【正文】 項目和內容進行，并分為日常巡視、定期巡視及特殊巡視。 巡視檢查制度 為了加強站內“兩票三制” 的嚴格執(zhí)行，確保設備的安全運行。 ㈦接班后，當值組織值根據當值待辦工作，系統(tǒng)運行情況，檢修、天氣情況及布置的臨時工作任務召開班前會，提出本值運行注意事項和事故預想，布置當值工作任務，分析危險因素及制定控制措施并做好記錄。 ㈤接班人員檢查完畢，應立即向主值匯報檢查結果，重點匯報發(fā)現的異常和交班人員交待不符的問題，如遇有問題，應由交班人員說明情況或處理。 ⑵ 安全用具，工具、儀表、鑰匙、備品備件。 ⑼ 了解檢修設備安全措施是否完善。 ⑺ 本站最高電壓等級配電裝置。 ㈣接班檢查：接班主值要根據上一班的介紹，簡要布置本班人員要進行重點交接班檢查的項目和注意事項，然后根據下列分工，分頭進行檢查： 主值 ⑴ 巡視檢查主控室內的保護、控制屏、直流和站用電屏； ⑵ 檢查繼電保護和自動裝置和二次回路運行及變動情況； ⑶ 檢查、試驗中央信號和測量裝置； ⑷ 檢查“兩票”，了解設備檢修、試驗情況 和接班后應進行的工作； ⑸ 審閱運行記錄和有關記錄，日報表等的填寫情況。 ㈡接班人員應提前 15 分鐘在主控室外集合，由主值檢查服裝儀容符合要求后，帶領列隊進入主控室。 四、交接班前，值班負責人應組織全體人員進行本班工作總結，提前檢查各項記錄是否及時登記和正確，并將交接班事項填入交接班記錄中，做好班后會記錄。但接班人員應主動協(xié)助處理。 三、交接班時，應盡量避免倒閘操作或許可工作。 二、值班人員按照規(guī)定時間進行交接班，如接班人員因故未到時，交班人員應堅守崗位，并立即報告站長，做出安排。 交接班制度 交接班制度是“兩票三制”中運行工作安全生產的重要保證，為加強交接班管理，根據山西省電力公司一流變電站管理條例的規(guī)定，特制定本制度。 四、副值： 副值在值班長（主值）領導下工作，協(xié)助值班長（主值）完成本值各項工作，主要職責是： 監(jiān)視設備正常運行及表計變化情況，按規(guī)定正確抄表，計算有功、無功電量，按要求填寫各種記錄； 根據要求填寫操作票和布置安全措施，在主值監(jiān)護下進行倒閘操作的事故處理； 按時巡視設備，發(fā)現問題及時匯報和記錄； 在值班長（主 值）領導下，完成本值的日、月例行工作； 管理當值使用的技術資料、記錄薄、報表、工器具、儀表、備件、公用器具等； 搞好衛(wèi)生工作，完成值班長（主值）交給的其它工作； 利用微機進行倒閘操作票的填寫及各種記錄填寫。 三、值班長（主值）： 組織本值人員按《條例》要求進行交接班、值班、監(jiān)盤、抄表、操作、巡視、記錄等，發(fā)現異常及時組織處理，嚴重和危急缺陷在采取防范措施的同時立即上報；完成本值的日、月例行工作和定期維護切換工作； 領導本值接收、執(zhí)行調度命令，正確迅速的組織倒閘操作和事故，異常處理； 接收、審查和辦理工作票，布置安全措施，組織并參加設備及現場驗收工作； 組織本值搞好現場考問、事故預想和崗位 培訓工作； 管理并正確使用微機； 組織本值開好班前班后會，并認真做好記錄； 積極完成站長、副站長（技術員）布置的各項工作。督促檢查現場管理工作； 每月每值至少跟班一次，掌握設備運行狀況和人員行為規(guī)范的執(zhí)行情 況，抓好安全經濟運行分析、電能質量分析、可靠性分析等工作和設備定級、缺陷管理、設備驗收新設備投運前的準備工作； 親自主持較大停電和較復雜操作的準備工作，并現場監(jiān)督； 參與編寫、修改現場運行規(guī)程和典型操作票，并檢查執(zhí)行情況，幫助副站長（技術員）抓好培訓工作和本站微機管理工作； 1定期組織人員對安全工器具、消防、通訊、設施、生活等設施進行檢查，組織搞好全站設備維護及文明生產工作； 1制定切實可行的考核辦法，落實各級崗位責任制和安全生產責任制，并公開、公正執(zhí)行，做好記錄； 二、副站長（技術員）： 根據本《條例》及有關規(guī)定建立健全臺帳、記錄、資料、圖紙、圖表，按規(guī)定及時準確填報各類報表及記錄； 掌握設備運行情況，搞好缺陷管理，按時準確完成設備定級工作，根據要求做好可靠性統(tǒng)計分析工作，組織好動作分析，定期對微機中存儲的有關數據進行備份； 參加較大停電和較復雜操作的準備工作和監(jiān)護工作，組織處理現場發(fā)現的安全、技術問題； 及時編寫、修改現場運行規(guī)程和典型操作票，并督促執(zhí)行； 制定年度及月度培訓計劃（按照教育培訓綜合臺帳的要求填寫），并組織按計劃完成； 組織對人員的微機培訓。 ⑹防誤閉鎖管理專責人： A、負責本單位防誤專業(yè)技術管理，建立健全防誤專業(yè)臺帳，方案； B、 上報本單位年度防誤工作總結； C、貫徹落實防止電氣誤操作專業(yè)管理規(guī)定； D、參加本單位發(fā)生誤操作事故的調查分析，制定反事故措施，組織落實上級有關防誤專業(yè)文件和事故通報； E、參加本單位防誤裝置的設計審查和投運前的驗收工作； F、協(xié)調防誤裝置運行、檢修維護的關系，督促處理防誤閉鎖； G、防誤碼裝置的檢修、維護工作，應列入主設備的檢修計劃中做到與主設備同時檢修、同時驗收、同時投運。