主管培訓(xùn)之一主管的價(jià)值定位與管理技能--簡體版-展示頁
2025-01-20 18:49本頁面
【正文】 態(tài) 4. 主管需 具備 的核心技能 5. 如何 成為杰出 的主管 6. 如何有效向上司建言 7. 如何 處理與 上司意見 對立 8. 如何 幫助上司創(chuàng)造價(jià)值 主管所 面對的 管理 與挑戰(zhàn) 1. 工作 目標(biāo) 不 明確 或 經(jīng)常變動 2. 不能有效要求 部署貫徹 命令 3. 員工 不了解主管的想法 4. 工作很忙但效率和 品質(zhì) 不佳 5. 不能有效地 發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 合作 6. 沒有 培養(yǎng)部屬 的責(zé)任 意識 及 問題意識 7. 缺乏自我要求（ 紀(jì)律 ） 8. …… 為什么「管理能力」愈來愈重要？ 創(chuàng)造價(jià)值 降低成本 解決 問題 團(tuán)隊(duì) 智慧（ 組織戰(zhàn)力 ） 風(fēng)險(xiǎn) 控制 好主管的 條件 ? 具有企業(yè)整體利益觀 ? 能有效 授權(quán) 且肩負(fù)責(zé)任 ? 關(guān)心部屬 ， 給予支持與激勵(lì) ? 有效 教導(dǎo) 且重視 部屬 能力 成長 ? 有 系統(tǒng) 思考力，懂得抓 重點(diǎn) ? 對環(huán)境變化 有快速 反應(yīng) 能力 ? 能自我要求以身 作則 ? 面對挫折能堅(jiān)持不懈 杰出 主管的四 個(gè) 角色 ? ? ? ? 短期 長期 變革 管理者 文化 塑造者 激勵(lì)教導(dǎo) 者 績效創(chuàng)造者 對事 對人 績效創(chuàng)造者 （ Performance Creator） 1. 任務(wù) 成果 ? 品質(zhì) 、 實(shí)效 、成本 ? 利潤、服務(wù) 2. 無形績效 ? 顧客滿意 ? 員工樂意 ? 團(tuán)隊(duì)合作 激勵(lì)教導(dǎo) 者 （ Motivator amp。 Coach） 1. 激勵(lì)工作態(tài)度 ? 主動積極心態(tài) ? 勇于面對問題 2. 扮演 卓越教練 ? 現(xiàn)場工作教導(dǎo) ? 觸發(fā)快速學(xué)習(xí) 文化塑造者 （ Culture Builder） 1. 創(chuàng)新組織文化 ? 績效導(dǎo)向 文化 ? 鼓勵(lì)學(xué)習(xí) 文化 2. 凝聚共同 價(jià)值 ? 宣導(dǎo)核心價(jià)值 ? 塑造共同愿景 變革管理 者 （ Change Manager） 1. 外在 變動 管理 ? 對變動 之快速 回應(yīng) ? 積極化變動為機(jī)會 2. 內(nèi)在 變動 管理 ? 促發(fā)思維模式轉(zhuǎn)變 ? 個(gè)人價(jià)值沖突管理 主管的 任務(wù)與 基本 心態(tài) ?主管的七 個(gè)重要任務(wù) ?主管 應(yīng)具備 的七 個(gè) 基本 心態(tài) 管理者的七 個(gè) 重要 任務(wù) 1. 績效 管理 2. 計(jì)劃 控制 3. 解決 問題 4. 有效 溝通 5. 激勵(lì)員工 6. 培育人才
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