阿里巴巴績(jī)效管理制度(1)-展示頁(yè)
2025-01-19 11:24本頁(yè)面
【正文】 *價(jià)值觀得分在 18分以下 ， 無(wú)資格參與績(jī)效 評(píng)定 ， 獎(jiǎng)金全額扣除； *任意一項(xiàng)價(jià)值觀得分在 1分以下 ， 無(wú)資格參與績(jī) 效評(píng)定 ， 獎(jiǎng)金全額扣除 管理人員考核辦法（續(xù)） 事業(yè)部總經(jīng)理 （ 包括 UNIT HEAD） 直接下 屬 : 按季度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 ， 定策略 、 建團(tuán)隊(duì) 、 拿 指標(biāo)三方面總分為 100分 。阿里巴巴績(jī)效管理制度 July, 2022 績(jī)效管理目的 ? 營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化 ? 建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系 績(jī)效管理前提 ? 無(wú)論如何必須言出必踐 ? 通過(guò)一個(gè)承諾的流程來(lái)共同定好目標(biāo)以及所需要的資源 ? 樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn) ? 有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容 ? 定策略 (Make strategy) ? 建團(tuán)隊(duì) (Make team) ? 拿指標(biāo) (Make number) 管理人員考核目標(biāo)制定流程 ? 10月 — 公司第二年度戰(zhàn)略 ? 1112月 — 分解目標(biāo) ? 郵件或書(shū)面知會(huì)和確認(rèn) 管理人員考核辦法 事業(yè)部總經(jīng)理（包括 UNIT HEAD） 直接下屬 （不含）以下所有管理人員： 1） 按季度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 ， 定策略 、 建團(tuán)隊(duì) 、 拿指 標(biāo)三方面業(yè)績(jī)總分為 100分 。 2） 按季度進(jìn)行價(jià)值觀評(píng)分 ，
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