【正文】 理令，規(guī)范公司在管理和經(jīng)營過程中臨時出現(xiàn)的各種問題。 1． 5 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 。 主持部門經(jīng)理述職會議，審批各部門工作計劃。 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 營銷部 財資部 企管部 采購 品控 資質(zhì) EC部 線下 代工 旗艦店 財務 出納 統(tǒng)計 人事 物流 設計 執(zhí)行董事 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 6 1． 2 主持公司日常各項經(jīng)營管理工作。 【實施細則】根據(jù)公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定，公司實行總經(jīng)理負責制，下設 生產(chǎn) 部、銷售部、財 資 部、 企管 部 （客服中 心） 四個部門。 【范圍】限于 山東鶴王生物工程 有限公司所有人員。 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過， 特此發(fā)布。它具有很強的實用性。 讓我們一起努力，用勤勞的雙手共同構(gòu)筑鶴王美好的明天！ 總經(jīng)理 ： 2020年 6月 1日 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 3 公布日期： 2020 年 6 月 1 日 批準發(fā)布令 為使山東鶴王生物工程有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部《員工手冊》。熟悉并遵從《員工守則》的要求和規(guī)定，不僅是 “ 鶴王人 ” 發(fā)展所必需的，也是個人成長所必需的。本手冊由 總經(jīng)理提議，并聘請大學有關(guān)專家、 律師聯(lián)合 起草，敬請員工對在實施過程中的問題提出合理化建議，便于及時修改、補充和完善。 公司的每一位員工都有均等的機會立足本職、誠實勞動、施展才華，在服務于公司的過程中實現(xiàn)自身的社會價值，公司期望您成為員工團隊中杰出的一員，竭盡所能助您成功。 通過《崗位職責說明書》和不定期的向鶴王團隊做《述職報告》，而全面強化個人的德、績、勤、儉、廉等綜合素質(zhì)的提升。 新 鶴王 團隊 倡導“親愛精誠、責任、榮譽、團隊”的十字親情文化管理方針，弱化公司制度管理 。這本《員工手冊》正是鶴王制定各項規(guī)章制度的基石和大綱，做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是我們不斷追求的目標。 通過閱讀本手冊，你將知曉： “ 鶴王 ” 是一個企業(yè)。每一條均有合理的常識背景，并基于公司的經(jīng)驗，且其中許多條是由員工建議的。在有變化時，我們會盡力向您傳達這些變化。但不管多么完善，任何書面資料都替代 不了您與您的主管之間的日常直接溝通。它不是一本法律書，或聘用合同，也不是人力資源制度全書。在您遇到有關(guān)公司制度方面的問題時，可隨時參閱。 本手冊中的內(nèi)容對所有員工均很重要。為您準備的這本手冊，是為了幫助您更好地理解您和公司之間的相互期望。鶴王生物工程有限公司 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 2 總經(jīng)理致辭 親愛的員工： 歡迎您加入山東鶴王生生工程有限公司 ； 并將其作為 您 事業(yè)的新起點。 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 1 員工手冊 Employee Handbook （ 內(nèi)部文件 禁止外傳 ） 實施日期：二○一一年 六 月一日 山東您已成為我們隊伍中的重要一員。 剛剛加入鶴王 團隊 而面對紛繁的新事物，應接不暇的你也許會感覺到拘束，這本《員工手冊》會讓你輕松的展開自己的新工作，并告訴一些你必須了解的信息，請仔細閱讀本手冊的每一個章節(jié)，因為自你進入鶴王的第一天起，你就和這本手冊結(jié)下了不解之緣。請現(xiàn)在就閱讀并將之放在便于取閱的地方。 當然，您不可能在手冊中找到所有問題的答案。在準備這份手冊時，我們編入了一些重要制度的概要。根據(jù)業(yè)務狀況，員工的建議或不同地域的環(huán)境差異，公司有時會改變這些制度。 本手冊中的義務責任條款并非隨意制定的。我們歡迎更多來自于您的建議，這將有助于我們保持團結(jié)、合作、和諧的關(guān)系。既然是企業(yè)，就應當樹立一種持之以恒的企業(yè)精神來支撐我們共同經(jīng)營的信念；創(chuàng)造一種競爭、合作、自信、謙虛的企業(yè)文化來營造我們的工作氛圍；并 且更需要用一系列企業(yè)的規(guī)章制度來宣揚企業(yè)文化及規(guī)范部門和個人的行為。