房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目績效考核與獎金分配機制探析-展示頁
2025-01-21 03:33本頁面
【正文】 與項目部之間通常采用矩陣式結(jié)構(gòu)，且項目部為非常設(shè)機構(gòu)，因項目開展而設(shè)立，隨項目結(jié)束而終結(jié)， 具有很強的 目標(biāo)導(dǎo)向 、一次性及資源限制性，因此， 項目績效 管理 有其自身獨特的特點。 關(guān)鍵詞 ： 項目考核；獎金分配 在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)， 項目績效 管理的開展往往不盡如人意。因此，如何 針對 項目 開展績效考核 以及 如何根據(jù)項目績效考核結(jié)果進(jìn)行獎金計算及分配 成為 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫切需要解決的問題。項目的績效考核不同于傳統(tǒng)的 HR績效考核，有其自身獨特的特點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目 績效 考核與獎金分配機制探 析 王 凱 內(nèi)容提要 ： 隨著 績效管理 在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 的 廣泛應(yīng)用， 項目績效管理逐漸浮出水面。而項目績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)就是項目的績效考核。 造成這種區(qū)別的 根本原因在于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的職能部門與項目部之間 通常采用 矩 陣式結(jié)構(gòu) ，且項目部為非常設(shè)機構(gòu)，因項目開展而設(shè)立，隨項目結(jié)束而終結(jié) 。 在總結(jié)分析大量 案例及數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上， 本文提出了 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目績效考核與獎金分配機制 ， 以資 讀者 分享。當(dāng)然這與多方面的因素有關(guān)，但其中 一個重要的原因是因為沒有認(rèn)清項目績效 管理 和 HR績效管理的區(qū)別，誤把 HR績效 管理 當(dāng)成了項目績效管理。 績效考核作 為績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，不論在傳統(tǒng)的 HR 績效 管理中還是 項目績效管理 中都發(fā)揮著重要的作用。 在此，需要特別指出， 績效考核并不等同于績效管理，要想真正 發(fā)揮 績效考核的作用，就必須建立起 績效管理體系 。對于項目績效管理與項目績效考核 的區(qū)別，可參照表 1所示。 表 1 項目績效管理與項目績效考核的區(qū)別 項目的績效考核包括對項目部的常規(guī)考核和對項目的考核。 一般而言，對項目部的常規(guī)考核可參照對職能部門的 HR 績效考核執(zhí)行，由績效管理辦公室組織，績效管理委員會進(jìn)行評估。 一般 由 人力資源 部行使其職能。一般 由 企業(yè) 高層領(lǐng)導(dǎo)組成 。項目管理委員會 是 項目 績效管理工作的最高決策和管理機構(gòu)。 其中，對于 項目節(jié)點考核， 可 按項目開發(fā)和銷售的過程，分階段進(jìn)行， 分別 在項目開工、項目銷售開盤、項目銷售過 80%、項目竣工四個關(guān)鍵節(jié)點，綜合考核項目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全文明管理和內(nèi)部管理； 對于 項目 結(jié)算考核，是在項目銷售完成 95%以上，按照項目竣工結(jié)算完成一個月后和業(yè)主入住一年后，分兩次對項目的整體經(jīng)濟收益和項目管理狀況進(jìn)行的綜合評價。 （見表 2） 表 2 項目 考核目標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1