p3工程項(xiàng)目管理應(yīng)用手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-01-20 23:46本頁(yè)面
【正文】 工作，或在工程控制中的里程碑點(diǎn)和竣工日 期的拖延。該施工計(jì)劃工程師至少有 5 年可證實(shí)的、獨(dú)立的或主要擔(dān)當(dāng)同類(lèi)工程詳細(xì)施工計(jì)劃編制的經(jīng) 驗(yàn)。 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的范圍 根據(jù)業(yè)主 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的要求，海電三期 P3 進(jìn)度計(jì)劃管理包括以下幾項(xiàng) 基本內(nèi)容： ① 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理 ② 工程施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃管理 ③ 設(shè)備材料采購(gòu)及交付進(jìn)度計(jì)劃管理 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 海電三期監(jiān)理處 第 6 頁(yè) 共 26 頁(yè) ④ 主要設(shè)備材料制造進(jìn)度的跟蹤 ⑤ 主要設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的跟蹤 施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式 為使 業(yè)主 與各參建單位的 P3 數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證 P3數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，海電三期工程采用主 /子工程的模式進(jìn)行管理。工程組主 /子工程定義如下： 海電三期工程計(jì)劃管理模式： 主工程 —— MHHD：蒙華海電縮寫(xiě) 工程名稱(chēng)：內(nèi)蒙古蒙華海電三期工程（ 2 330MW 機(jī)組） 公司名稱(chēng)：蒙華海渤灣發(fā)電有限責(zé)任公司 計(jì)劃單位：天 子工程劃分： 工程代碼 工程名稱(chēng) 主要實(shí)施單位與部門(mén) HDAB A 標(biāo)工程 內(nèi)蒙電建 X 公司 HDBB B 標(biāo)工程 內(nèi)蒙電建 X 公司 HDCB C 標(biāo)工程 內(nèi)蒙電建 x 公司 HDBD D 標(biāo)工程 內(nèi)蒙送變電工程公司 HDEB E 標(biāo)工程 除以上以外的其他公司 HDSC 設(shè)備材料供應(yīng) 物資部（材料設(shè)備） HDTZ 圖紙交付進(jìn)度 設(shè)計(jì)院（圖紙） 子工程主計(jì)劃開(kāi)始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同 中 的約定。這些 都為項(xiàng)目管理提供了方 便。 承包商在其子 工程 上調(diào)整、更新進(jìn)度計(jì)劃 (增、刪活動(dòng)、調(diào)整活動(dòng)時(shí)間、改變活動(dòng)邏輯關(guān)系等 )，必須在其子網(wǎng)絡(luò)拷貝版上進(jìn)行，然后交監(jiān)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才能作為正式的子 工程 ，并將原子 工程 備份 (存檔 )以便恢復(fù)或查詢(xún)； 業(yè) 主、監(jiān)理方為維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的安全，建立如下規(guī)定：在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，建立主 工程 與子 工程 的權(quán)限，及子 工程 對(duì)主 工程 存取、訪(fǎng)問(wèn)的權(quán)限；用于所有子 工程 工作日歷；用于調(diào)度 /平衡計(jì)算如何選項(xiàng)的規(guī)定；資源、費(fèi)用計(jì)算單位和小數(shù)點(diǎn)位數(shù)等 。 ② 指導(dǎo)層進(jìn)度計(jì)劃 ： 即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是工程總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目公司進(jìn) 行管理?？刂菩杂?jì)劃在各分承包商（各標(biāo)段）上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成。此計(jì)劃得到批復(fù)即為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。 ④ 工作層進(jìn)度 計(jì)劃 ： 即三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是各標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，分別由各標(biāo)段承包商進(jìn)行管理，關(guān)報(bào)監(jiān)理及 P3 小組備案。將已審定的工程建設(shè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃輸入 P3，建立指導(dǎo)層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程控制標(biāo)。 海電三期工程通過(guò)對(duì)里程碑、控制層、施工層的分層管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分級(jí)管理和控制。施工單位通過(guò)建立自己的內(nèi)部 P3 管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各標(biāo)段及分包單位的施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)更新當(dāng)前工程，分析、評(píng)估執(zhí)行情況，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的工期延誤、費(fèi)用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方法，為業(yè)主科學(xué)決策提供依據(jù)和可行性建議，重新預(yù)測(cè)工程后期狀況，傳達(dá)工程最新信息和目標(biāo) 。 附圖一：現(xiàn)行計(jì)劃（實(shí)錄計(jì)劃）發(fā)布流程圖 承包商按要求上報(bào)周期現(xiàn)行計(jì)劃 監(jiān)理審核 工程部審核 P3 工程師進(jìn)行更新 P3 小組發(fā)布 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 海電三期監(jiān)理處 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 附圖二：目標(biāo)計(jì)劃更新程序 NO NO 承包商提出計(jì)劃更新報(bào)告（分析原因，說(shuō)明修改的可能性、必要性及時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的影響等） 監(jiān)理審核并提出建議 工程部計(jì)劃部提出審核意見(jiàn) P3 小組提出分析報(bào)告 P3 小組更新發(fā)布 項(xiàng)目公司批準(zhǔn) 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 一、二級(jí)進(jìn)度調(diào)整 里程碑調(diào)整 Yes Yes 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 海電三期監(jiān)理處 第 11 頁(yè) 共 26 頁(yè) 附圖三： 工程進(jìn)度偏差發(fā)布程序 偏差分類(lèi) 一般偏差 重要偏差 P3 小組比較目標(biāo)計(jì)劃和現(xiàn)行計(jì)劃 偏差出現(xiàn) 工程部確認(rèn) 計(jì)劃部、施工監(jiān)理確認(rèn) 提醒 預(yù)警 承包商 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 海電三期監(jiān)理處 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 海電三期工程 P3 進(jìn)度計(jì)劃信息編碼規(guī)定 ① 作業(yè)代碼編制 P3 作業(yè)代碼總共 10 位，作業(yè)代碼編碼規(guī)定如下： 作業(yè)代碼 XX X X XX XXXX 第 *位 2 3 4 6 7~10 表示內(nèi)容 子 工 程識(shí)別碼 機(jī)組號(hào)或公共部分 系統(tǒng)或?qū)I(yè)代號(hào) 控制或一級(jí)作業(yè)編號(hào) 二級(jí)以下作業(yè)編號(hào) 其中各位作業(yè)代碼具體表示： 第 2 位為子工程識(shí)別碼，一般按作業(yè)的所屬施工標(biāo)段確
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