【摘要】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,并非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)系的運(yùn)用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難為。做一個(gè)卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有余。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人;主管工作的
2025-07-08 00:47
【摘要】質(zhì)量管理八大原則培訓(xùn)教材ISO9001:2023的來歷2023版1994版ISO9001=ISO9001+ISO9002+ISO9003?ISO1994版有濃厚的制造業(yè)的痕跡?實(shí)施4年后須改版本,ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)
2025-01-31 13:11
【摘要】項(xiàng)目管理的五大過程??作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系,很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事,是如何做好一個(gè)項(xiàng)目,而不是會(huì)搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起,越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判,和銷售們一起打單子,這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦?。揣摩客戶心理需要有多方面的知識(shí),需要深度和廣度,然而,最重要的仍然是作人。
2025-04-28 01:18
【摘要】項(xiàng)目管理5大過程知識(shí)項(xiàng)目管理包括五大過程:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收。本章主要介紹項(xiàng)目管理五大過程定義,及實(shí)施各個(gè)過程的主要內(nèi)容及特點(diǎn)。項(xiàng)目啟動(dòng)一、項(xiàng)目啟動(dòng)主要內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)就是要在現(xiàn)有資源條件的限制下選擇最佳的項(xiàng)目,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的收益,準(zhǔn)備項(xiàng)目許可所需的文件,委派項(xiàng)目經(jīng)理。即有關(guān)方面正式認(rèn)定一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該開始,并向這個(gè)項(xiàng)目提供相關(guān)資源,其主要的工作內(nèi)容如下:1、
2025-07-04 01:41
【摘要】八大高危作業(yè)培訓(xùn)PPT,歇一會(huì)兒,咱們繼續(xù)?。ㄒ唬┌踩a(chǎn)禁令嚴(yán)禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè),違者予以開除并解除勞動(dòng)合同。嚴(yán)禁工作中無證或酒后駕駛機(jī)動(dòng)車,違者予以開除并解除勞動(dòng)合同。?嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進(jìn)行試氣作業(yè),違者對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以開除并解除勞動(dòng)合同。嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電作業(yè),違
2025-07-05 07:33
【摘要】銷售八大步驟第一步電話銷售:第二步約看第三步推薦第四步談判與帶看第五步促銷與配合第六步議價(jià)與堅(jiān)持第七部逼定第八步簽約及售后服務(wù):電話銷售1、電話銷售前的準(zhǔn)備:A、書面的電話要點(diǎn)
2025-02-27 15:39
【摘要】分類及建立意向客戶卡)→與潛在客戶聯(lián)系(已有的大批汽車銷售八大流程流 程 標(biāo)?準(zhǔn)?說?明:制定開發(fā)潛在客戶方案(渠道?展廳、電話行銷、網(wǎng)站、路演、展示、老客戶轉(zhuǎn)介紹、服務(wù)人員介紹、陌生拜訪、緣故:親朋好友同學(xué)錄、黃頁?DM、策略聯(lián)盟:頂級(jí)私人俱樂部、博客秀、極限運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)品收藏、公益慈善、時(shí)尚派
2025-04-18 03:05
【摘要】銷售溝通的技巧和策略八大要點(diǎn)?一、樹立公司形象?二、弱化商業(yè)氛圍?三、強(qiáng)調(diào)換位溝通?四、重視親情服務(wù)?五、貫徹產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)?六、強(qiáng)化知識(shí)弱化價(jià)格?七、強(qiáng)化前期溝通?八、靈活掌握策略?在工程機(jī)械整個(gè)銷售操作流程中,銷售溝通的技巧和策略是整個(gè)工程機(jī)械銷售成功的關(guān)鍵,也是整個(gè)工程機(jī)械銷售的核心和靈魂
2024-09-26 20:54
【摘要】八大高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課件一、高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析1、作業(yè)人員丌熟悉作業(yè)環(huán)境或丌具備相關(guān)安全技能作業(yè)人員必須經(jīng)安全教育,熟悉現(xiàn)場環(huán)境和施工安全要求,挄《高處作業(yè)證》內(nèi)容梱查確認(rèn)安全措施落實(shí)到位后,方可作業(yè)。2、作
2025-03-16 13:33
【摘要】--1金牌導(dǎo)購員八大銷售技巧人力資源部--2一、如何向顧客推銷利益、推銷要點(diǎn)、FAB法導(dǎo)購員常犯的錯(cuò)誤:特征推銷要點(diǎn)在哪里?--3向顧客推銷利益:導(dǎo)購員黃金法則:我們賣的不是產(chǎn)品,而是產(chǎn)品帶給顧客
2024-08-24 13:59
【摘要】過程控制儀表培訓(xùn)過程控制定義?過程控制工業(yè)中的過程控制是指以溫度、壓力、流量、液位和成分濃度(含量分析)等工藝參數(shù)作為被控變量的自動(dòng)控制。以表征生產(chǎn)過程的參量為被控制量使之接近給定值或保持在給定范圍內(nèi)的自動(dòng)控制系統(tǒng)。(鍋
2024-08-29 11:09
【摘要】PowerYourR&D青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM培訓(xùn)講義項(xiàng)目五大過程管理2PowerYourR&DTM青銅器RDM實(shí)施五大法寶RDM訓(xùn)練營對(duì)象:系統(tǒng)管理員、RDM推行小組2022年8月31日前免費(fèi)作用:用2天封閉培訓(xùn),詳細(xì)講解RDM具體操作,具體管理理念請(qǐng)通過華成培
2025-01-19 10:51
【摘要】戰(zhàn)略管理八大原則建立戰(zhàn)略的基本八原則?第一原則:集中力量?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)?第三原則:尋求簡單?第四原則:重強(qiáng)避弱?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向?第七原則:時(shí)間原則?第八原則:實(shí)驗(yàn)原則原則?
2025-01-01 13:30
【摘要】 八大支柱[新社會(huì)的八大支柱] 中國大趨勢(shì)-新社會(huì)的八大支柱 支柱之一:解放思想 解放思想是中國社會(huì)變革中第一個(gè)也是最重要的支柱,支撐著中國改革的八大支柱都倚重于這個(gè)支柱。 “過去的30年并...
2024-09-28 18:44
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式以創(chuàng)新迎接未來單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式飯店的“八大”創(chuàng)新?一、創(chuàng)新經(jīng)營理念,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?二、創(chuàng)新營銷思路,提高競爭能力?三、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),適應(yīng)消費(fèi)需求?四、創(chuàng)新服務(wù)理念,升華服務(wù)內(nèi)涵?五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮核心作用?六、創(chuàng)新成本管理,實(shí)現(xiàn)最大收
2024-10-25 06:14