南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義-展示頁(yè)
2025-01-19 11:58本頁(yè)面
【正文】 法的主要內(nèi)容l BCG方法的局限性l 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制l Mckinsey方法的主要內(nèi)容l Mckinsey方法的局限性 思考題：在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心，這時(shí)應(yīng)如何考核？本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析的基本步驟三、價(jià)值活動(dòng)體系四、虛擬價(jià)值鏈五、價(jià)值鏈的改進(jìn)一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈l 邁克爾 波特說(shuō)， “把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待，是無(wú)法理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 ”。l 戰(zhàn)略的基本單位是 “活動(dòng) ”案例：人民捷運(yùn)公司售票服務(wù) 飛機(jī)作業(yè) 機(jī)上服務(wù) 行李托運(yùn)機(jī)上售票 舊飛機(jī) 不供餐飲 收費(fèi)托運(yùn)市區(qū)售票 新飛機(jī) 免費(fèi)餐飲 免費(fèi)托運(yùn)價(jià)值鏈人民捷運(yùn)大公司案例：卡西歐集成電路設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn) 產(chǎn)品銷售自行設(shè)計(jì)委托加工使用專用集成電路開(kāi)發(fā)產(chǎn)品注重對(duì)零售商的準(zhǔn)聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)集成電路使用標(biāo)準(zhǔn)集成電路開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 通過(guò)零售商價(jià)值鏈卡西歐其他企業(yè)價(jià)值鏈的概念l 價(jià)值鏈：按照創(chuàng)造價(jià)值關(guān)系所形成的企業(yè)活動(dòng)體系。價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類：基礎(chǔ)活動(dòng)和支持性活動(dòng)。支持性活動(dòng)基礎(chǔ)性活動(dòng)一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的典型價(jià)值鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)人力資源管理人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)管理工作企業(yè)基礎(chǔ)管理工作采購(gòu)采購(gòu) 進(jìn)貨進(jìn)貨 物流物流運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)貨發(fā)貨物流物流市場(chǎng)市場(chǎng)amp。l 例：碳酸飲料植物提取 制漿 灌裝 配送 零售二、價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析包括以下內(nèi)容：l 識(shí)別和界定活動(dòng)l 分析活動(dòng)的意義和效率l 需求提高活動(dòng)效率或重組的途徑識(shí)別活動(dòng)l 如果把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一件可以獨(dú)立完成的工作都作為 “活動(dòng) ”，分析
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