【正文】 變 電 站 管 理 制 度 匯 編 2022 年 12 月 變電站各級(jí)責(zé)任制 一、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制： 站長(zhǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作，是變電站各項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人和安全第一責(zé)任者，不但要管生產(chǎn)、管安全，而且要管職工的思想教育工作； 對(duì)于發(fā)生責(zé)任事故、工作任務(wù)完不成或長(zhǎng)期達(dá)不到一流管理標(biāo)準(zhǔn)的變電站，站長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。 二、技術(shù)負(fù)責(zé)制： 副站長(zhǎng)（技術(shù)員）是變電站的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)站內(nèi)的運(yùn)行技術(shù)管理的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，是變電站技術(shù)管理第一責(zé)任者； 因運(yùn)行技術(shù)管理、培訓(xùn)管理混亂，造成變電站長(zhǎng)期達(dá)不到一 流管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。注：未設(shè)副站長(zhǎng)的變電站，技術(shù)員為技術(shù)負(fù)責(zé)人。 三、專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)制： 變電站應(yīng)建立專(zhuān)責(zé)人管理制度，明確規(guī)定各專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，并由站長(zhǎng)進(jìn)行考核，分級(jí)做好運(yùn)行管理工作； 變電站至少應(yīng)明確以下專(zhuān)責(zé)人： ⑴消防管理專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)制： A、消防管理專(zhuān)責(zé)人是變電站消防管理的主要負(fù)責(zé)人，在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)站內(nèi)的消防日常管理，以及消防培訓(xùn)，消防設(shè)施的配置、檢查、維護(hù)、情況等負(fù)全面責(zé)任； B、制定本站消防措施及預(yù)案； C、按要求每月檢查站內(nèi)消防器材放置情況，并清點(diǎn)數(shù)量，檢查試驗(yàn)合格證， 要求“三證”齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)站長(zhǎng)； D、每年組織站內(nèi)人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)和消防器材的使用，使站內(nèi)人員做到遇有火情，會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材，滅火常識(shí)和步驟； E、組織站內(nèi)人員每年進(jìn)行一次消防演習(xí)； ⑵防小動(dòng)物管理專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)制： A、在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本站防小動(dòng)物措施的完善、管理等工作； B、負(fù)責(zé)新設(shè)備投運(yùn)或舊設(shè)備拆遷后的各項(xiàng)防小動(dòng)物封堵工作； C、每月對(duì)各項(xiàng)防小動(dòng)物措施進(jìn)一次全面的檢查，及時(shí)填置鼠藥，及進(jìn)進(jìn)行端子箱、電纜溝，各孔洞的封堵； ⑶安全用具管理專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)制： A、在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本站安全用 具的完好性，正確使用性，及各項(xiàng)安全用具的日常管理工作； B、每星期對(duì)安全用具進(jìn)行一次外觀檢查，要求地線接頭無(wú)松動(dòng)、散股，有不合格地線及時(shí)將其撤出安全用具室； C、按要求檢查安全用具的試驗(yàn)合格證，及時(shí)督促試驗(yàn)人員對(duì)其進(jìn)行定期試驗(yàn)； D、對(duì)安全用具的完好性，負(fù)全面責(zé)任； ⑷地刀地線管理專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)制： A、在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)站內(nèi)地刀、地線完好，正確使用，及日常管理負(fù)責(zé)； B、在遇有操作時(shí)，對(duì)地刀、地線的數(shù)目進(jìn)行清點(diǎn)、檢查，對(duì)操作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)； C、每月對(duì)站內(nèi)地線進(jìn)行一次全面檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)或 匯報(bào)； D、監(jiān)督運(yùn)行人員裝拆地線或拉、合地刀行為，遇有不規(guī)范行為時(shí)，立即令其改正； E、對(duì)地刀、地線的完好性，及使用的正確性負(fù)全面責(zé)任； ⑸微機(jī)系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)制： A、在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本站微機(jī)系統(tǒng)的正確使用負(fù)責(zé)； B、將站內(nèi)管理系統(tǒng)做好備份，以免為數(shù)據(jù)丟失造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果； C、對(duì)各運(yùn)行人員微機(jī)操作行為進(jìn)行監(jiān)督，不準(zhǔn)隨意錄入其它無(wú)用程序； D、對(duì)微機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行定期殺毒工作； E、對(duì)站內(nèi)微機(jī)的完好，正確使用負(fù)全面責(zé)任。 ⑹防誤閉鎖管理專(zhuān)責(zé)人： A、負(fù)責(zé)本單位防誤專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，建立健全防誤專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳，方案； B、 上報(bào)本單位年度防誤工作總結(jié)； C、貫徹落實(shí)防止電氣誤操作專(zhuān)業(yè)管理規(guī)定； D、參加本單位發(fā)生誤操作事故的調(diào)查分析，制定反事故措施，組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)防誤專(zhuān)業(yè)文件和事故通報(bào)； E、參加本單位防誤裝置的設(shè)計(jì)審查和投運(yùn)前的驗(yàn)收工作； F、協(xié)調(diào)防誤裝置運(yùn)行、檢修維護(hù)的關(guān)系，督促處理防誤閉鎖； G、防誤碼裝置的檢修、維護(hù)工作，應(yīng)列入主設(shè)備的檢修計(jì)劃中做到與主設(shè)備同時(shí)檢修、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)投運(yùn)。 變電站各級(jí)人員崗位職責(zé) 一、站長(zhǎng)： 編制年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并對(duì)年度計(jì)劃及目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)； 簽發(fā)并按時(shí)報(bào)出各類(lèi)報(bào)表和各類(lèi)總結(jié)； 根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際編制本站“兩措”計(jì)劃，并認(rèn)真督促檢查和組織實(shí)施； 組織政治學(xué)習(xí)，做好思想工作，搞好民主管理，關(guān)心職工生活； 加強(qiáng)安全教育，負(fù)責(zé)主持每周一次的安全日活動(dòng)，并檢查指導(dǎo)安全員做好記錄； 組織本站的事故、障礙調(diào)查分析和安全工作檢查，搞好安全性評(píng)價(jià)； 督促全站人員貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和本《條例》，定期不定期查閱有關(guān)記錄、臺(tái)帳和“兩票”，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。督促檢查現(xiàn)場(chǎng)管理工作； 每月每值至少跟班一次，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和人員行為規(guī)范的執(zhí)行情 況，抓好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、電能質(zhì)量分析、可靠性分析等工作和設(shè)備定級(jí)、缺陷管理、設(shè)備驗(yàn)收新設(shè)備投運(yùn)前的準(zhǔn)備工作； 親自主持較大停電和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督； 參與編寫(xiě)、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票，并檢查執(zhí)行情況，幫助副站長(zhǎng)（技術(shù)員）抓好培訓(xùn)工作和本站微機(jī)管理工作； 1定期組織人員對(duì)安全工器具、消防、通訊、設(shè)施、生活等設(shè)施進(jìn)行檢查，組織搞好全站設(shè)備維護(hù)及文明生產(chǎn)工作； 1制定切實(shí)可行的考核辦法，落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并公開(kāi)、公正執(zhí)行，做好記錄； 二、副站長(zhǎng)（技術(shù)員）： 根據(jù)本《條例》及有關(guān)規(guī)定建立健全臺(tái)帳、記錄、資料、圖紙、圖表，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類(lèi)報(bào)表及記錄； 掌握設(shè)備運(yùn)行情況，搞好缺陷管理，按時(shí)準(zhǔn)確完成設(shè)備定級(jí)工作，根據(jù)要求做好可靠性統(tǒng)計(jì)分析工作，組織好動(dòng)作分析，定期對(duì)微機(jī)中存儲(chǔ)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份； 參加較大停電和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作和監(jiān)護(hù)工作，組織處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問(wèn)題； 及時(shí)編寫(xiě)、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票，并督促執(zhí)行； 制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃（按照教育培訓(xùn)綜合臺(tái)帳的要求填寫(xiě)），并組織按計(jì)劃完成； 組織對(duì)人員的微機(jī)培訓(xùn)。組織好本 站的反事故演習(xí)技術(shù)講課和學(xué)習(xí)日活動(dòng)，搞好新設(shè)備投運(yùn)前的培訓(xùn)工作和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 站長(zhǎng)不在時(shí)代行站長(zhǎng)職責(zé)。 三、值班長(zhǎng)（主值）： 組織本值人員按《條例》要求進(jìn)行交接班、值班、監(jiān)盤(pán)、抄表、操作、巡視、記錄等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織處理，嚴(yán)重和危急缺陷在采取防范措施的同時(shí)立即上報(bào)；完成本值的日、月例行工作和定期維護(hù)切換工作； 領(lǐng)導(dǎo)本值接收、執(zhí)行調(diào)度命令，正確迅速的組織倒閘操作和事故，異常處理； 接收、審查和辦理工作票，布置安全措施，組織并參加設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作； 組織本值搞好現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想和崗位 培訓(xùn)工作； 管理并正確使用微機(jī)； 組織本值開(kāi)好班前班后會(huì)，并認(rèn)真做好記錄； 積極完成站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)（技術(shù)員）布置的各項(xiàng)工作。 