【摘要】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一(KenichiOhmae)提出的,他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,都必須考慮這三個因素,即?公司自身(Corporation)?公司顧客(Customer)?競爭對手(Competition)顧客cust
2025-01-10 14:19
【摘要】經(jīng)濟(jì)法律制度和環(huán)境法律制度第四章經(jīng)濟(jì)法律制度和環(huán)境法律制度第一節(jié)經(jīng)濟(jì)法概述一、經(jīng)濟(jì)法的概念經(jīng)濟(jì)法是調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)運行中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。二、經(jīng)濟(jì)法的分類(一)關(guān)于國家宏觀調(diào)控方面的法律(二)關(guān)于規(guī)范市場主體方面的法律(三)關(guān)于規(guī)范市場秩序方面的法律(四)關(guān)于勞動、社會保障的法
2025-05-21 12:49
【摘要】三維模型瀏覽工具軟件設(shè)計與開發(fā)畢業(yè)論文目錄摘要 IAbstract II第一章緒論 3 3 3 4 5第二章關(guān)鍵技術(shù)介紹 6 6OpenGL介紹 7OpenGL特點及功能 7OpenGL庫函數(shù) 9OpenGL工作結(jié)構(gòu) 10OpenGL工作流程 11第三章需求分析與功能設(shè)計 13系統(tǒng)需求 1
2025-07-07 11:15
【摘要】第二章軟件開發(fā)模型1第二章軟件開發(fā)模型?傳統(tǒng)開發(fā)模型–瀑布模型(waterfallmodel)–快速原型模型(rapidprototypemodel)?演化開發(fā)模型–增量模型(incrementalmodel)–螺旋模型(spiralmodel)?面向?qū)ο箝_發(fā)模型–構(gòu)件集成模
2025-05-28 23:50
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運營、資源整合、IT、品牌和人力資源等局部戰(zhàn)略。?
2025-06-05 22:45
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題
2025-03-04 11:11
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-12 02:41
【摘要】上次課的基本知識點回顧?軟件生命周期?問題定義、可行性研究、需求分析、總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、維護(hù)?傳統(tǒng)軟件過程模型?瀑布模型?增量模型上次課的基本知識點回顧?傳統(tǒng)軟件過程模型?原型模型?螺旋模型?噴泉模型?現(xiàn)代軟件過程模型–基于構(gòu)件的開發(fā)模型
2025-01-24 13:25
【摘要】EXHIBITTITLE*資料來源:0GBUTtemTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*資料來源:Unitofmeasure12X2TOWER*資料來源:Unitofmeasure25Ps
2025-02-25 14:22
【摘要】軟件質(zhì)量模型外部和內(nèi)部質(zhì)量功能性可靠性易用性效率維護(hù)性可移植性適合性準(zhǔn)確性互操作性保密安全性功能性的依從性成熟性容錯性易恢復(fù)性可靠性的依從性易理解性易學(xué)性易操作性吸
2025-02-26 21:23
【摘要】P1軟件SALES能力素質(zhì)模型P2管理軟件SALES的素質(zhì)概述1、有親和力2、知識面廣,易交際3、頭腦靈活,對于溝通比較敏感4、有學(xué)習(xí)能力,易把握最關(guān)鍵的功能與技巧5、有服務(wù)意識,可以很好與客戶保持長久關(guān)系6、有一定的專業(yè)知識,可以在業(yè)務(wù)上給客戶以建議7、有利潤認(rèn)識,充分理解公司的利潤點8、有自我安慰與激
2025-06-25 20:04
【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫表6-1遠(yuǎn)見卓識的行為表現(xiàn)級別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)
2025-06-06 00:36
【摘要】TEAM-FOCUS模型–PaulN.Friga《麥肯錫工具》–謝洪毅整理PPT2023年8月團(tuán)隊協(xié)作解決問題的標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案§理念并不難學(xué),也不復(fù)雜和新奇。運用到項目中,其分析模板和工具可大大節(jié)約團(tuán)隊工作時間?!炖砟畋仨毴尕瀼亍晒υ从趯r值和規(guī)則不斷的清晰闡述。
2025-02-17 19:11
【摘要】7/8戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運營、資源整合、IT、品牌和人力資源
2025-07-02 22:49
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運營、資源整合