【正文】 2 6 0 5 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12I t e m N a m e D e s c r i pt i on W e e k W K 3 0 W K 3 1 W K 3 2 W K 3 3 W K 3 4 W K 3 5 W K 3 6 W K 3 7 W K 3 8 W K 3 9 W K 4 0 W K 4 1D a te 0 7 2 6 0 5 0 8 0 2 0 5 0 8 0 9 0 5 0 8 1 6 0 5 0 8 2 3 0 5 0 8 3 0 0 5 0 9 0 6 0 5 0 9 1 3 0 5 0 9 2 0 0 5 0 9 2 7 0 5 1 0 0 4 0 5 1 0 1 1 0 5G A H B A 1 E P C X 0 9 6 P C + A B S C 6 2 0 0 1 1 1 N a t u r a l Fl e x Fo r e c a s t 700 700 700 700 700 700 600 600 600 600 600 600FI X A A B E P C X 0 9 6 S c h e d u l e d O r d e rO r d e r O n B o o kFl e x I n v e n t o r y 7250Fl e x 39。b a l a n c e 12B a l a n c e 9404 9180 8807 8286 7671 7075 6428 5798 5088 4475 3848 3233P r e c e n t a g e 542% 436% 370% 333% 297% 272% 249% 226% 274% 360% 626% D I V / 0 !A c t i o nW e e k W K 3 0 W K 3 1 W K 3 2 W K 3 3 W K 3 4 W K 3 5 W K 3 6 W K 3 7 W K 3 8 W K 3 9 W K 4 0 W K 4 1D a te 0 7 2 6 0 5 0 8 0 2 0 5 0 8 0 9 0 5 0 8 1 6 0 5 0 8 2 3 0 5 0 8 3 0 0 5 0 9 0 6 0 5 0 9 1 3 0 5 0 9 2 0 0 5 0 9 2 7 0 5 1 0 0 4 0 5 1 0 1 1 0 5Fl e x Fo r e c a s t 8 56 6 5 8 4 5 6 5 6 6 6S c h e d u l e d O r d e rFI X A A B E P C X 0 9 7 P C FX M 1 2 1 R G Y 8 A 0 9 4 M O r d e r O n B o o kL e a d t i m e 1 0 w e e k s Fl e x I n v e n t o r y 500Fl e x 39。 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 生效日期 2022 月 日 NO NO 第一室 : 物料控制管理概述 物料管理 相輔相成十四 流程 物料備料與催料流程 進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程 物料收發(fā)制度及執(zhí)行 制定庫(kù)存量考核方案 倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度 賬物一致相關(guān)制度 通 知 致 :印前 ,禮品 ,加工部 ,CS,PC,品控部 日期 :01/28/2022 由 :MC部 編號(hào) :C5100022022 抄送 :高生、馮生、梅生 頁(yè)數(shù) :共 1頁(yè) 題目 :【物料損耗控制機(jī)制】 為 了保證客戶的貨期 ,提高我公司準(zhǔn)時(shí)交貨率及信譽(yù)度 ,現(xiàn)對(duì) C5100022022之『補(bǔ)貨運(yùn)作程序』作如下補(bǔ)充 : 1. 印前部在印刷過(guò)程中 ,如發(fā)現(xiàn)該部門損耗超過(guò)公司規(guī)定在該工序損耗時(shí) ,可由部長(zhǎng)級(jí)以上人員在生產(chǎn)工程單上注明補(bǔ)紙數(shù)量 ,補(bǔ)紙?jiān)?及對(duì)策 並簽名 ,可直接到紙倉(cāng)提紙 ,隨后補(bǔ)回正式補(bǔ)貨單交 MC統(tǒng)計(jì) 。 3. 禮品部所生產(chǎn)的制品 、 說(shuō)明書等 ,需在整個(gè) 70%時(shí) ,根據(jù)其生產(chǎn)過(guò)程中的損耗數(shù)作出估計(jì)是否需補(bǔ)數(shù) ,如需補(bǔ)數(shù) ,需提前通知 ,並按 『 補(bǔ)貨運(yùn)作程序 』 執(zhí)行 。 