房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度-展示頁
2024-12-27 23:21本頁面
【正文】 出、違章違紀情況，公司將依據(jù)《績效考核考評標準》進行扣罰。同時，員工執(zhí)行力、遵章守紀、參加培訓(xùn)等在各級員工月考核中也列入考評內(nèi)容。 （ 1）參加月度考核的員工都適用月目標計劃完成考核的方式，但考核內(nèi)容分幾類。 （三）半年 /年度考核標準為： A（優(yōu)秀） 91—100 分、 B（良好） 81—90 分、 C（合格）71—80分、 D（不稱職） 70分以下。 月度考核的評定共劃分為四個等級： A（優(yōu)良） 90 分以上、 B（較好） 80—89 分、 C（基本合格） 70—79分、 D（不合格） 69分以下； （二）半年 /年度考核 半年 /年度考核均采用由上級領(lǐng)導(dǎo)評價、員工自我評價、下屬員工評價、同事評價（包括其他部門的 評價）等 360176。 （一）月度考核 月考核是側(cè)重于各崗位工作完成情況的考核，按照月初所作月度工作計劃，考核員工每月工 作任務(wù)的完成情況；公司高管人員除分管工作以外，同時考核的項目還包括：年度計劃進度完成、重大項目節(jié)點完成、公司費用支出計劃、銷售實現(xiàn)回款等內(nèi)容。 四、考評內(nèi)容與標準 1 根據(jù)考評崗位分三類：一般員工（含主管）、中層管理人員、高管人員。 三、考評分類與考評頻次 公司的考評分為月考核、半年考評與年度考評。 二、適用范圍 績效考評是對公司全體正式員工進行的定期考評，適用于公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。、 目 的 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，實現(xiàn)員工與上級良好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，以推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司人員的月薪發(fā)放、選拔、獎懲、培訓(xùn)及職 業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 入職時間不滿三個月的員工，不參加半年考評；入職時間不滿四個月的，不參加年度考評。 月考核主要對員工的月工作計劃完成情況進行的考核，考核結(jié)果將決定其月崗位考核工資發(fā)放程度，月考核階段為每月 1日至當月最后一個自然日； 半年考評是階段性考核，對員工進行的上半年階段評價，意在改善或激勵其工作狀態(tài)，并為全年 考核積累數(shù)據(jù)，半年考核在每年 7月 1日 —15日進行； 年度考評是針對員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績完成情況所做的綜合性考核，是公司進行年終考核薪資兌現(xiàn)、人員選拔、崗位調(diào)整、獎懲及培訓(xùn)等管理工作的重要依據(jù)，年度考核在每年 12月 25日 —次年 1月 20日進行。三類員工考核方式相同，但績效考評的側(cè)重點不同。月度考核的評定由綜合辦、員工所在部門負責人針對被考核員工月度目標達成與公司基礎(chǔ)管理要求執(zhí)行、員工工作態(tài)度情況，予以賦分?？己朔绞浇M成，對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度三個方面進行全面考評。 （四）月度考評內(nèi)容 對照公司月度總體目標、部門及員工個人月工作計劃進行考評，同時綜合管理項也作為考評內(nèi)容。高層管理人員主要考核其分管部門或具體承擔工作完成情況；中層管理人員及一般員工考核其每月計劃工作完成情況，中層管理人員 還將考核部門預(yù)算費 2 用支出控制。 （ 2）考評方法采取百分考評匯總成績方式，對公司總體任務(wù)目標、工作計劃制定及工作目標達成度進行評價，對員工綜合素養(yǎng)進行評定。 （五）半年 /年度考評內(nèi)容 一般員工考評 （ 1）考評方法有：百分考評匯總成績，工作計劃制定及完成評價，對工作態(tài)度與素質(zhì)能力進行評定，述職報告，典型事件 加減分等（典型事件加分、重大事故減分）。 責任意識（ 2分）：對企業(yè)忠誠，工作盡心盡職，不推諉責任，愛護公司財物，不做有損于
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