供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值-展示頁
2025-01-28 09:29本頁面
【正文】 余重要環(huán)節(jié)仍由愛立信親力親為。物流與供應(yīng)鏈管理上海交通大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心 王東物流師考試大綱一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無縫連接的策略供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無縫連接的策略供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值123A. 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略內(nèi)涵B. 從縱向一體化向供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變A. 供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類型與特征B. 供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與約束問題C. 供應(yīng)鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值 內(nèi)容提要供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈管理意義供應(yīng)鏈管理背景123供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理整體解決方案案例分析45供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值一、供應(yīng)鏈管理背景1從霸王別 “機(jī) ”說開去“2023年 1月，瑞典愛立信手機(jī)宣布不再經(jīng)營手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是將其 外包 給新加坡手機(jī)生產(chǎn)商偉創(chuàng)力公司。 ” —— 愛立信與手機(jī)并沒有說 “Byebye”每部手機(jī)的價(jià)值鏈都由 7部分組成，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、銷售和售后服務(wù)。什么是外包 (Outsourcing)？是企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，將其非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些資源完成，企業(yè)只致力于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理方式。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了 “高度自治 ”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。 這就是人們說的：“縱向一體化 ”管理模式的弊端?增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ?承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ?迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)?在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?電子商務(wù)集約化對(duì)于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來 —— 電子商務(wù)在中國，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 % 的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國電子商務(wù)只能節(jié)省 % 的交易費(fèi)用?管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)所處環(huán)境變化q信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和交通技術(shù)的發(fā)展，以及世界貿(mào)易一體化的趨勢(shì)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)全球化的態(tài)勢(shì)，不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和新企業(yè)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 。產(chǎn)品品種不斷增加，批量不斷縮小，生命周期越來越短，順應(yīng)客戶愛好（也稱客戶化或定制）、多品種中小批量生產(chǎn)已成為生產(chǎn)方式的主流。時(shí)間已成為競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，能否在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出最新的產(chǎn)品，并以最快的速度推向市場(chǎng)，是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)所處環(huán)境變化q人們對(duì)勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)內(nèi)容和自身主動(dòng)地位的要求不斷提高，人們希望逐步擺脫在生產(chǎn)過程中的被動(dòng)地位，在發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)造性的工作中享受樂趣。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，也深刻影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程、制造過程、行銷及售后服務(wù)過程，并改變著產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù) 外包 出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值二、供應(yīng)鏈管理概念1橫向一體化 —— 外包 —— 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈（ Supply Chain） 是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產(chǎn)品 (或服務(wù) )設(shè)計(jì)、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management） 為滿足客戶需要的服務(wù)水準(zhǔn)，對(duì)從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間的整個(gè)渠道進(jìn)行整體管理和優(yōu)化。認(rèn)為 SCM是一種集成的思想，包括企業(yè)內(nèi)部集成和企業(yè)外部集成，供應(yīng)鏈成員間合作非常重要。第三階段：建立合作伙伴關(guān)系 （ 1996— 至今）
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