生產(chǎn)物流培訓(xùn)ppt課件-展示頁
2025-01-19 21:32本頁面
【正文】 采取相應(yīng)的措施。 圖 生產(chǎn)過程構(gòu)成 例： 作業(yè)時(shí)間 /(秒 ) 緊前作業(yè) 作業(yè) 30 B 35 A C 30 A D 35 B E 25 C F 65 C G 40 E, F H 25 D, G （節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖 ） 2．根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量繪制累計(jì)產(chǎn)量圖，用來比較計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。 流水線之間在制品占用量兩種 流水線內(nèi)部在制品占用量 ? 流水線內(nèi)部在制品占用量的構(gòu)成： 1)工藝占用量 Z1 2)周轉(zhuǎn)占用量 Z2 3)運(yùn)輸占用量 Z3 4)保險(xiǎn)儲(chǔ)備占用量 Z4 ? 連續(xù)流水線工作式傳送帶 — Z=Z1+Z4 ? 連續(xù)流水線分配式傳送帶 Z=Z1+Z3+Z4 ? 間斷流水線分配式傳送帶 Z=Z1+Z2+Z3+Z4 ? 流水線之間在制品占用量的構(gòu)成： ? 1)周轉(zhuǎn)占用量 Z5 ? 2)運(yùn)輸占用量 Z6:運(yùn)輸批量決定 ? 3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備占用量 Z7 ? 流水線之間在制品占用量 =Z5+Z6+Z7 平衡線法是借助平衡線規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，并通過對(duì)任務(wù)與實(shí)際完成量的對(duì)比分析，及早發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)計(jì)劃完成的原因。 ? 解： R=T/N=tβ /N =（ 8 2 60 ） /〔 150 （1+） 〕 = / 153 = 6分鐘 ? 若流水線的節(jié)拍為自由節(jié)拍，且計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)值小，在制品的體積、重量也很小，不易實(shí)行按件傳遞，應(yīng)按批傳送，這時(shí)順序產(chǎn)出兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱為節(jié)奏。 ? 計(jì)算公式為： R=T/N=tβ /N （一）節(jié)拍 式中： R——流水線節(jié)拍， min/件； T——計(jì)劃期有效工作時(shí)間， min； N——計(jì)劃期在制品產(chǎn)量，件； t——計(jì)劃期的日歷工作時(shí)間， min； β——時(shí)間有效利用系數(shù)，一般取 ～ ? ［例 1］某廠生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定變速齒輪的日產(chǎn)量為 56件，每日工作 8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為 ，廢品率為 2%，試求該齒輪的平均節(jié)拍。進(jìn)貨集裝運(yùn)送 ? 決策層的支持 P125 最高目標(biāo)：零機(jī)器調(diào)整時(shí)間、零庫存、零缺陷、零設(shè)備故障 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 ： 《 基礎(chǔ)知識(shí) 》 P57 ? 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的特點(diǎn) 最本質(zhì) ? 主要功能要素的特點(diǎn) 運(yùn)輸和倉儲(chǔ) Vs搬運(yùn) ? 物流過程的特點(diǎn) 工藝過程性物流 穩(wěn)定性 V隨機(jī)性（社會(huì)物流） ? 物流運(yùn)行的特點(diǎn)：伴生性（總體） ? ? 最顯著的特點(diǎn)是它是和企業(yè)生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起的 ? 輔導(dǎo) p67 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 P57 ? 連續(xù)、平行、節(jié)奏、比例、適應(yīng) ? 生產(chǎn)物流的主要影響因素 輔導(dǎo) p67 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 物流柔性 生產(chǎn)物流計(jì)劃 在制品管理 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 ? 《 物流員 》P111 ? 期量標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物流計(jì)劃工作的重要依據(jù)。生產(chǎn)物流 ? 理論知識(shí)考試 10% ? 技能操作 10% ? X—核心要素 ? Y– 一般要素 ? Z– 輔助要素 生產(chǎn)物流 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 生產(chǎn)企業(yè)原材料儲(chǔ)存供應(yīng)采購成品儲(chǔ)存運(yùn)輸客戶圖 企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流信息流物流物料管理 1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)原理 ： JIT《 物流員 》 P120 （ 1） 基本原理是“以 需 定供 ” （ 2）基本思想 只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品 （ 3）核心： 追求無庫存或庫存最小 “零故障、零缺陷、零庫存” 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院現(xiàn)代港口與物流管理系 需 需要的時(shí)間 需要的量 需要的產(chǎn)品 2. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的構(gòu)成要素 P120 基本理念 輔導(dǎo) P66 （ 1）關(guān)鍵 實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng) （ 2） JIT生產(chǎn)制的重要手段 均衡化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （ 3）作業(yè)人員的彈性配置 （ 4） JIT生產(chǎn)的重要手段 — 看板管理 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 ? P122 ? 看板？ 需方的要求 ? 廠內(nèi)運(yùn)行看板 ：在制品看板 ? 信號(hào)看板 ? 外協(xié)看
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1