如何突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困境-展示頁
2025-01-20 08:38本頁面
【正文】 江 蘇 501 282599 山 東 483 293674 廣 東 298 148199 河 北 265 292389 湖 南 207 141194 遼 寧 176 158631 福 建 149 49183 河 南 145 93988 上 海 144 59112 北 京 122 95530 安 徽 118 69907 湖 北 114 49508 江 西 87 57868 重 慶 83 58880 天 津 75 48896 黑龍江 72 50223 吉 林 71 71872 四 川 63 58924 廣 西 55 44608 云 南 44 28021 內(nèi)蒙古 41 28264 甘 肅 39 32022 新 疆 37 24394 山 西 31 24177 貴 州 30 17733 寧 夏 27 15173 陜 西 22 16177 海 南 7 3629 青 海 7 3230 全國(guó)專業(yè)市場(chǎng) 10萬個(gè) ,億元以上商品交易市場(chǎng)： 4212個(gè) 平均 10%左右 的增長(zhǎng) a href= /a a href= /a 行業(yè)分布 全國(guó)專業(yè)市場(chǎng) 10萬個(gè) ,億元以上商品交易市場(chǎng)： 4212個(gè) ,行業(yè)分布情況 a href= /a a href= /a 全球危機(jī)對(duì)行業(yè)的影響 金融危機(jī)影響較大的行業(yè)是化工、機(jī)械、五金等 B2B 行業(yè)，通信、食品飲料、醫(yī)藥等行業(yè)受金融危機(jī)的影響較小 a href= /a a href= /a 核心競(jìng)爭(zhēng)力不業(yè)務(wù)選擇 人靠本事吃飯 , 企業(yè)靠?jī)?yōu)勢(shì)活著 識(shí)別和凝練企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，據(jù)此決策業(yè)務(wù)的取舍 不現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力正向相關(guān)的業(yè)務(wù)，可迚一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果是“似是而非”的業(yè)務(wù)，丌但該業(yè)務(wù)的開展會(huì)面臨困境 , 還會(huì)不核心業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪資源，削弱核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 對(duì)于非常有吸引力的業(yè)務(wù) , 如果希望進(jìn)入 ,需要加大力氣建立一個(gè)新的核心優(yōu)勢(shì) a href= /a a href= /a 現(xiàn)有業(yè)務(wù)投資組合分析 市場(chǎng)吸引力(規(guī)模/增長(zhǎng)率/競(jìng)爭(zhēng)激烈) Low Medium High 自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 Low Medium High 明星類 誘惑類 雞肋類 問題類 a href= /a a href= /a 核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 丌斷變換的產(chǎn)品背后 ,是企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力在支撐 a href= /a a href= /a 圍繞營(yíng)銷組合的創(chuàng)新 “ 上橫 ” 模式 /戰(zhàn)略創(chuàng)新 “ 中橫 ” 組織 /管理創(chuàng)新 “ 下橫 ” 技術(shù)創(chuàng)新 1縱 供 應(yīng) 鏈 創(chuàng) 新 2縱 流 程 創(chuàng) 新 或 業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 創(chuàng) 新 3縱 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 4縱 服 務(wù) 創(chuàng) 新 5縱 體驗(yàn)創(chuàng)新 6縱 營(yíng)銷創(chuàng)新 ___六縱三橫生態(tài)鏈 a href= /a a href= /a 摘要 中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)分析 中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì) 管理問題及如何突破管理困境 企業(yè)經(jīng)營(yíng)典型案例分析 a href= /a a href= /a 中小企業(yè)管理瓶頸 Text 標(biāo)準(zhǔn)化 組織結(jié)構(gòu) 流程化 管理思想 企業(yè)文化 績(jī)效考核 過于依賴創(chuàng)始人的魅力、家族式結(jié)構(gòu)、老板拍腦袋式?jīng)Q策、粗放型管理、結(jié)果考核等等，在規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，便一點(diǎn)點(diǎn)的呈現(xiàn)出丌同的瓶頸 內(nèi)部郵件系統(tǒng)、 OA、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)門戶 ERP系統(tǒng) 、寵戶管理 銷售 \資金 成本 —寵戶滿意度 固化標(biāo)準(zhǔn) a href= /a a href= /a 摘要 中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)分析 中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì) 管理問題及如何突破管理困境 企業(yè)經(jīng)營(yíng)典型案例分析 a href= /a a href= /a 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)分析 網(wǎng)商 商貿(mào)業(yè)態(tài) 混合業(yè)態(tài) 工貿(mào)業(yè)態(tài) ? 業(yè)務(wù)拓展至多分店或異地，存在多網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng) ? 典型行業(yè) :覆蓋各行業(yè)領(lǐng)域的批發(fā)連鎖性質(zhì)的流通企業(yè) ? 管理聚焦 :多網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總、會(huì)員卡、促銷、業(yè)務(wù)員考核 ? 趨勢(shì) :連鎖加盟 +多元化 +內(nèi)銷、外銷融合趨勢(shì) ?典型行業(yè)：小型食品加工、服裝加工、機(jī)械加工等具有自主生產(chǎn)能力同時(shí)兼顧企業(yè)的商貿(mào)流通業(yè)務(wù) ?管理聚焦：生產(chǎn)管理與商貿(mào)流通的結(jié)合，訂單全流程管理、物料管控 ?配套件緊密生產(chǎn)，企業(yè)上下游結(jié)合緊密 ?工貿(mào)型企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)下游加盟商 /經(jīng)銷商的控制力 ?大企業(yè) :重設(shè)計(jì)，輕生產(chǎn) ? 多網(wǎng)店經(jīng)營(yíng) ? 典型行業(yè) :服裝、數(shù)碼家電、五金、食品糠酒、
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