注：未設副站長的變電站，技術員為技術負責人。 變 電 站 管 理 制 度 匯 編 2022 年 12 月 變電站各級責任制 一、站長負責制： 站長在公司領導下工作，是變電站各項工作的總負責人和安全第一責任者，不但要管生產、管安全，而且要管職工的思想教育工作； 對于發(fā)生責任事故、工作任務完不成或長期達不到一流管理標準的變電站，站長應承擔主要責任。 二、技術負責制： 副站長（技術員）是變電站的技術負責人，對站內的運行技術管理的培訓工作負責，是變電站技術管理第一責任者； 因運行技術管理、培訓管理混亂，造成變電站長期達不到一 流管理標準，技術負責人應承擔主要責任。 三、專責人負責制： 變電站應建立專責人管理制度，明確規(guī)定各專責人的職責和權限，并由站長進行考核，分級做好運行管理工作； 變電站至少應明確以下專責人： ⑴消防管理專責人負責制： A、消防管理專責人是變電站消防管理的主要負責人，在站長領導下，對站內的消防日常管理，以及消防培訓，消防設施的配置、檢查、維護、情況等負全面責任； B、制定本站消防措施及預案； C、按要求每月檢查站內消防器材放置情況，并清點數量，檢查試驗合格證， 要求“三證”齊全，發(fā)現問題及時處理并匯報站長； D、每年組織站內人員學習消防知識和消防器材的使用，使站內人員做到遇有火情，會報警、會使用消防器材，滅火常識和步驟； E、組織站內人員每年進行一次消防演習； ⑵防小動物管理專責人負責制： A、在站長領導下，負責本站防小動物措施的完善、管理等工作； B、負責新設備投運或舊設備拆遷后的各項防小動物封堵工作； C、每月對各項防小動物措施進一次全面的檢查，及時填置鼠藥，及進進行端子箱、電纜溝，各孔洞的封堵； ⑶安全用具管理專責人負責制： A、在站長領導下，負責本站安全用 具的完好性，正確使用性，及各項安全用具的日常管理工作； B、每星期對安全用具進行一次外觀檢查，要求地線接頭無松動、散股，有不合格地線及時將其撤出安全用具室； C、按要求檢查安全用具的試驗合格證，及時督促試驗人員對其進行定期試驗； D、對安全用具的完好性，負全面責任； ⑷地刀地線管理專責人負責制： A、在站長領導下，對站內地刀、地線完好，正確使用，及日常管理負責； B、在遇有操作時，對地刀、地線的數目進行清點、檢查，對操作中存在的問題進行總結匯報； C、每月對站內地線進行一次全面檢查、整理，發(fā)現問題及時修復或 匯報； D、監(jiān)督運行人員裝拆地線或拉、合地刀行為，遇有不規(guī)范行為時，立即令其改正； E、對地刀、地線的完好性，及使用的正確性負全面責任； ⑸微機系統(tǒng)管理員負責制： A、在站長領導下，對本站微機系統(tǒng)的正確使用負責； B、將站內管理系統(tǒng)做好備份，以免為數據丟失造成無法彌補的后果； C、對各運行人員微機操作行為進行監(jiān)督，不準隨意錄入其它無用程序； D、對微機系統(tǒng)進行定期殺毒工作； E、對站內微機的完好，正確使用負全面責任。 變電站各級人員崗位職責 一、站長： 編制年度安全生產目標、工作目標及工作計劃，并對年度計劃及目標完成情況進行全面總結； 簽發(fā)并按時報出各類報表和各類總結； 根據上級有關要求，結合實際編制本站“兩措”計劃，并認真督促檢查和組織實施； 組織政治學習，做好思想工作，搞好民主管理，關心職工生活； 加強安全教育，負責主持每周一次的安全日活動，并檢查指導安全員做好記錄； 組織本站的事故、障礙調查分析和安全工作檢查，搞好安全性評價； 督促全站人員貫徹各項規(guī)章制度和本《條例》，定期不定期查閱有關記錄、臺帳和“兩票”，并提出改進意見。組織好本 站的反事故演習技術講課和學習日活動，搞好新設備投運前的培訓工作和各項準備工作； 站長不在時代行站長職責。 主值在值班長領導下工作，值班長不在時負責本值工作。 在值班人員指導下，認真學習《現場運行規(guī)程》，熟悉設備原理、性能、能數，掌握倒閘操作的基本概念和步驟，掌握操作微機的一般技能； 在值班人員監(jiān)護下，協(xié)助倒閘操作、布置安全措施，參與設備維護工作； 在值班人員帶領下巡視設備； 1在值班人員指導下進行抄表、記錄及清掃工作。 一、運行人員按照規(guī)定的值班方式進行倒班，若有特殊情況需經站長批準方可臨時調班或替班。個別因特殊情況而遲到的接班人員，應向當班負責人了解接班情況后再接班。在交接班過程中，若發(fā)生事故或異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負責處理。當事故處理完畢或告一段落時，可繼續(xù)進行交接班。 五、交接班行為規(guī)范： ㈠交接班前的準備工作 檢查核對模似圖與實際相符； 做好以下運行記錄 ⑴當時的運行方式 ⑵設備檢修及改擴建施工進展情況 ⑶收到工作票張數及工作票執(zhí)行情況 ⑷布置的安全措施、接地刀閘（接地線）組數，編號和位 置 ⑸停用的繼電保護及自動裝置 檢查微機管理部