【正文】 業(yè)專利管理 的主要內容 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 典型 發(fā)展 階段 階段特點 專利工作全面融 入企業(yè)經(jīng)營； 專利申請進行布 局（國內外），結 構合理、質量穩(wěn)定。 健全管理體系 確立專利申請 的定位和布局方 向。 鼓勵專利申請； 提高各級對專 利的重視度。 1 2 3 二、企業(yè)專利管理的主要內容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 典型 發(fā)展 階段 、起步階段 、發(fā)展階段 、收獲階段 二、企業(yè)專利管理的主要內容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 典型 發(fā)展 階段 階段特點 沒有專門機構、 專職人員； 零星的、自發(fā) 性的專利申請。 戰(zhàn)略性和從屬性的結合 。 推廣專利知識 (針對不同對象 )。 提供企業(yè)決策支持 。 投入經(jīng)費 。 配備人員 。 企業(yè)專利管理就是通過組織活動對企業(yè)內外部專利資源 有效整合，以提高企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。 專利制度與科技創(chuàng)新的關系 一、企業(yè)專利管理的概念 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 企業(yè)專利管理是圍繞企業(yè)專利的申請、授權、保護、 利用等方面所進行的工作。 權 工具 工具 第一部分 知識產(chǎn)權在 新形勢下的角色演變 二、 知識產(chǎn)權角色演變 （二） 從 企 業(yè) 角 度 看 企業(yè)專利管理 三、 企業(yè) 專利管理 實務 一、企業(yè) 專利管理 的概念 第二部分 企業(yè)專利管理的主要內容 二、企業(yè) 專利管理 的內容 （一） 企業(yè) 管理 的 含義 一、企業(yè)專利管理的概念 （二） 專 利 的 概 念 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 概念 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 組織資源、職能活動、人 使資源與職能活動協(xié)調 計劃、組織、領導、控制 有效實現(xiàn)目標 目的 手段 本質 對象 一、企業(yè)專利管理的概念 企業(yè)管理是對企業(yè)所擁有的資源進行有效的 計劃、組織、領導和控制，以實現(xiàn)組織目標的過程。 為企業(yè)謀取所有可能被謀取的利益的合法手段； 可用于各種商業(yè)目的的一種 “ 企業(yè)產(chǎn)品”。國家知識產(chǎn)權局專利管理司 雷筱云 二 ○ 一一年七月 鄭州 政策解讀 商標 企業(yè)專利管理 與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 專利 版權 第一部分 知識產(chǎn)權在新形勢下的角色演變 第二部分 企業(yè)專利管理的主要內容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略簡要介紹 主要講解內容 1 2 3 知識產(chǎn)權 新形勢下的 角色演變 一、 專利制度 的內涵 實質 二、 知識產(chǎn)權 角色演變 第一部分 知識產(chǎn)權在新形勢下的角色演變 專利制度為智慧之火 添加利益之薪。 添加標題 第一部分 知識產(chǎn)權在 新形勢下的角色演變 一、 專利制度的內涵實質 亞伯拉罕 .林肯 第一部分 知識產(chǎn)權在 新形勢下的角色演變 二、 知識產(chǎn)權角色演變 （一） 從 國家角度看 （二） 從 企業(yè)角度看 歐美持續(xù)高度關注我國 IP保護狀況 ,并加大對我交涉力度 *定期發(fā)布涉及中國的 IP保護狀況報告 *走訪 IP機構 ,搜集有關信息 *不斷在 IP工作上施壓作為談判籌碼 IP成為發(fā)達國家遏制我國發(fā)展的重要經(jīng)濟和政治工具 : *利用 IP強占戰(zhàn)略和道義制高點 ,扼制我國發(fā)展 *IP問題被政治化 發(fā)達國家正依靠 IP布局和運營搶占新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機 , 并更加重視 IP保護 ,國際間 IP競爭加劇 ,強化 IP保護正成 為整體趨勢 . 資源 工具 籌碼 第一部分 知識產(chǎn)權在 新形勢下的角色演變 二、 知識產(chǎn)權角色演變 （一） 從 國 家 角 度 看 激勵和強化 IP有效保護下的技術創(chuàng)新， 促進企業(yè)的技術進步和發(fā)展。 