主值在值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，值班長(zhǎng)不在時(shí)負(fù)責(zé)本值工作。 四、副值： 副值在值班長(zhǎng)（主值）領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助值班長(zhǎng)（主值）完成本值各項(xiàng)工作，主要職責(zé)是： 監(jiān)視設(shè)備正常運(yùn)行及表計(jì)變化情況，按規(guī)定正確抄表，計(jì)算有功、無(wú)功電量，按要求填寫(xiě)各種記錄； 根據(jù)要求填寫(xiě)操作票和布置安全措施，在主值監(jiān)護(hù)下進(jìn)行倒閘操作的事故處理； 按時(shí)巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和記錄； 在值班長(zhǎng)（主 值）領(lǐng)導(dǎo)下，完成本值的日、月例行工作； 管理當(dāng)值使用的技術(shù)資料、記錄薄、報(bào)表、工器具、儀表、備件、公用器具等； 搞好衛(wèi)生工作，完成值班長(zhǎng)（主值）交給的其它工作； 利用微機(jī)進(jìn)行倒閘操作票的填寫(xiě)及各種記錄填寫(xiě)。 在值班人員指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》，熟悉設(shè)備原理、性能、能數(shù)，掌握倒閘操作的基本概念和步驟，掌握操作微機(jī)的一般技能； 在值班人員監(jiān)護(hù)下，協(xié)助倒閘操作、布置安全措施，參與設(shè)備維護(hù)工作； 在值班人員帶領(lǐng)下巡視設(shè)備； 1在值班人員指導(dǎo)下進(jìn)行抄表、記錄及清掃工作。 交接班制度 交接班制度是“兩票三制”中運(yùn)行工作安全生產(chǎn)的重要保證，為加強(qiáng)交接班管理，根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理?xiàng)l例的規(guī)定，特制定本制度。 一、運(yùn)行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班，若有特殊情況需經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)方可臨時(shí)調(diào)班或替班。 二、值班人員按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，如接班人員因故未到時(shí)，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并立即報(bào)告站長(zhǎng)，做出安排。個(gè)別因特殊情況而遲到的接班人員，應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。 三、交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過(guò)程中，若發(fā)生事故或異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時(shí)，可繼續(xù)進(jìn)行交接班。 四、交接班前，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié)，提前檢查各項(xiàng)記錄是否及時(shí)登記和正確，并將交接班事項(xiàng)填入交接班記錄中，做好班后會(huì)記錄。 五、交接班行為規(guī)范： ㈠交接班前的準(zhǔn)備工作 檢查核對(duì)模似圖與實(shí)際相符； 做好以下運(yùn)行記錄 ⑴當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式 ⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況 ⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況 ⑷布置的安全措施、接地刀閘（接地線）組數(shù)，編號(hào)和位 置 ⑸停用的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置 檢查微機(jī)管理部分與實(shí)際一致，記錄齊全、完整； 檢查安全用具、工器具、測(cè)量?jī)x表等應(yīng)齊全完好，并按定置存放整齊； 清理環(huán)境衛(wèi)生； 上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前 15 分鐘完成。 ㈡接班人員應(yīng)提前 15 分鐘在主控室外集合，由主值檢查服裝儀容符合要求后，帶領(lǐng)列隊(duì)進(jìn)入主控室。 ㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況 運(yùn)行記錄中所列內(nèi)容； 本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況； 一、二次設(shè)備的運(yùn)行及未完成的原因； 本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因； 本值倒閘操作及操作 票執(zhí)行情況； 許可工作票、接地刀閘或接地線使用的組數(shù)及裝設(shè)位置； 工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙的使用和變動(dòng)情況； 各種記錄和技術(shù)資料的收管情況； 上級(jí)命令、指示及落實(shí)情況； 文明生產(chǎn)及其它需要交待的情況。 ㈣接班檢查：接班主值要根據(jù)上一班的介紹，簡(jiǎn)要布置本班人員要進(jìn)行重點(diǎn)交接班檢查的項(xiàng)目和注意事項(xiàng)，然后根據(jù)下列分工，分頭進(jìn)行檢查： 主值 ⑴ 巡視檢查主控室內(nèi)的保護(hù)、控制屏、直流和站用電屏； ⑵ 檢查繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置和二次回路運(yùn)行及變動(dòng)情況； ⑶ 檢查、試驗(yàn)中央信號(hào)和測(cè)量裝置； ⑷ 檢查“兩票”，了解設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況 和接班后應(yīng)