為此，誠邀您參與我們共同的事業(yè)。 制度要求員工達到最低標準，以不觸范條框為基準，企業(yè)文化要求大家得到最高標準，自我約束和規(guī)范自己在企業(yè)的一言一行和所作所為；從這個角度上講，希望大家更多向《鶴王企業(yè)文化預案》看起，做到良好的自我管理，自我設定自己能做 什么 、應該做 什么 ，如何做的更好方向努力。 本員工手冊介紹了公司的基本情況及員工的權(quán)利、義務、行為規(guī)范、獎懲制度，請切記遵守。 本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相符的，以國家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準。 《員工守則》是員工工作的指導書，幫助你更快地了解 “ 鶴王團隊 ” ，明確自己的基本責任、義務和權(quán)利。你所承擔的義務和貢獻 是 我們事業(yè)成功的關(guān)鍵，亦是未來 致 勝的契機。本部《員工手冊》對完成每項工作和每個工作層面的具體運作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。 望公司各部室認真組織學習，深入貫徹執(zhí)行，它是山東鶴王公司實施規(guī)范化管理的標準性文件，是全體員工工作行為的基本準則。 二零一一年六月一日起實施 總經(jīng)理： 2020年 6月 1日 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 4 《員工手冊》 目錄 序號 文件名稱 文件編號 頒布日期 參與編寫 簽發(fā)人 卷首 總經(jīng)理致辭 1 『 組織構(gòu)架 』 企業(yè)簡介 、 重要事件 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 03 號 20 1 任永成 2 『 提高工作效率暫行規(guī)定 』 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020） 第 04 號 20 25 任永成 3 『 人事流程暫行規(guī)定 』 招聘、錄用、培訓、離職 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 05 號 20 1 任永成 4 『 行政制度暫行規(guī)定 』 工作紀律、考勤、請假休假 保密、衛(wèi)生、會議、值班 辦公用品購置、安全保衛(wèi) 、 車輛管理、接待、投訴 薪酬、福利、檔案管理 、 印鑒管理、 內(nèi)部呈批、 機要文書、 公文歸檔和銷毀 公告欄管理 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 06 號 20 1 任永成 5 『 財務管理制度 』 財務紀律、 職能崗位職責 財務工作管理、資金管理 會計檔案管理、結(jié)算與審 批 項目財務管理、 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 07 號 20 5． 30 趙秀真 任永成 6 『 績效管理 』 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 08 號 20 30 任永成 7 獎勵、處罰、紀律管理、 工作過失責任追究辦法 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 09 號 20 1 任永成 8 『 廉政建設管理 』 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 10 號 20 2 任永成 9 8 號倉庫管理制度 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 11 號 20 2 任永成 10 物流管理制度 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 12 號 20 8 楊振 偉 任永成 11 旗艦店管理制度 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 13 號 20 8 藺配強 任永成 12 生產(chǎn)管理制度 裴慶華 任永成 13 采購管理制度 莊佩杰 任永成 14 保密工作管理制度 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 13 號 20 8 任永成 15 產(chǎn)品設計流程制度 16 產(chǎn)品描述流程制度管理 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 5 山東鶴王生物工程 有限公司 管理機構(gòu)設置、 組織、 人員編制及其責任范圍暫行規(guī)定 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 03號 簽發(fā)人：任永成 【目的】為進一步規(guī)范公司 組織構(gòu)架、明確 各層級 管理 關(guān)系 ， 根據(jù)個人 崗位職描述 和組織結(jié)構(gòu)圖； 找到 自己的 崗 位 定位 和直接權(quán)屬 ； 結(jié)合公司實際情況制定本制度。 