管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析內(nèi)容-展示頁
2025-01-20 11:39本頁面
【正文】 新系統(tǒng)的邏輯方案 （ 完成新系統(tǒng)的邏輯方案設(shè)計(jì) ， 或稱邏輯模型設(shè)計(jì) ） ， 為系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供依據(jù) 。 ? 實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明必須有專門的系統(tǒng)分析員來溝通用戶和設(shè)計(jì)者 ， 使二者易于交流和準(zhǔn)確表達(dá)系統(tǒng) ，這是 MIS開發(fā)成功的關(guān)鍵 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一 系統(tǒng)分析的重要性 參加系統(tǒng)分析的成員 ：系統(tǒng)分析員 、 用戶 、 設(shè)計(jì)者 系統(tǒng)分析員的能力模型和知識結(jié)構(gòu)要求： 了解計(jì)算機(jī)技術(shù)；管理業(yè)務(wù) 、 決策知識；交流的概念和技巧 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 二 系統(tǒng)分析的內(nèi)容和步驟 1 系統(tǒng)分析的內(nèi)容 在系統(tǒng)調(diào)查的基礎(chǔ)上對組織的內(nèi)部管理狀況和信息處理過程進(jìn)行分析 ， 分析的內(nèi)容包括： 業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程是否通暢 ， 是否合理； （ 業(yè)務(wù)流程分析 TFA、 數(shù)據(jù)流分析 DFA） 數(shù)據(jù) 、 業(yè)務(wù)過程和實(shí)現(xiàn)管理功能之間的關(guān)系； （ 優(yōu)化系統(tǒng) 、 整體規(guī)劃 ） 老系統(tǒng)管理模式改革和新系統(tǒng)管理方法的實(shí)現(xiàn)是否具有可行性等 。 長遠(yuǎn)效益原則：對目前和長遠(yuǎn)均有利的方案是最優(yōu)方案 ， 對目前不利但對長遠(yuǎn)有利的方案是次優(yōu)方案 ， 對目前有利但對長遠(yuǎn)不利的方案是較差的方案 （ 可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn) ） 。 定量分析和定性分析相結(jié)合的原則 （ 系統(tǒng)分析的要素很多 ， 能定量描述的用圖表 、 數(shù)據(jù)去表達(dá) ） 。 2 系統(tǒng)調(diào)查 一 重視系統(tǒng)調(diào)查 二 調(diào)查步驟 三調(diào)查方式 四調(diào)查內(nèi)容（范圍） 五調(diào)查報(bào)告 一 重視系統(tǒng)調(diào)查 ?調(diào)查必須由人去完成（任何先進(jìn)的方法都沒有提供工具可以代替人工完成系統(tǒng)調(diào)查） ?系統(tǒng)調(diào)查不僅是不可缺省的開發(fā)步驟，同時(shí)，也不會(huì)有現(xiàn)成的調(diào)查結(jié)果 ?調(diào)查的時(shí)間長短 、 工作量大小 、 調(diào)查工作細(xì)致與否直接關(guān)系到系統(tǒng)分析的質(zhì)量 二 調(diào)查步驟 調(diào)查準(zhǔn)備 （ 理論上的 、 知識上的 ） 決定調(diào)查項(xiàng)目 （ 目標(biāo) 、 功能 、 范圍 、 業(yè)務(wù) ） 詳細(xì)調(diào)查 （ 逐項(xiàng)調(diào)查 ， 方式方法 ） 書寫調(diào)查報(bào)告 （ 提出問題 、 分析問題 、 解決問題 ） 三調(diào)查方式 方法 ：面談 ， 問卷 ， 座談會(huì) ， 閱讀資料 ， 實(shí)地考察 工具技巧的運(yùn)用 ： 記錄 （ 時(shí)間 、 地點(diǎn) 、 人物 、 方式 、 內(nèi)容 ） 理解 、 表達(dá) （ 圖表 ） 注意全面鋪開和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合 。 3 組織結(jié)構(gòu)與功能分析 一 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析 二 功能調(diào)查和分析 一組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析 1 目的 ：并不僅僅是獲得相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖，而是要重點(diǎn)了解組織結(jié)構(gòu)的作用和功能，了解各部門間物流、信息流交換關(guān)系。 167。 說明： * 表示該項(xiàng)業(yè)務(wù)是對應(yīng)組織的主要業(yè)務(wù)（主持制定工作的單位） 表示該單位是參加協(xié)調(diào)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的輔助單位 √→ 表示該單位是該項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)單位（有關(guān)單位） 三業(yè)務(wù)流程調(diào)查分析的工具之二 —— 業(yè)務(wù)流程圖 1 業(yè)務(wù)流程圖基本圖例 信息傳遞或流向 業(yè)務(wù)處理 （ 活動(dòng) ） 業(yè)務(wù)處理單位 （ 部門 ） 報(bào)表 （ 表格制作 ） 存儲(chǔ)或存檔 主持或參與 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 系統(tǒng)分析 GY 0 1 圖 表 名 稱 業(yè)務(wù)流程圖 （完成圖） 第 ２ 圖 / 共 8 圖 業(yè)務(wù)名稱：供應(yīng)計(jì)劃制定及實(shí)施 制圖： 審核： 單位名稱：供銷公司供應(yīng)處 核對： 1 9 9 8 年 8 月 9 日原 料 、燃 料及 包 裝需 求計(jì)劃表原料、燃料及包裝采購計(jì)劃表生產(chǎn)部生產(chǎn)部倉 庫月生產(chǎn)計(jì)劃確定原料、燃料及包裝需求量庫存月報(bào)表生成 原料 、燃料及包裝采購?fù)ㄖ獑卧?、燃料及包裝采購?fù)? 知 單 采 購儲(chǔ)運(yùn)處 用 車申 請 單 審 批填 寫 用 車申請單單耗表存檔 （供查詢）存檔 （供查詢）確定原料、燃料及包裝采購量采購員 用 車申 請 單供應(yīng)處長各部門輔零計(jì)劃表
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