【摘要】第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理?第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存管理?第二節(jié)庫(kù)存管理的方法和技術(shù)?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理下載第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存管理一、庫(kù)存的概念“庫(kù)存”
2024-08-29 17:29
【摘要】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以
2025-06-06 21:49
【摘要】第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)協(xié)同預(yù)測(cè)第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理下載第一節(jié)需求管理概述需求管理(預(yù)測(cè)客戶(hù)需求)是現(xiàn)代物流過(guò)程的首要程序。
【摘要】項(xiàng)目二供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與要求??????題?、作用及合作方式導(dǎo)入案例高露潔的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?在國(guó)際消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理整合企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè),降低成本,以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率從而在價(jià)格戰(zhàn)、業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)推廣中更
2025-01-25 03:43
【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理一供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù)供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-06-06 21:44
【摘要】Philips-PGL供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟飛利浦消費(fèi)電子供應(yīng)鏈總監(jiān):張俊寶供物流集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān):江玉生2020/03/08?PGL/PHILIPS背景?合作背景?Philips供應(yīng)鏈重組?PGL幫助實(shí)施供應(yīng)鏈重組?績(jī)效評(píng)估內(nèi)容提要Phili
2024-08-30 01:08
【摘要】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”?1983年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusiness
2024-08-29 17:39
【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理上海交通大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心王東物流師考試大綱一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的策略供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的策略供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值123A.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵B.從縱向一體化向供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變A.供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類(lèi)型與特征B.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與約束問(wèn)題C.供應(yīng)鏈中的合作及戰(zhàn)略
2025-01-28 09:29
【摘要】供應(yīng)鏈管理主編曹翠珍副主編湯曉丹陳金來(lái)知識(shí)回顧l供應(yīng)鏈l供應(yīng)鏈管理:沃爾瑪與凱馬特l供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景l(fā)海爾的供應(yīng)鏈管理利豐:供應(yīng)鏈“指揮家”采購(gòu)公司無(wú)疆界生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)利豐集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程奔馳迷你案例閱讀與分析l讀后感:認(rèn)識(shí)、啟發(fā)、評(píng)論、批判l(wèi)利豐供應(yīng)鏈管理
2025-01-25 04:38
【摘要】第2章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第1節(jié)世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境–市場(chǎng)環(huán)境的變化–信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)–資源獲取的難度–社會(huì)利益的壓力,如環(huán)保要求–消費(fèi)需求的變化?個(gè)性化?及時(shí)化?平民化?便利化從企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間變化看以上特征19001930
2024-08-23 12:09
【摘要】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一章第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)主編:閻子剛主編:閻子剛趙繼新趙繼新前言歷史進(jìn)入歷史進(jìn)入20世紀(jì)世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日日益加劇,加上
2025-01-21 14:00
【摘要】供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇【中文摘要】供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位研發(fā)提供原料、設(shè)備及其他資源的企業(yè),既包括生產(chǎn)企業(yè),也包括流通企業(yè)。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn),科研要保證研究過(guò)程的不間斷就必須有一批可靠地供應(yīng)商為其提供必需的供應(yīng),其重要地位是顯而易見(jiàn)的。所以供應(yīng)商選擇便成為企業(yè)的一個(gè)重要決策。本文主要介紹在供應(yīng)鏈管理中為何要選擇供應(yīng)商以及具體如何選擇供應(yīng)商的問(wèn)題。本文共兩部分,五大要點(diǎn)。
2025-04-24 02:26
【摘要】供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系?供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系也就是供應(yīng)商-制造商關(guān)系,或者說(shuō)賣(mài)主-買(mǎi)主的關(guān)系。具體表現(xiàn)為供應(yīng)鏈中的制造商及其供應(yīng)商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。案例介紹?雀巢公司為世界最大的食品公司,建立于1867年,總部位于瑞士威偉市,行銷(xiāo)全球超過(guò)81國(guó),200多家子
2025-01-01 13:43
【摘要】供應(yīng)鏈管理的邏輯戰(zhàn)略管理目地?了解整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作?增加對(duì)本職工作的了解?增加其他部門(mén)工作的理解?能夠更系統(tǒng)地看問(wèn)題?了解一些基本的概念、工具內(nèi)容?戰(zhàn)略管理?CPIM?CSCP時(shí)間安排?12/19戰(zhàn)略管理?12/20生產(chǎn)計(jì)劃管理?01/04供應(yīng)和庫(kù)存管理
2025-01-27 02:20
【摘要】第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略焦點(diǎn)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法?BP公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略是做事的方法,它是行動(dòng)的計(jì)劃。戰(zhàn)略通常包括形成目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的一套行動(dòng)計(jì)劃。它隱含著對(duì)以下兩點(diǎn)的考慮:管理一個(gè)組織的過(guò)程中,會(huì)發(fā)生作用的競(jìng)爭(zhēng)性力量和外界環(huán)境對(duì)組
2025-05-21 05:50