ie手法與運用ppt課件-展示頁
2025-01-21 09:45本頁面
【正文】 用點原則 ﹔ 7﹑ 避免擔心原則 ﹔ 8﹑ 環(huán)境舒適原則 ﹔ 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 五五法 １ .手法名稱 五五法又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法。 ?。 善。共包含 4項。 2) 有關(guān)于 工作場所布置 之原則，共包含 8項。 例如將物體結(jié)合在一起，分開、彎苗、轉(zhuǎn)動、對準、拿起、放下、抓取等等。 ：代表 “ 等待 ” ，一手正在等待下一個動作。 ? 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 ?主要研究對象是操作者的雙手 ?借助于雙手作業(yè)圖進行分析 ?研究操作者雙手的動作使其平衡 ?發(fā)掘 “ 獨臂式 ” 的操作 ?發(fā)現(xiàn)絆手，找尋笨拙而無效的動作 雙 手法 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 雙手法作業(yè)圖的繪制 ：代表 “ 移動 ” ，表示手由一地點移動到另一地點。 ?聯(lián)合作業(yè)圖的特點 : ?機器的作業(yè)情況畫在圖表的最左欄 ?操作者的作業(yè)情況畫在圖表的右欄 ?利用聯(lián)合作業(yè)圖分析的 基本原則 ?聯(lián)合作業(yè)圖案例分析及討論 ?案例 1：吊車搬運作業(yè) 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 雙 手法 : : : : 雙手操作法，簡稱為 “ 雙手法 ” ? 。煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 IE手法 與運用 富士康（煙臺）科技工業(yè)園 DT(VIII) IE部 關(guān)玉冰 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 IE手法 與運用 IE 七大手法 五五法 防錯法 抽 樣 法 動 改法 雙 手法 人 機 法 流程法 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 流 程法 ?流程程序法， 簡稱為 “ 流程法 ” 義 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 說明 作業(yè) 搬運 儲存 等待 檢驗 圖例 流 程法 ? . ? ,加以質(zhì)問 ,尋求改善之地方 . ? . : : 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 ?流程程序圖的組成： ?表頭內(nèi)容： ?分析技術(shù) :5W1H,ECRS四原則加一圖表 ?流程程序圖 案例分析 及討論 流 程法 表頭 圖形 統(tǒng)計 示例 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 人 機 法 人機配合法 ,簡稱為 ” 人機法 ” 。 : : : : : 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 ?人機作業(yè)分析工具：人機作業(yè)圖 ?人機作業(yè)圖的組成：表頭 ,圖表 ,統(tǒng)計 . ?人機作業(yè)圖的記錄符號： ––––表示工作 ––––表示空閑 人 機 法 示例 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 ?人機作業(yè)圖案例分析及討論 – 案例 1：車削工序的人機作業(yè)圖的繪制 – 案例 2：對案例 1中的車工序的作業(yè)進行改進 – 案例 3：對車削工序的作業(yè)進行進一步改進 人 機 法 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 聯(lián) 合操作分析 ?： ?2. 研究對象： ?3. 研究目的： ?4. 研究工具： 人 機 法 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 聯(lián)合作業(yè)圖 ?聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成： 表頭、圖表、統(tǒng)計。 ? 。 ：代表 “ 把持 ” ，一手握住一個物體，另一手正式在工作，此時握住東西之手，是為 “ 把持 ” 之狀態(tài)。 ：代表 “ 作業(yè) ” 或 “ 操作 ” ，手正從事有生產(chǎn)性的動作，皆是。 示例 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 分析要 點 及案例 ?雙手作業(yè) 分析要點與改進 ?雙手作業(yè)圖案例分析 ?案例 ：手柄毛頭的磨削加工 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 雙 手法 課堂練習 請畫出從筆筒內(nèi)取出筆在信箋上簽名的雙手作業(yè)圖 開始：信紙在桌上，筆在筆架內(nèi) 結(jié)束：簽名畢，將筆還置筆架內(nèi) 圖例分析 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 動 改法 ： 動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法 ” ： ： 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 動 改法 ： 1) 有關(guān)于 人體動作 方面之原則，共包含 10項。 3) 有關(guān)于 工具和設(shè)備 之設(shè)計原則。 : 。 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 ? : ?。 ?。 ２ .目的 熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧，以協(xié)助發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑。類似我們的 “ 打破砂鍋問到底 ” 之精神。 ? :5WIH ?功力無限大，可適用于任何行業(yè)不同地點的任何工作上。 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 五五法 : (1)瓶頸 (2)秏時多 (3)緊急情況 (4)浪費 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 五五法 : (1)剔除 (ELIMINATE) (2)合并 (COMBINE) (3)重排 (REARRANGE) (4)簡化 (SIMPLE) 煙臺園區(qū) 2022年 上半年 線組長培訓講義 五五法 五五法之 5WHY (豐田公司大野耐一首先提出 ) 如果機器開不動了，需要有這樣的對話： 為什么機器停了？ （答：負荷過大，保險絲斷了） 為什么負荷過大？ （答：軸承部分不夠潤滑） 為什么不夠潤滑？ （答：潤滑油泵吸不上
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