以上規(guī)定 ,望各有關(guān)部門即日起嚴(yán)格執(zhí)行 ,一邊實(shí)施並修訂以完善 . 編制 /日期 :夏臘和 1/29/2022 審批 /日期 :高興華 1/31/2022 生產(chǎn)物料控制法則實(shí)例 某五金實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料損耗控制案例分析 分 組 討 論 ,某五金實(shí)業(yè)有限公司 存在什么問(wèn)題 ? ? 為何限定各車間在 2個(gè)工作日內(nèi)余料全部退倉(cāng) ,包括成品 /半成品 /原材料 . 東莞某精工有限公司損耗控制流程 東莞某精工有限公司損耗明細(xì)表 一．物料 控制管理 概述 透過(guò)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn) 物料管理 流程模式 準(zhǔn)時(shí)制 （ Ｊ ust Ｉ n Ｔ ime， ＪＩＴ ） 採(cǎi)購(gòu)策略通過(guò)建立企業(yè)與供貨商之間的互利關(guān)係 。 適時(shí)採(cǎi)購(gòu)對(duì)策－－Ａ類物料 每日／每小時(shí)的供貨方式 施加壓力的壓貨方式 適用于有較大影響力的供貨商（Ａ類客戶） 適用于鄰近的供貨商（Ａ類供貨商） 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑 ＪＩＴ三Ａ政策 一． 物料控制管理概述 新時(shí)期 物料管理 發(fā)展趨勢(shì) （ＪＩＴ採(cǎi)購(gòu)） 1）定義： 零庫(kù)存 /JIT庫(kù)存。最理想。 2）特征 1）無(wú)庫(kù)存； 2）備貨周期短； 3）小批量多品種及時(shí)補(bǔ)貨； 4）產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。最低庫(kù)存極限。雙贏(Winwin)。 看板配送：巡查看板收集箱收下空箱和看板根據(jù)看板備貨，將物料看板放回原處。 透過(guò)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn) 物料管理 流程模式 看板生產(chǎn)條件 ： 1）必須具備： 均衡生產(chǎn) /零廢品 /柔性設(shè)備 等可靠的生產(chǎn)制造技術(shù)和高效的同步生產(chǎn)計(jì)劃； 2）顧客訂單的可靠性 /產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性； 3）供需雙方的利益分配與高效合作問(wèn)題。 ?記錄送到時(shí)間 供應(yīng)商直送工位： 1）操作工從新物料箱中取出第一個(gè)零件，并遞送出看板 看板 看板 2）閱讀看板 RDC 我們的工廠SGM 3） RDC得到需求信息 4） RDC司機(jī)將新物料送往工廠 5）工廠接收新物料，并返回空箱 6）司機(jī)將新的物料配送到操作工位處，每箱中放入一張看板，同時(shí)收集空箱 某公司配送系統(tǒng)案例： 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 新時(shí)期 物料管理 發(fā)展趨勢(shì) （ＪＩＴ採(cǎi)購(gòu)） 一． 物料控制管理概述 即時(shí)化 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì) 解決小批量請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題 建立最適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存 確定最佳采購(gòu)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量 控制物料庫(kù)存量 新時(shí)期 物料管理 發(fā)展趨勢(shì) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ＶＭＩ）－鼓點(diǎn)式交貨方式 一． 物料控制管理概述 實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)性的交貨－－物料在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)抵採(cǎi)購(gòu)地點(diǎn) 庫(kù)存量由客戶指定，倉(cāng)儲(chǔ)地方挨近客戶 完善供貨進(jìn)度表／合理價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)包裝／供應(yīng)商參與設(shè)計(jì) 增加交貨次數(shù)／減少交貨數(shù)量 上游成本轉(zhuǎn)移下游成本 