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關(guān)鍵流程流程圖與程序-展示頁

2025-06-06 21:13本頁面
  

【正文】 杭 甬 集 團(tuán) 滬杭甬公司流程圖 本流程共 2 頁之第 1 頁 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 :集團(tuán)人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總經(jīng)理辦公會 相關(guān)部門及下屬公司 部門內(nèi)考核 人力資源部 ? ??員工業(yè)績考核評分表 ??員工業(yè)績考核匯總表 組織業(yè)績考核培訓(xùn) 人力資源部經(jīng)理 ? 根據(jù)權(quán)限表 對規(guī)定人員進(jìn)行考核 ? ? 認(rèn)可 匯報(bào)考核結(jié)果 和獎(jiǎng)懲建議 人力資源部經(jīng)理 存檔 匯報(bào) 通過 通知考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議 總裁、人力資源部經(jīng)理 2020/7/7 17 流程 員工業(yè)績考核流程 流程文件編號 JGP1** 滬 杭 甬 集 團(tuán) 滬杭甬公司流程圖 本流程共 2 頁之第 2 頁 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 根據(jù)權(quán)限表 部門經(jīng)理 流程協(xié)調(diào)控制部門 :集團(tuán)人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總經(jīng)理辦公會 相關(guān)部門及下屬公司 人力資源部 被考核人與其直接上級進(jìn)行溝通 接受考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議 實(shí)施獎(jiǎng)懲 人力資源部經(jīng)理 2020/7/7 18 流程 員工能力考核流程 流程文件編號 JGP1** 滬 杭 甬 集 團(tuán) 滬杭甬公司流程圖 本流程共 2 頁之第 1 頁 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 :集團(tuán)人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總經(jīng)理辦公會 相關(guān)部門及下屬公司 部門內(nèi)考核 人力資源部 ? ??員工能力考核評分表 ??員工能力考核匯總表 組織能力考核培訓(xùn) 人力資源部經(jīng)理 ? 對部門內(nèi)人員進(jìn)行考核 匯總、統(tǒng)計(jì)、撰寫考核結(jié)果 被考核人與其直接上級進(jìn)行溝通 根據(jù)權(quán)限表 對規(guī)定人員 進(jìn)行考核 ? ? 認(rèn)可規(guī)定人員的考核結(jié)果 通知本部門的考核結(jié)果 匯報(bào)、通知考核結(jié)果 人力資源部經(jīng)理 根據(jù)權(quán)限表 根據(jù)權(quán)限表 存檔 通知 匯報(bào) 人力資源部經(jīng)理 2020/7/7 19 流程 員工業(yè)績考核流程 流程文件編號 JGP1** 滬 杭 甬 集 團(tuán) 滬杭甬公司流程圖 本流程共 2 頁之第 2 頁 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 總裁 人力資源部經(jīng)理 流程協(xié)調(diào)控制部門 :集團(tuán)人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總經(jīng)理辦公會 相關(guān)部門及下屬公司 審批通過 ? 實(shí)施激勵(lì)方案 否 是 人力資源部 ??激勵(lì)建議 ? 撰寫激勵(lì)建議 業(yè)績考核結(jié)果 綜合考核 人力資源部經(jīng)理 存檔 人力資源部 經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 2020/7/7 20 流程 公路營運(yùn)企劃流程 流程文件編號 流程協(xié)調(diào)控制部門:營運(yùn)管理部 總責(zé)任人 :營運(yùn)管理部經(jīng)理 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 : 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 營運(yùn)管理部 總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 項(xiàng)目開發(fā)部 ?營運(yùn)策略提案 (價(jià)格、廣告、公路周邊業(yè)務(wù)) ?營運(yùn)策略文件 營運(yùn)管理部經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 監(jiān)控收費(fèi)中心主任 審核批準(zhǔn) 提交營運(yùn)策略提案 ? 初審 反饋 總經(jīng)理 日常性營運(yùn)數(shù)據(jù)分析 競爭者研究 公路行業(yè)客戶研究 營運(yùn)管理部經(jīng)理 反饋 公路行業(yè)研究 確定營運(yùn)策略計(jì)劃 ? 具體實(shí)施流程 滬杭甬集團(tuán)流程圖 2020/7/7 21 流程 收費(fèi)管理流程 流程文件編號 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 監(jiān)控收費(fèi)中心 總責(zé)任人 : 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 : 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 分管副總經(jīng)理 監(jiān)控收費(fèi)中心 ?收費(fèi)政策文件 ?收費(fèi)報(bào)表 ?收費(fèi)總結(jié)報(bào)告 監(jiān)控收費(fèi)中心主任 管理處主任 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 收費(fèi)政策執(zhí)行及業(yè)務(wù)支持 ? 匯總審核并上報(bào)主管副總 ? 各路段管理處 收費(fèi)站收費(fèi) 營運(yùn)管理部經(jīng)理 監(jiān)控收費(fèi)中心主 任 整理收費(fèi)報(bào)表
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