超市財務(wù)管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:28本頁面
【正文】 關(guān)系著公司后期的成本 。 。 。 不要輕易改變目標 ， 也不要僵化地一成不變 開弓沒有回頭箭， 可一定要看清 靶子在哪兒呦！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 第三章 盈利模型的確定 ? 收入模型 ： 項目 比率 ? 商品銷售收入 7080% ? 聯(lián)營收入 1220% ? 租賃收入 58% ? 其他業(yè)務(wù)收入 23% ? 成本模型： ? 項目 費用率 ? 人力費用 3% ? 水電費用 2% ? 廣告費用 0。 他可能是投資時就存在的問題 。 17 目標毛利率 10% 目標毛利 1559． 8 目標費用 1440 管理費用 、 經(jīng)營費用 、 財務(wù)費用之和 目標其他業(yè)務(wù)利潤 200 進場費等 目標利潤 319． 8 第一節(jié) 目標業(yè)績的確定 意義：明確公司發(fā)展的目標 依據(jù)：位置，購買力，同行業(yè)標準，經(jīng)營定位，營銷策略，優(yōu) 劣勢評估 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 第二節(jié) 如果實際業(yè)績與目標不符，將如何處理？ ? 找出原因 ， 一般有兩種：經(jīng)營管理的原因和目標的原因 。 ? 4） 目標的制定要詳細，充分考慮季節(jié)等因素的影響，考慮公司的特殊性，如季度付租金，會影響當季的現(xiàn)金流量等。 ? 目標業(yè)績確定的方式 ： ? 1） 要充分考慮各種可變因素即風險因素 。 ? 2） 告訴投資者你的投資需要多長時間可以收回 。 5 8。 單位：萬元 毛利率 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 銷售收入（ 含稅 ） 1500 銷售收入（ 不含稅 ） 1282． 05 保本點費用 102． 56 115． 38 128． 21 141． 03 153． 85 166． 67 179． 49 192． 31 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 第三節(jié) 保本銷售收入分析 毛利率 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 固定費用 120 保本銷售收入（ 不含稅 ） 1500 1333 1200 1090 1000 923 857 800 保本銷售收入（ 含稅 ） 1755 1560 1404 1276 1170 1080 1002 936 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 第四節(jié) 保本毛利率分析 預計收入為（含稅） 50萬元每天， 1500萬元每月，費用 90120萬之間。 8） 通訊費用 固定話費 、 移動話費 、 IP話費 9） 差旅費用 員工市外差旅費 、 住宿費 、 補助 10） 印刷費用 第一節(jié) 固定費用組成分析 經(jīng)營者必須合理預估：公司要發(fā)生哪些費用？金額為多少？本著安 全謹慎原則，預估費用時，項目要盡量齊全，發(fā)生金額不能偏低。 包括報紙廣告 、 燈箱 4） 生鮮耗材費用 全部用于生鮮商品銷售的耗材 ， 減收取的聯(lián)營商耗材費用 5） 客服包裝費用 客服包裝袋費用 6） 保潔費用 保潔費及相關(guān)耗材 7） 修理費用 辦公設(shè)備 、 商用設(shè)備 、 建筑物車輛等維修 。經(jīng)營者，隨時隨地都要掌握什么是保本臨界點 有意思的是：很多公司，很多時候，不得不面臨的恰恰是如何超越保本點的挑戰(zhàn) ? 附：超市費用項目表 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 銷售費用 1） 人事費用 工資 、 福利 、 教育經(jīng)費 、 統(tǒng)籌 、 員工餐費 、 2） 水電暖費用 水費 、 電費 、 空調(diào)費 、 自發(fā)電費用 、減聯(lián)營供應(yīng)商上交水電費 。故有保本費用 、 保本毛利率 、 保本銷售收入 ? 一般，更多關(guān)注保本銷售收入 ： 欲求得之，需確定固定費用，毛利率范圍。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 超市財務(wù)管理培訓教程 —— 序 ? 財務(wù)功能： 核算； 控制； 管理；預防 ? 一、開業(yè)前籌備期間財務(wù)管理內(nèi)容 ? 二、開業(yè)后經(jīng)營期間財務(wù)管理內(nèi)容 企業(yè)管理者要知道：財務(wù)工作能對公司的經(jīng)營管理做些什么？ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 第一篇 籌備期間財務(wù)管理 ? 保本點分析：最低銷售為多少才能賺錢？ ? 目標業(yè)績的確定：我希望公司能達到什么 水平？ ? 盈利模型的確定：如何確定收入、成本結(jié) 構(gòu)，實現(xiàn)目標業(yè)績？ ? 風險評估：會遇到什么風險？如何應(yīng)對？ ? 工程投資管理：要花多少錢？ ? 開辦費管理：要花多少錢？ ? 現(xiàn)金投資預算：要花多少錢才能開起這家 店？ 現(xiàn)金流量分析：未來的經(jīng)營狀況怎樣？何時能收回投資 ？ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 第一章 保本點分析 ? 保本分析的三個變量： 銷售收入 、 費用 、 毛利率 。 ? 保本分析的基本方法： 確定兩個變量 ， 求得另外一個變量 。 ? 任何一個保本點：保本收入、保本毛利率、保本費用水平，都是我們經(jīng)營的嚴格的臨界點，一旦突破，必將帶來經(jīng)營管理的困境。 3） 廣告費用 廣告費
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