【正文】 濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計監(jiān)督 – 檢查經(jīng)濟(jì)活動是否真實(shí)，會計資料是否符合實(shí)際情況 – 檢查經(jīng)濟(jì)活動是否符合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度 – 檢查經(jīng)濟(jì)活動的效果與效率 ? 對企業(yè)運(yùn)營過程中高風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督 – 確定企業(yè)的運(yùn)營過程的高風(fēng)險環(huán)節(jié) – 審核經(jīng)營體系（制度，流程等）是否具備足夠的防止風(fēng)險發(fā)生的能力 – 審核經(jīng)營活動的事實(shí)是否遵守體系要求 ? 有計劃按步驟開展監(jiān)察工作 – 制定監(jiān)察計劃和監(jiān)察程序 – 根據(jù)監(jiān)察計劃和監(jiān)察程序執(zhí)行監(jiān)察任務(wù) 內(nèi)部審計與監(jiān)察部主要職責(zé) 部門職責(zé)示意 示意 內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 35 崗位說明示意 部門 ： 企業(yè) 員工姓名 ： 員工編號 ： 職位 ： 總經(jīng)理（ C E O ） 到任本職日期 ： / / 職等 ： 等 級至 等 級 級 直轄主管 ： 總經(jīng)理 直接部屬 ： ? 運(yùn)營副總 ? 財務(wù)副總 ? 行政副總 ? 研發(fā)副總 ? 營銷副總 職位設(shè)置目的 ： 總經(jīng)理主要事項是向董事會進(jìn)行匯報， 就可能需要董事會介入的 外部事務(wù)向董事會提供建議；負(fù)責(zé)對外關(guān)系，協(xié)助并代表 企業(yè) 處理其與政府之間的關(guān)系，協(xié)助 企業(yè) 管理與國內(nèi)外主要客戶的關(guān)系，在國內(nèi)和國際市場，作為 企業(yè) 的公眾形象代表 ； 同時 兼任黨委書記 ， 貫徹上級黨委指示，搞好黨的基層組織建設(shè) 工作職責(zé) ： 1. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司高級管理層組成的執(zhí)行委員會，討論、制定 企業(yè) 整體的長 期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，在此長、短期策略的指引下，帶領(lǐng)全公司人員齊 心協(xié)力，達(dá)到公司目標(biāo) 2. 根據(jù)國、內(nèi)外市場發(fā)展，積極尋找各種企業(yè)發(fā)展機(jī)會，例如：策略聯(lián)盟、新興業(yè)務(wù)的投資機(jī)會、新市場開辟等，確保企業(yè)能在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn) 3. 組織 實(shí)施董事會作出的各種決議、投資方案和公司年度計劃 4. 處理 企業(yè) 與政府之間的關(guān)系：根據(jù)中國的法律，確保 企業(yè) 的業(yè)務(wù)策略、操作符合中國政府法規(guī)；并在政府面前樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獲得政府的支持 5. 管理 企業(yè) 與國際投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系，獲得企業(yè)發(fā)展所需的各種支持 6. 向董事會匯報、建議直接部屬的任免計劃、薪金、績效考核等 7. 作為董事會任命的公司首席執(zhí)行官，全面監(jiān)管 企業(yè) 的績效，并向董事會匯報 8. 按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出 9. 提議召開董事會臨時會議 10. 完成董事會交給的其他任務(wù) 負(fù)責(zé)黨委日常工作，貫徹上級黨委指示，搞好黨的基層組織建 設(shè)，將黨委重大問題及時提交黨委討論 11. 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)黨委各項工作制度，制定黨委工作計劃、檢查計劃、決議的執(zhí)行情況。人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施將確保： ? 吸引人才 . ? 適當(dāng)?shù)膯T工被分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；并通過內(nèi)部協(xié)調(diào)、再分配以確保員工的技能和知識與工作安排掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工價值最大化 ? 通過培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方式提供相關(guān)技能培養(yǎng) ? 員工的績效考核管理是實(shí)時的，并且直接同獎懲掛鉤 ? 鼓勵知識共享 ? 對于素質(zhì)和能力不達(dá)標(biāo)的員工或工作年齡超齡的員工開展解聘或離退休工作以提高工作積極性 人力資源管理部門對發(fā)生在每個環(huán)節(jié)的每個步驟進(jìn)行實(shí)時跟蹤， 對組織行為、表現(xiàn)的現(xiàn)狀與其發(fā)展目標(biāo)作差異性比較分析， 根據(jù)結(jié)果反饋加以調(diào)整，有效地提升人力管理流程的質(zhì)量 人力資源技術(shù) /數(shù)據(jù)平臺 離職 吸引 / 選擇 知識共享 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 在現(xiàn)代人力資源管理，人力資源技術(shù) /數(shù)據(jù)平臺不但被應(yīng)用在管理方面，更會用來協(xié)助戰(zhàn)略的制定、決策的支持 現(xiàn)代人力資源模型確保從各個層面管理企業(yè)人力資源 內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 14 人力資源管理流程的典范 人力規(guī)劃 人力資源的遠(yuǎn)景規(guī)劃 預(yù)算評估 人力需求計劃 招聘計劃 評估現(xiàn)有技能 人力資源管理的使命、目標(biāo)和策略 薪資架構(gòu) 績效考核考核 現(xiàn)有人力管理與發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 薪資管理 職位管理 獎勵與認(rèn)可 確認(rèn)培訓(xùn)需求 管理培訓(xùn)課程 薪資管理 評估培訓(xùn)結(jié)果 預(yù)估人力需求 培訓(xùn)計劃 績效 管理 人員招聘 招聘 