(doc)-房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——非常完整版-展示頁
2024-10-26 17:16本頁面
【正文】 拓寬融資渠道； 10. 組織建立健財務(wù)部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率； 11. 組織制定部門日常工作計劃并組織計劃的實施、協(xié)調(diào)、檢查及評價；12. 加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊伍建設(shè)； 13. 協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他 部門之間的工作關(guān)系。 B、 司機(jī) 直接上級：總經(jīng)理 本職工作：按照公司規(guī)章制度，正常操作車輛的使用及維護(hù)。 A、秘書（文員） 直接上級：總經(jīng)理 本職工作：協(xié)助總經(jīng)理完成各項日常事務(wù)，與政 府部門與其他相關(guān)部門保持良好合作關(guān)系，樹立公司品牌形象。 5 （三） 須閱讀材料 《公司規(guī)章制度》（行政部領(lǐng)?。? （四） 接受培訓(xùn)時間及內(nèi)容 1. 新員工公司制度培訓(xùn)：入職第一天，由行政部安排； 2. 專業(yè)技能培訓(xùn)：由員工主管負(fù)責(zé)。試用期滿后，員工須提出書面申請，經(jīng)所在部門和行政部審核，通過主管業(yè)務(wù)的副總審批后， 員工成為公司的正式員工。如果在試用期內(nèi)的任何時候，員工認(rèn)為公司不適合，員工可以完全自由地提出辭職。在試用期間員工應(yīng)盡快融入到公司的工作氛圍中去，充分展示才干。 注：以上表格中所填資料必須屬實，如若發(fā)現(xiàn)資料不實或偽造，本公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理?！?非常完整版 qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui 公司規(guī)章制度 opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv 20200411 全椒縣海天置業(yè)有限公司 目 錄 第一章 公司管理架構(gòu) 第二章 入職指引 （一） 報到 （二） 試用與轉(zhuǎn)正 （三） 須閱讀材料 （四） 接受培訓(xùn)時間及內(nèi)容 第三章 公司各部門工作職責(zé)、職能 (一 ) 行政部 (二 ) 財務(wù)部 (三 ) 策劃部 (四 )(一 ) 基本素質(zhì)要求 (二 ) 基本操作要求 (三 ) 基本紀(jì)律 第五章 銷 售人員行為規(guī)范 (一 ) 儀容儀表 (二 ) 言行舉止 (三 ) 保持好心情 第六章 項目現(xiàn)場管理制度 (一 ) 銷售部人員日常具體工作要求： (二 ) 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 (三 ) 銷售人員工作行為規(guī)范 (四 ) 銷售人員必備資料夾 (五 ) 印制名片的管理規(guī)定 1 (六 ) 售樓處會議規(guī)范要求 (七 ) 售樓處常用表格準(zhǔn)備： (八 ) 具體銷售工作規(guī)范： (九 ) 客戶成交管理 (十 )(十一 ) 電話管理 (十二 ) 檔案文件 管理 (十三 ) 制服管理 (十四 ) 衛(wèi)生守則 第七章 銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法 第八章 公司員工的薪金、獎勵、懲罰 (一 ) 工資 (二 ) 福利 (三 ) 銷售提成 (四 ) 獎勵 (五 ) 懲罰 (六 ) 遵循原則 第九章 人力資源管理制度 (一 ) 調(diào)遷 (二 ) 晉升 (三 ) 職員卸職 第十章 保密制度 (一 ) 保密內(nèi)容 (二 ) 保密責(zé)任 (三 )(一 ) 總則 (二 ) 檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé) (三 ) 檔案的管理 (四 ) 檔案備份制度 (五 ) 處理條例 2 (六 ) 責(zé)任 (七 ) 借閱 第十二章 合同管理制度 (一 ) 合同的管理 (二 ) 合同條款的制定及簽訂 (三 ) 簽訂合同的基本要求 (四 ) 總則 (五 ) 合同的變更與解除 (六 ) 合同的違約和糾紛的處理 第十三章 溝通與交流 (一 ) 溝通渠道 (二 ) 投訴和合理化建議 第十四章 月度和年度考核 (一 ) 月度、年度考核的目的 (二 )(三 ) 考核指標(biāo) 3 總則： 本公司以 “ 向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧 ” 為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在人才管理、經(jīng)驗、技能等方面的優(yōu)勢，為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，引導(dǎo)并建立先進(jìn)的文化，保持和激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，促進(jìn)管理的規(guī)范性及統(tǒng)一性，特制定本本手冊以利工作。 4 第一章 公司管理架構(gòu) 第二章 入職指引 （一） 報到：《員工履歷表》，遞交學(xué)歷證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、相關(guān)證書復(fù)印件、一寸 彩色照片 2 張。 （二） 試用與轉(zhuǎn)正 社會聘用員工的試用與轉(zhuǎn)正，進(jìn)入公司后，一般前三個月為試用期。這是員工與公司互相了解互相適應(yīng)的時期。同樣地，如果員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會終止對員工的試用。在試用期間，如果員工表現(xiàn)突出，經(jīng)過行政部考核后，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。 第三章 公司各部門工作職責(zé)、職能 (一 ) 行政部 行政部職責(zé)： 1. 協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作；2. 組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核 工作； 3. 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強(qiáng)公司凝聚力和員工歸宿感； 4. 制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控；
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