IP訴訟日趨增多 ,糾紛不斷擴大化 , IP之爭是未來商戰(zhàn)的主題。 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 公開和保護 提供信息（技術信息、法律信息、商業(yè)信息） 新穎性、創(chuàng)造性、實用性 時間性、地域性、法定性、專有性 專利權 的特性 發(fā)明創(chuàng)造 的特征 專利說明 書的特性 專利制度 的功能 一、企業(yè)專利管理的概念 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 正面作用 負面作用 ◆ 激勵創(chuàng)新，保證充分的發(fā)明創(chuàng)造供應市場，刺激可持續(xù)而廣泛的經(jīng)濟增長； ◆促進發(fā)明創(chuàng)造和開拓性技術信息的披露、激勵產(chǎn)業(yè)內和跨產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新； ◆促進風險投資； ◆在全球經(jīng)濟中，保護消費者利益； ◆合適的制度是有效競爭政策的基礎； ◆確保數(shù)字經(jīng)濟回報的手段； ◆創(chuàng)造了新市場（知識產(chǎn)權許可） ◆ 對基礎性創(chuàng)造的寬泛的保護會阻礙后續(xù)創(chuàng)新； ◆對技術的擴散和市場競爭產(chǎn)生負面影響； ◆授權寬泛、權利要求重疊，形成專利灌叢（研發(fā)壁壘、市場障礙）； ◆專利保護的強度和人均收入相關，形成 “ U”函數(shù)。從內容上看，涉及機構建立、 人員確定、規(guī)章制度建立與完善、專利產(chǎn)權管理、專利信 息管理、專利利益分配與獎勵等內容。 企業(yè)內外部專利資源 ==企業(yè)擁有的專利 無專利的企業(yè)同樣需要專利管理 一、企業(yè)專利管理的概念 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 二、企業(yè)專利管理的主要內容 （一） 企業(yè)專利管理工作的 基本內容 （二） 企業(yè)專利管理工作的 特征 （三） 企業(yè)專利管理的 典型發(fā)展階段 （四） 企業(yè)專利管理的 架構 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （一） 企業(yè) 專利 管理 工作 的 基本 內容 設置機構 。 設立制度 。 建立專利信息利用平臺 。 推動企業(yè)知識產(chǎn)權文化建設 。 8 7 6 5 4 3 2 1 二、企業(yè)專利管理的主要內容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （二） 企業(yè) 專利 管理 工作 的 特征 法定性與動態(tài)性的結合 。 專業(yè)性和文化性的結合。 建立專利管理 制度； 建立專利管理 流程； 普及專利知 識，提升專利 意識。 工作重點 工作導向 、起步階段 二、企業(yè)專利管理的主要內容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 典型 發(fā)展 階段 階段特點 專利意識明顯提 升，專利申請量（ 國內）迅速增加； 設立了管理機構， 配備了人員； 意識到專利質量 問題和專利戰(zhàn)略規(guī) 劃。 提升專利質量； 提升專利能力。 專利戰(zhàn)略制 定與實施 專利價值充分 體現(xiàn)（收益）； 專利戰(zhàn)略有效 服務于企業(yè)發(fā)展 規(guī)劃。 實施層 ：機構、制度建設；專利創(chuàng)造與維護、 運用、保護體系建設； 支撐層 ：預算、人員、培訓、外部資源維護等 管理。當前，日本的大技術公司的知識產(chǎn)權資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類公司，同時專利申請的絕對數(shù)量和單位 Ramp。 （一） 設 置 機 構 ， 明 確 職 能 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 政策要點 資助的申報 資助的評審 （一） 設 置 機 構 ， 明 確 職 能 范例二： 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體制及企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構 歐洲大企業(yè)一般都十分重視知識產(chǎn)權管理，并設有相的機構。 在英國、瑞典、意大利等國的大企