錄用及試用 期管理 內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 15 培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理的最佳模式的框架 人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段 具體實(shí)施案例的成果舉例 內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 16 吸引 /選擇 崗位分配 / 重新部署 績效考核 / 獎懲管理 離職 培訓(xùn) / 發(fā)展 知識共享 ** 勞工市場信息收集 制定人員招聘計劃 展示公司形象 招聘過程管理 錄用管理 試用期管理 人才庫維護(hù) 知識獲取 知識傳遞 知識更新 知識運(yùn)用 內(nèi)部調(diào)動管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工技能評估 員工到崗培訓(xùn) 員工勞動合同關(guān)系管理 培訓(xùn)課程檔案管理 培訓(xùn)實(shí)施要求 培訓(xùn)計劃執(zhí)行 管理培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)文化 組織績效考核體系 組織績效考核管理 人員績效考核體系 人員績效考核管理 崗位評估 薪酬體系 獎勵方案實(shí)施細(xì)則 晉升管理 降職管理 辭退管理 離職管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 制定職務(wù)編制計劃 制定人員配制計劃 預(yù)測人員需求 確定人員供給計劃 制定培訓(xùn)計劃 制定人力資源管理政策調(diào)整計劃 編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算 人力資源技術(shù) /數(shù)據(jù)平臺 * 組織管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 考勤管理系統(tǒng) 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 工資系統(tǒng) 考慮到現(xiàn)階段管理狀況水平和員工認(rèn)知程度，知識共享的概念可以在培訓(xùn)課程設(shè)計、執(zhí)行、歸檔中得以組步灌輸，在將來實(shí)現(xiàn)它的所有功能 HR Service Delivery (selfservice, service center and outsourcing) Transition Recruit/ Select HR Strategy 人力資源模型的每個要素都包含著一系列的功能，分別通過管理流程、管理體系和管理制度來得以實(shí)現(xiàn) 人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺 * 知識共享 ** 考慮到現(xiàn)階段管理狀況水平和員工認(rèn)知程度，人力資源技術(shù) /數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)可以繼續(xù)聘請外部管理咨詢機(jī)構(gòu)分步驟地實(shí)施管理人力資源管理（ HRMS） 系統(tǒng)，在將來實(shí)現(xiàn)它的所有功能 內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 17 針對未來人力資源模型的各個層面，從組織配置角度看，可由人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、行政、薪資福利及績效考核六大塊協(xié)同完成 人力資源部組織架構(gòu)舉例 人力資源部 行政副總 總經(jīng)理 人力資源規(guī)劃 行政 培訓(xùn) 招聘 薪資福利 績效考核 企業(yè) 人力資源部按照各管理功能的性質(zhì)不同，劃分為 六個 小組 : ? 人力規(guī)劃小組根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資源策略確認(rèn)人力供給管道 ，規(guī)劃人力配置，活化人力運(yùn)用； ? 招聘小組則根據(jù)人力配置規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的人才引進(jìn) ； ? 培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)有人力的持續(xù)性發(fā)展，引進(jìn)新技能，提高企業(yè)核心競爭能力； ? 薪資管理小組 負(fù)責(zé)員工的薪資體系的建立以及日常的薪資發(fā)放 ； ? 績效考核小組 負(fù)責(zé)人員的績效考核，使報酬充分反映對員工表現(xiàn)的認(rèn)可程度 ? 行政小組負(fù)責(zé)員工檔案管理，員工勞動關(guān)系管理 內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 18 實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃和管理最大程度上的職能共享的 組織架構(gòu)較適合企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 組織架構(gòu)設(shè)計說明 ? 共享式服務(wù)是我們 建議 的人力資源 組織結(jié)構(gòu) ，也是人力資源部遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，可 通過統(tǒng)一的人力資源配置、 統(tǒng)一設(shè)計員工發(fā)展、統(tǒng)一進(jìn)行 培訓(xùn) 管理等方式， 將 高技能或量大的管理功能集中， 解決企業(yè)管理資源配置的問題，降低管理成本，提高服務(wù)效益 ? 現(xiàn)代管理 將勞動工資職能轉(zhuǎn)移到人力資源部薪資管理組 ， 主要是出于 強(qiáng)調(diào)報酬必須與績效考核的結(jié)果充分掛鉤的考慮，通過建立獎勵和認(rèn)可機(jī)制來激勵員工績效。內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 0 廣州柏森企業(yè)管理顧問有限公司 2022年 8月 高科技行業(yè) 現(xiàn)代人力資源管理方法研討 內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 2 廣州柏森企業(yè)管理顧問有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 3 培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理的最佳模式的框架 人力資源管理各管