕累托最優(yōu)狀態(tài)的條件?______________
2025-06-18 23:47
【摘要】PassageThree?Competitionbreedsexcellence.Askanyonewhopaysattentiontothecarindustryandtheywilltellyouthatthefamily-sedansegmentisjustbrutal,withmanufacturers
2025-01-26 09:20
【摘要】1同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試大綱及指南重點(diǎn)內(nèi)容整理(最新最全重點(diǎn)內(nèi)容筆記整理)第一篇企業(yè)戰(zhàn)略原理第一章戰(zhàn)略管理理論第一節(jié)戰(zhàn)略的基本概念1、企業(yè)使命(1)企業(yè)使命的定義P198(名詞解釋)*******企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
2024-09-23 04:01