客戶承擔(dān)供應(yīng)商其他經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議 銷售預(yù)測(cè) VMI 原料需求計(jì)劃 N a g a s e V M I m a t e ri a l Sc h e d u l e Pl a n D a t e 0 7 2 6 0 5 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12I t e m N a m e D e s c r i pt i on W e e k W K 3 0 W K 3 1 W K 3 2 W K 3 3 W K 3 4 W K 3 5 W K 3 6 W K 3 7 W K 3 8 W K 3 9 W K 4 0 W K 4 1D a te 0 7 2 6 0 5 0 8 0 2 0 5 0 8 0 9 0 5 0 8 1 6 0 5 0 8 2 3 0 5 0 8 3 0 0 5 0 9 0 6 0 5 0 9 1 3 0 5 0 9 2 0 0 5 0 9 2 7 0 5 1 0 0 4 0 5 1 0 1 1 0 5G A H B A 1 E P C X 0 9 6 P C + A B S C 6 2 0 0 1 1 1 N a t u r a l Fl e x Fo r e c a s t 700 700 700 700 700 700 600 600 600 600 600 600FI X A A B E P C X 0 9 6 S c h e d u l e d O r d e rO r d e r O n B o o kFl e x I n v e n t o r y 7250Fl e x 39。b a l a n c e 12B a l a n c e 9404 9180 8807 8286 7671 7075 6428 5798 5088 4475 3848 3233P r e c e n t a g e 542% 436% 370% 333% 297% 272% 249% 226% 274% 360% 626% D I V / 0 !A c t i o nW e e k W K 3 0 W K 3 1 W K 3 2 W K 3 3 W K 3 4 W K 3 5 W K 3 6 W K 3 7 W K 3 8 W K 3 9 W K 4 0 W K 4 1D a te 0 7 2 6 0 5 0 8 0 2 0 5 0 8 0 9 0 5 0 8 1 6 0 5 0 8 2 3 0 5 0 8 3 0 0 5 0 9 0 6 0 5 0 9 1 3 0 5 0 9 2 0 0 5 0 9 2 7 0 5 1 0 0 4 0 5 1 0 1 1 0 5Fl e x Fo r e c a s t 8 56 6 5 8 4 5 6 5 6 6 6S c h e d u l e d O r d e rFI X A A B E P C X 0 9 7 P C FX M 1 2 1 R G Y 8 A 0 9 4 M O r d e r O n B o o kL e a d t i m e 1 0 w e e k s Fl e x I n v e n t o r y 500Fl e x 39。 新時(shí)期 物料管理 發(fā)展趨勢(shì) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ＶＭＩ）－實(shí)施對(duì)策 一． 物料控制管理概述 2，原則 1）高效合作； 2）互利互惠； 3）目標(biāo)一致； 4）連續(xù)改進(jìn)。 一． 物料控制管理概述 新時(shí)期 物料管理 發(fā)展趨勢(shì) 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化採(cǎi)購(gòu) 電子商務(wù)採(cǎi)購(gòu)即供需雙方無(wú)需見面便完成從招標(biāo)到付款整個(gè)採(cǎi)購(gòu)流程 與供應(yīng)商信息共享－－設(shè)立物料網(wǎng)頁(yè) ， 直接通過(guò)網(wǎng)頁(yè)與供應(yīng)商直接聯(lián)係取得支持 實(shí)時(shí)視頻採(cǎi)購(gòu)－－發(fā)布採(cǎi)購(gòu)信息 ， 實(shí)時(shí)視頻採(cǎi)購(gòu)會(huì)議 ， 讓全球供應(yīng)商報(bào)價(jià)和竟價(jià) ， 選擇綜合成本最低的供應(yīng)商 改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng) 客戶端軟件中支持代理商、銷售、庫(kù)存管理 支時(shí)變式 BOM,支持在線查詢 支持多工廠 /多庫(kù)存 ,支持混合生産計(jì)劃模式 支持 JIT生産 支持混合生産方式、支持條碼管理