iso90012000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-20 15:33本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)測(cè)量 市場(chǎng)調(diào)查 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)利用 公司 發(fā)展 壯大 英明決策 發(fā)現(xiàn)事實(shí) 尋找事實(shí) 原則之八 供 方 組織 顧客 互利的供方關(guān)系 第四章： QMS要求的管理范圍及推行的必要性 QMS要求的管理范圍： — 組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) — 組織的職責(zé)劃分和內(nèi)部溝通過程 — 組織資源的管理（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境） — 組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供過程的管理 — 組織自我測(cè)量分析和改進(jìn)的過程 — 組織文件和記錄的管理 — 組織的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展 備注： QMS管理范圍不包括組織的財(cái)務(wù)資源 第四章： QMS要求的管理范圍及推行的必要性 推行的必要性： — 市場(chǎng)的需要 — 組織內(nèi)部管理規(guī)范和進(jìn)一步提升的需要 — 組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化與工作效率提升的需要 — 組織進(jìn)一步提高顧客滿意度的需要 — 可以提高組織在市場(chǎng)上的知名度和戰(zhàn)斗力 — 組織進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要 — 組織進(jìn)一步降低管理成本的需要 — 組織資源進(jìn)一步優(yōu)化組合和再分配的需要 第四章 QMS要求的管理范圍及推行的必要性 ISO9001:2022質(zhì)量管理體系內(nèi)容 : 分為八章 第一章 :范圍 第二章 :引用范圍 第三章 :術(shù)語(yǔ)和定義 第四章 :質(zhì)量管理體系要求 第五章 :管理職責(zé) 第六章 :資源管理 第七章 :產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 第八章 :測(cè)量 \分析和改進(jìn) 第五章建立高效 QMS的流程 組織領(lǐng)導(dǎo)決定 篩選咨詢公司 確定咨詢公司 雙方進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)溝通 雙方簽署咨詢服務(wù)合同 推行 ISO9001與否完全由企業(yè)決定 確定價(jià)格、 QMS覆蓋范圍、咨詢周期等 第五章建立高效 QMS的流程 咨詢師進(jìn)駐企業(yè)評(píng)估 雙方針對(duì) QMS進(jìn)行策劃 咨詢師進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn) 咨詢師文件編寫培訓(xùn) 體系建立（文件編寫） 第五章建立高效 QMS的流程 文件審查 文件討論會(huì)審 文件定稿發(fā)布 QMS開始運(yùn)行 文件培訓(xùn)學(xué)習(xí) 第五章建立高效 QMS的流程 內(nèi)審員培訓(xùn) QMS運(yùn)行指導(dǎo) 進(jìn)行內(nèi)審 內(nèi)審后改進(jìn) 管理評(píng)
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