當(dāng)前管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問題-展示頁
2025-01-20 09:20本頁面
【正文】 于一個(gè)組織中兩類知識(shí)的轉(zhuǎn)化，野中郁次郎和竹類廣隆提出有四種模式： (1) 群化（ socialization)，即從隱含性知識(shí)到隱含性知識(shí) (2)外化（ Externalization),即從隱含性知識(shí)到明晰性知識(shí) (3)融合（ Combination），即從明晰性知識(shí)到明晰性知識(shí) (4)內(nèi)化（ Internalization），即從明晰性知識(shí)到隱含性知識(shí) By Reny 隱含性知識(shí) 明晰性知識(shí) 隱 含 性 知 識(shí) 明 晰 性 知 識(shí) 建立交互場 連接明晰知識(shí) 對(duì)話或反饋 通過干中學(xué) By Reny 二、組織的再造工程 美國麻省理工學(xué)院教授邁克 Hammer）與詹姆斯 Champy） 提出。 (一 )組織再造所引起的變化： ? 在組織結(jié)構(gòu)方面； ? 文化； ? 管理信息系統(tǒng)方面。 高頻率的檢查和控制； 員工 “ 本位主義 ” 嚴(yán)重。 By Reny 三、核心競爭力 加里 普拉哈拉德（Ｃ .Ｋ . Prahalad)美國密歇根大學(xué)公司戰(zhàn)略與國際商務(wù)教授。 ” (1)核心專長 （ Core petencies） 所謂的核心專長是公司最為擅長的那些重要經(jīng)營活動(dòng)。 (2)獨(dú)特專長 (Distinctive Competencies) 核心專長與獨(dú)特專長的區(qū)別在于 ， 前者得自于內(nèi)部的比較 ， 而后者則得自于外部的比較 ， 即與競爭對(duì)手相比 ,公司某一專長是否仍然具有優(yōu)勢(shì) 。 夏普公司的獨(dú)特專長在于其液晶顯示技術(shù)；因特爾則是其快速推出功能更為強(qiáng)大的新一代個(gè)人電腦芯片的能力；豐田 、 本田以及尼桑的獨(dú)特專長則為其低成本高質(zhì)量的制造能力以及對(duì)市場需求的快速反應(yīng)能力；摩托羅拉的獨(dú)特專長是其近乎零缺陷的制造能力 。 （ 4） 獨(dú)特專長之特征： ? 難以模仿性 。 例如絕佳的地理位置以及專利保護(hù)； ② 那些歷經(jīng)很長時(shí)間以及采取很多方式才獲得的競爭性資源 。 ? 價(jià)值性 。 By Reny 四、平衡記分卡（ BSC）（戰(zhàn)略地圖） 傳統(tǒng)績效方法的特點(diǎn)： 一是它們只側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部短期財(cái)務(wù)績效作事后評(píng)價(jià)，顯然，這種主要基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效評(píng)估方法，已不能滿足時(shí)代的需求，而且過分依賴概括性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，會(huì)破壞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力；二是他們主要從個(gè)人層面考核績效，因此這些方法在經(jīng)營環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)是較為有效的。 平衡記分卡的基本框架 BSC從創(chuàng)新學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、顧客和財(cái)務(wù)四個(gè)角度分別將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化。
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