采購(gòu)問(wèn)題解決與成本降低培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-19 17:18本頁(yè)面
【正文】 員 采購(gòu)成本降低培訓(xùn) 大綱 一采購(gòu)管理概要 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容 采購(gòu)方法種類及實(shí)施 適當(dāng)采購(gòu)“采購(gòu)是否只求物美價(jià)廉” 適時(shí)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則 二采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 壓榨策略 /多角化策略 /平衡策略 產(chǎn)品的功能要求和產(chǎn)品壽命周期 市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) 三新型的采購(gòu)成本控 制方法實(shí)例分析 采購(gòu)管理的 4 大誤區(qū) 采購(gòu)新型理念和國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)理念 國(guó)際采購(gòu)管理現(xiàn)狀與國(guó)內(nèi)企業(yè)如何結(jié)合 利用庫(kù)存控制技術(shù)和豐田供應(yīng)鏈理念 控制技術(shù)的 6 種方法與案例分析 成本分析與報(bào)價(jià)單審核 25 條經(jīng)驗(yàn) 供應(yīng)商提高價(jià)格 21 條原因 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)” 24 條經(jīng)驗(yàn) 四解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑 采購(gòu)價(jià)格管理十大原則 采購(gòu)價(jià)格管制工具 供貨商價(jià)格成本構(gòu)成和分析（案例操作） 供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素 價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整 采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣 質(zhì)量、
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