戰(zhàn)略規(guī)劃實施項目管理機構(gòu)設(shè)立v-展示頁
2025-01-20 09:39本頁面
【正文】 克服績效障礙 獎勵與指導(dǎo) 我們?nèi)绾卧O(shè)定方向？ 我們鼓勵了 正確的行為嗎 ？ 我們進步了 多少？ 什么是我們的障礙？ 我們想要達(dá)到什么？ 戰(zhàn)略說明 客戶 /營運 /服務(wù) 需要采取什么行動？ 監(jiān)控與評估 表現(xiàn) 表揚 承認(rèn) ? 績效評估 ? 意外報告 ? 行動計劃 確認(rèn)績效障礙 人員 /技術(shù) 企業(yè)流程 ? 績效管理流程 ? 持續(xù)的學(xué)習(xí) ? 工作設(shè)計 /職業(yè) 生涯規(guī)劃 ? 缺乏知識分享 ? 缺乏必要的技術(shù)， 態(tài)度，行為 ? 職責(zé)的明確度 愿 景 使命 ? 人員 ? 技術(shù) ? 企業(yè)流程 通過建立績效評估體系及相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃實施與績效管理的結(jié)合 6 戰(zhàn)略規(guī)劃實施主工作計劃討論（初始工作計劃） 按照計劃，項目在開始階段，應(yīng)首先由顧問按照項目的主要工作和咨詢的內(nèi)容，制定出不得項目工作住計劃。 1 2 3 4536789121110是否需要進一步溝通溝通效果參與人員溝通內(nèi)容和要求計劃日 期編號2022/X 月份溝通計劃是否需要進一步溝通溝通效果參與人員溝通內(nèi)容和要求計劃日 期編號月份溝通計劃9 使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別 作為企業(yè)的戰(zhàn)略，他是與公司愿景和使命密切相關(guān)，但又是木能混同和混淆的。 公司為什么存在？ ? 為組織內(nèi)所有決策提供前提 ? 描述一個持久的事實 ? 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制） ? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展 成什么樣？ ? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 ? 描述一個鼓舞人心的事實 ? 可以在一個特定時期內(nèi)實現(xiàn) ? 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號也可提供給外部人員） 擊敗現(xiàn)有及潛在競爭 者的計劃 ? 列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造高于其成本的價值 ? 描述公司戰(zhàn)略選擇的“增值方案” ? 隨市場分析、消費者經(jīng)驗、試驗而不斷改善 ? 最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用 使命 愿景 戰(zhàn)略 10 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 財務(wù)目標(biāo) – 銷售收入 – 利潤 – 投資回報 ? 回避風(fēng)險目標(biāo) – 總體風(fēng)險回避 – 特殊風(fēng)險回避 ? 令人滿意的效果目標(biāo) – “足夠好就行” – 最大可能地使危害最小化 ? 非直接利益的目標(biāo) – 象征性的目標(biāo)： ? 市場份額 ? 消費者滿意度 ? 銷售量 – 組織利益： ? 維持 /創(chuàng)造就業(yè) ? 維持企業(yè) ? 國家福利 ? 使命性目標(biāo) – “ XXXXXX” 11 組織戰(zhàn)略規(guī)劃高層溝通計劃－議題表 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)
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