【權(quán)責】本制度由暫由公司 總經(jīng)辦 歸納管理。各部、處人員編制及其職責范圍如下： ? 組織機構(gòu)圖 一、 鶴王管理機構(gòu)各崗位 工作職責 描述 ： 總經(jīng)理職責 ： 1． 1 組織實施公司總體戰(zhàn)略，制定和實施公司年度發(fā)展計劃及方案 ，提出公司發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標。 1． 3 召集主持開總經(jīng)理會議。 1． 4 負責公司營銷和生產(chǎn)、企管、財務等方面的全局工作； 促、檢查各部門工作計劃的執(zhí)行情 況。 1． 6 負責處理公司重大突發(fā)事件，建立良好的溝通渠道。 1． 8 監(jiān)督、檢查財務人員對公司財務管理制度的執(zhí)行情況。 公司制度規(guī)定的其它職權(quán)。面對國內(nèi)日趨激烈的市場競爭 ,在公司矢志不渝的艱苦創(chuàng)業(yè)中 ， 匯集了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才和建立了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系。 在今后發(fā)展道路中 , 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 7 我們還將廣納人才，不斷完善公司的經(jīng)營模式 ,以最優(yōu)秀的產(chǎn)品和完善的售后服務奉獻給廣大消費者 ， 與社會各界同仁， 精誠合作 、 互惠互利 、 共謀發(fā)展 。謀道者，道與利兼得。 ” 鶴王 人將永記應負的社會責任，永守自己的信念與追求，傾全體 鶴王 人之力，不斷推陳出新，以更優(yōu)的品質(zhì)和服務回報社會對 鶴王 的厚愛，為人類的健康事業(yè)鑄造更加輝煌的明天。 2020 年 ； 鶴王率先推出食品氨基酸營養(yǎng)液和食品阿膠塊，產(chǎn)品遠銷江浙廣東等市場。單品銷售突破 200 萬瓶。 2020 年，鶴王 400ML阿漿漿浙江長興縣單品銷售突破 20 萬盒，實現(xiàn)單品 200 萬元成功 銷售輝煌 業(yè)績。 2020 年 ， 鶴王公司遷到濟發(fā)泉星 ，公司初步實現(xiàn)規(guī)范化 辦公 運營。 2020 年， 公司進入保健品成熟期，初步形成以 90%蛋白粉， 900 克阿膠漿，無糖氨基酸，冰糖燕窩，洋參組合及沖調(diào)類禮盒為主導產(chǎn)品布局，產(chǎn)品價格體系進入國內(nèi)中高 端 市場；為公司二次積累奠定了基礎(chǔ)。第一盒阿膠塊由電子商務渠道售出。 2020 年， 公司標志性建筑鶴王辦公大樓落成；鶴王公司由濟發(fā)泉星遷至時代總部基地辦公。 2020 年，鶴王成功開發(fā)即食阿膠糕系列產(chǎn)品，鶴王產(chǎn)品進駐第一家網(wǎng)上商城京東商城，家家樂購，郵樂網(wǎng)，布衣網(wǎng)，上海 1 號店，紅孩子，當當，金蛋，麥考林，鶴王一大批網(wǎng)上商城的開發(fā)，帶動了鶴王由傳統(tǒng)線下渠道到線上互聯(lián)網(wǎng)的渠道變革，從而率先進入電子商務線上渠道。 2020 年， 1 月鶴王即食阿膠糕單店單日“聚劃算”活動銷售突破 100 萬元。 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 8 山東鶴王生物工程有限公司 關(guān)于提高日常工作效率及工作流程暫行規(guī)定 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 04號 簽發(fā) ： 任永成 【目的】 ： 為進一步規(guī)范日常工作管理制度，結(jié)合公司運行效率實際情況，特制推出工作日志式 “ 主 、 次 、 次 ” 工作排序， 便于公司所有人員分清工作“緩、重、輕、急”的工 作屬性排序；以提高公司整體工作效率和團隊運營作戰(zhàn)能力。 【權(quán)責】 ： 本工作流程制度由暫由公司行政人事部歸納管理 、監(jiān)督 、總經(jīng)理 不 定期抽查 工作安排的合理性。 筆記本用于日常工作心得和 工作中 出現(xiàn)的問題， 每月應有一份月總結(jié)報告和述職報告?？偨?jīng)理定期抽查工作排序的合理性；針對特殊情況；可安排調(diào)整工作順序。 山東鶴王生物工程有限公司總經(jīng)辦、人事部 2020 年 5月 25日星